Abou Ali - Architecte EXCHANGE

Depuis Jui. 14 : Responsable de Projets Infrastructure (Migration, DRP) pour IBM Europe
Client : ABM Amro Bank ( infogéré par IBM)
 Contexte : Mise en place d’une infrastructure Indépendante du Groupe (Split Datacenter) / + déploiement des postes de travail et un nouveau Plan de Continuité de Service (BCP) et (DRP)

 Points clefs : Reprise d’un Projet suspendu, Redressement du Projet, Task Force, Restauration de la confiance du client. (RE)-Organisation. RE-Staffing.

 Rôle : Management de 3 Projets en simultanés + des équipes correspondantes (Architectes, Chef de Projet, Expert IT,/ Packageur, Production/ Support …)
• Cadrage, Définition et Gestion du Budget, Staffing, Planning, Gouvernance, Conduite de Changement, Suivi

Jui. 13 – Jui. 14 : Responsable Infrastructure, Transition Manager et Directeur du Centre de Compétence DELL Services pour Gefco
Client : Gefco (Leader Mondial de Transport Professionnel)
 Contexte : Transition & Transformation de DataCenter (Changement d’Hébergeur ATOS=>CAP Gemini, 55 M€/5an)
 Points clefs : Deadline non négociable. Retro-Planning. Centre de Compétence haut niveau (DELL). Reconstruction complète (Production, Process, Outils…)

Activité et Responsabilités "Management des équipes" (Effectif de 30 personnes)
• Staffing , Management des Ressources, Budget, COPIL (Gefco-DELL)
• Reporting au management et à la DSI

Activité et Responsabilités dans le Programme de la Migration du Datacenter
Rôle : Responsable de la Migration de l'Infrastructure et mise en place des RACI, SLA et Process
• Responsable de l'équipe des chefs de projets, d'architectes et d'experts en charge de :
o Validation des Architectures Cibles
o Supervision ou réalisation de la Migrations des Services (Infrastructure (Services Windows, Authentification, Messagerie, DFS-R, FTP, DHCP, DNS, WINS...) Citrix, Print SafeQ...)
o Transfert des Compétences (vers les équipes du ‘RUN’ / ‘BAU’)

Activité et Responsabilités dans la « Transformation »
Rôle : Directeur de Projets & PMO (Cadrage, Budget, Planning Global, Suivi & Pilotage, Communication)
• Encadrement et suivi de l'équipe des chefs de Projets et d'architectes en charge de :
o Nouvelles Architectures : Active Directory, PKI, Exchange, SCCM, Lync, Citrix
o Nouveau Poste de Travail :Catalogue Applicatifs, déploiement de 11000 postes
o Nouvelle solution d'Impression : “EMF SafeQ"

Juin. 12 – Juin. 13 : Responsable Infrastructure de Production & Projets de mise en Production
Client : IBM Europe SO (Strategy Outsourcing :1er Hébergeur à l'échelle Mondiale)
 Points clefs : Haut niveau d’exigence SLA. Très Grande Volumétrie de donnée. Grands comptes leader Mondiaux dans leurs domaines :
• L’Oréal : N° 1 Mondial de l’industrie cosmétique (+ 2500 Serveurs, 70000 Utilisateurs)
• Michelin : N° 2 Mondial de l’industrie pneumatique (+3000 Serveurs, 112000 Utilisateurs)
• Danone : N° 1 Mondial des produits frais (+2400 Serveurs, 100000 Utilisateurs)

Activité et Responsabilités "Management des équipes" (Effectif de 35 personnes)
• Recrutement, "Skills" Management, Evaluation , Suivi d’activité

Activité et Responsabilités RUN / Production Datacenter
Rôle : Responsable de l'Infrastructure de Production et garant des SLA
• Responsable des équipes Worldwide de Support L3 (France) et L2 (Tchéquie, Pologne) en charge d'Active Directory, Exchange, SCCM, VMWare pour les grands Comptes : "L'Oréal", "Michelin", "Danone" (Très grande volumétrie)
o Briefing, Incidents & Problems Management, Capacity Planning, Rapports
• Management des Chefs de Projets en charge des « Build » (volumétrie moyenne : 50 Serveurs / mois)

Activité et Responsabilités dans le Programme de la Migration "Michelin"
Rôle : Directeur de Projets & PMO (Cadrage, Budget, Planning Global, Suivi & Pilotage, Communication)
• Management et suivi de l'équipe Worldwide des chefs de Projets et d'architectes (France, Canada, USA, Pologne) en charge de définir et mettre en œuvre :
o Une Nouvelle Architecture Active Directory 2012
o La Migration Novell => Active Directory 2012
o Une Nouvelle architecture SCCM 2012 et SCOM 2012
o Une Nouvelle Architecture de Virtualisation VMWare

Nov. 11 – Juin. 12 : Directeur de Projet Infrastructure & PMO - Migration DataCenter
Client : Saint-Gobain (Leader Mondial de l’industrie Métallurgique) / 195000 Utilisateurs
Projet : Transformation de DataCenter (Ajout de nouveau Site, Migration de l'infrastructure et des données)
Points clefs : Reconduction de Contrat d’Infogérance. Très Grande Volumétrie (+ 3000 Serveurs, 195000 Utilisateurs). Reprise du Projet. Redressement des Chantiers. Task Force. Architecture Complexe

 Environnement (Divers et Complexe, vu la position de CAP Gemini comme Leader Mondial du Service et de l’Outsourcing)
o 2 Datacenter en GeoCluster (Haute Disponibilité, LoadBalancing, Plan de Reprise d’Activité, Sécurité d’Accès )
o Technologies Diverse : Blade HP,EMC, Cisco, IBM, NetBackup, IBM, VMWare, Aix, Linux,…

Responsable de :
• Coordination des différents prestataires (EMC, Cisco, HP) et élaboration du planning et des plans d’actions
o Réunion de Suivi, Etat d'avancement, Reporting et Alertes, Mangement des Risk et "Task Force"
• Management et encadrement d’une équipe d’Architectes et d’experts (30 personnes) en charge de la Transformation (en France et en Inde)
o Planning et Suivi des Actions Globales et Individuelles....
• Suivi et Validation des Architectures Techniques (élaborées par CAP Gemini et/ou ses partenaires EMC, Cisco…)
• Coordination avec le Client et Reporting à la Gouvernance

Nov. 10 - Nov. 11 : Directeur de Projet Infrastructure - Migration Infrastructure
Client : TOTAL (Leader Mondial de l'industrie pétrolière) / 130000 Utilisateurs
 Projet: Migration de l’Infrastructure Physique et Services (WAN, LAN, Windows 2008, SCCM, Exchange, Vista/W7..)

 Points clefs : Très grand Projet à l’International. Equipes Worldwide. Enjeux stratégiques. Haut niveau de communication.

 Responsable de : Déploiement à l’International de l’Infrastructure (Budget géré: 20 Million €, (Total de 282 Million € sur 5 ans pour l’ensemble de L’infrastructure) Management d’équipe)
• Gestion du Projet (Planning, Suivi, Ressources & Staffing, Coûts, Risques…)
• Coordination des différents Intervenants, Validation des Livrables et Gestion des Changements

Jan. 07- Sep. 10 : Directeur de Programme – Transition & Fédération des SI
Client : Lenovo (1er Fabriquant Mondial d'Ordinateurs) / 30000 Utilisateurs
 Projet : Transition IBM-Lenovo et Fédération des SI de "Legend" (Chine) et Lenovo (ex-IBM PCM)
Points clefs : Réorganisation complète de la DSI en fonction des Objectifs ‘Business’. Coordination Transverse. Reporting au C Level (SVP (Senior Vice President))
• Elaboration de l'Offre de Service - Montage du Budget (Budget : 20 M US$ / ~15000 jour-homme)
• Création / Consolidation de Datacenters & Définition des SLAs des Sites (Infra, Service, Support...).Mise en Place des Contrats de Service
• Pilotage des Infogéreurs & Prestataires

Sep. 04 - Déc. 06 : Responsable de Projet - Solution Collaborative et E-Learning
Client : Renault France (Leader Mondial de l'Industrie Automobile) / 70000 Utilisateurs
Points clefs : Fédération et Unification de la communication entre Renault, Nissan & RSM. Enjeux Stratégiques. Sécurité
• Budget : 8 M US$, Management d’une équipe pluridisciplinaire de 10 personnes
• Etude des Besoins (Assistance de la MOA et du DSI Renault) et Elaboration du Cahier de Charge
• Elaboration de la Solution (Architecture Technique, Coûts, Ressources, Planning, Livrables...)
• Mise en Oeuvre de la Solution (Interwise, Active Directory + Connecteur LDAP (iPlanet), SQL Server 2005)

Jan. 02 - Juil. 04 : Architecte en Chef / Consultant en Technologies Microsoft
Client : IBM Europe SO (Strategy Outsourcing :1er Hébergeur à l'échelle Mondiale)
 Responsable de : Architecture de Windows 2000 Active Directory, Exchange 2003, SQL Server 2000
 Projet : "LUMIERE" (Outsourcing : Budget 1.1 Milliard US $ / 10 ans (4 M$ pour le « Build »))
 Responsable de :
• Management de 3 Architectes
• Design Windows 2000 Active Directory (3 Datacenter : USA, France, Asie) et des Services Windows
• Design Citrix MetaFrame pour les besoins d'Administration et du Support

 Projet : Migration NT4 vers Windows 2000 / 62 Clients + IBM Infra /1200 Serveurs - Budget : 4 M€
• Etude d'opportunité - Montage Budgétaire - Proposition et mise en œuvre de La Solution

 Autres Projets chez IBM France:
• Audit Général de Sécurité et mise en conformité des Serveurs hébergés par IBM SO
• Design des "Serveurs" et des Services Windows 2000 (DNS, WINS, DHCP....) et d'SQL Server 7/2000 pour les besoins de relocalisation d'un grand client vers un autre Site d'Hébergement (Coût d’hébergement : 1.4 Milliards de US $ / 10 ans)
• Plusieurs autres grands projets réalisés (Moyenne de 2 M€ / Projet)

Jan. 00 - Nov. 01 : Architecte Principal / Consultant en Technologies Microsoft
Client: TOTAL (Leader Mondial de l'industrie pétrolière) / 130000 utilisateurs
 Project : Architecture Commune de Déploiement des Applications après la fusion : Total Fina et ELF
 Responsable de :
• Définition et mise en œuvre de L'architecture "Applicative"
• Validation de la mise en production des applications Métiers du Groupe

1987 - 1999 : Consultant – Architecte Principal des Technologies Microsoft
Microsoft

 Responsabilités au sein de Microsoft

• Ingénieur-Référent Technique pour les partenaires et les grands comptes de Microsoft

• Consultant - Architecte des Technologies Microsoft : (Windows, Exchange, SMS, SQL Server...)