Vincent - Architecte PERL
Ref : 100831V002-
75018 PARIS
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Chef de projet, Consultant, Architecte (49 ans)
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Freelance
Expérience professionnelle
03/2011 A ce jour
Crédit Agricole Assurance (CAAGIS)
Mise en place d’un socle d’exposition de services avec Spring Equipe : 5
Durée : 3 mois
ROLE
➡ Spécifications du socle et de l’annuaire d’exposition de services
➡ Rédaction des guides de conception et de développement
➡ Conseil architecture SOA
DEMARCHE
➡ Modèle d’architecture avec Spring
➡ Prise en compte des besoins & contraintes groupe
➡ Vérification du code vis-à-vis des éléments spécifiés
APPORT PERSONNEL
➡ Spring, CXF, JPA
12/2010 03/2011
Crédit Agricole Assurance (CAAGIS)
Prototype Socle Exposition Service avec la suite Software AG Equipe : 3
Durée : 4 mois
ROLE
➡ Intégrateur Software AG
➡ Conseil architecture SOA
DEMARCHE
➡ Spécification des besoins
➡ Définition du modèle d’architecture
➡ Création du prototype (socle & services pilotes)
➡ Tests de performance
➡ Bilan & Grille de décision
APPORT PERSONNEL
➡ Briques BPM, BAM et CentraSite de la suite Software AG
➡ Mise en œuvre architecture SOA
01/2010 11/2010
Crédit Agricole Leasing Factoring
Unification des cellules d’intégration Equipe : 4
Durée : 11 mois
ROLE
➡ Expert Fonction & Processus Intégration
DEMARCHE
➡ Etats des lieux
➡ Conduite du changement
➡ Définition d’un processus d’intégration unifié
APPORT PERSONNEL
➡ Gestion des problématiques liées à la fusion de sociétés
➡ Amélioration de processus
09/2008 11/2010
Crédit Agricole Leasing
Responsable Cellule Intégration Equipe : 4
Durée : 2 ans
ROLE
➡ Pilotage de la cellule (direction de projet)
➡ Management de l’équipe
➡ Responsable intégration des projets majeurs
DEMARCHE
➡ Etude, chiffrage et planification des projets de la direction informatique
➡ Conseil en architecture applicative & urbanisation (mise en place de l’automatisation des services métiers)
➡ Organisation des ressources et des environnements techniques
➡ Amélioration du processus d’intégration
➡ Conseil Etudes, Maîtrise d’ouvrage et Technique
➡ Assistance à l’intégration des projets
RESULTATS
➡ Amélioration de la qualité des projets informatiques stratégiques
➡ Élargissement du périmètre d’intervention de la cellule intégration
➡ Mise en évidence du rôle majeur de la cellule au sein de la société
APPORT PERSONNEL
➡ Management de ressources
➡ Direction de projet
03/2008 09/2008
Crédit Agricole Leasing
Mise en place de la Cellule Intégration Equipe : 3
Durée : 12 mois
La tendance à l’externalisation, d’une part, et le développement d’une architecture intégrée via un EAI rendait nécessaire l’amélioration des processus d’intégration entre le design et la production des services informatiques (« Service Transition »). La mission consistait à améliorer les processus impliqués et à les mettre en œuvre.
ROLE
➡ Chef de projet
➡ Consultant Intégration
➡ Consultant Méthode
➡ Développeur
DEMARCHE
➡ Mise en place des processus (cycle de vie / conduite des tests / traitement des incidents / gestion de la configuration / gestion des livraisons / suivi des changements)
➡ Spécification & réalisation d’outils (intranet de constitution de patchs applicatifs et de suivi des livraisons et des installations multi-environnements)
➡ Plan de conduite du changement (enquêtes / communication / formations)
➡ Démarche d’intégration au SI
RESULTATS
➡ Amélioration de la qualité logicielle
➡ Rationalisation des environnements et des procédures de distribution
➡ Industrialisation des procédures de test (qualification, intégration, recette, homologation)
➡ Réduction des charges et des délais des phases de test
➡ Réduction des risques de mise en production
➡ Harmonisation des modèles de livrables
➡ Mise à jour de la documentation
APPORT PERSONNEL
➡ Approche processus (ITIL / CMMI)
➡ Conduite du changement
➡ Organisation & Méthodes
03/2007 02/2008
Crédit Agricole Leasing
Intégration d’une application Web de Front Office Equipe : 1
Durée : 12 mois
Simulbail est l’application de front office du Crédit Agricole Leasing déployée dans les agences du groupe Crédit Agricole. L’accroissement alarmant des problèmes rencontrés par les utilisateurs sur cette application stratégique a conduit la direction informatique à améliorer efficacement sa robustesse et sa fiabilité.
ROLE
➡ Chef de projet
➡ Consultant architecture logicielle / intégration / urbanisation
DEMARCHE
➡ Mise en place de la communication avec l’ensemble des interlocuteurs adéquats du groupe (réseau / maitrise d’ouvrage), réalisation d’enquêtes
➡ Mise en place d’un PAQ avec le fournisseur de l’application (développement externe)
➡ Amélioration de l’intégration de l’application dans le SI (Référentiels / Middle-Office)
➡ Mise en place de solutions de déploiements automatisés
RESULTATS
➡ Fiabilisation de l’application
➡ Automatisation du traitement des propositions financières
APPORT PERSONNEL
➡ Architecture J2EE
➡ Urbanisation
➡ Relationnel (fournisseurs / utilisateurs)
➡ Fonctionnel (Front-Office CBM)
08/2006 02/2007
Crédit Agricole Leasing
Migration du référentiel tiers Equipe : 1
Durée : 6 mois
L’application permettant de gérer les tiers (clients, fournisseurs, apporteurs…) étant devenue obsolète, une reprise des donnée dans un nouveau modèle était nécessaire.
ROLE
➡ Chef de projet
➡ Assistant Maîtrise d’ouvrage
DEMARCHE
➡ Spécification des règles de reprise
➡ Développement des extracteurs et injecteurs (création d’API entrante pour la nouvelle application)
➡ Optimisation des performances
RESULTATS
➡ Migration complète
APPORT PERSONNEL
➡ Fonctionnel (gestion des tiers)
➡ Relationnel (recueil du besoin utilisateur)
➡ Optimisation Oracle
07/2005 02/2007
Crédit Agricole Leasing
Déploiement de l’EAI WebMethods dans le SI Equipe : 4
Durée : 20 mois
Une fois le pilote effectué, l’utilisation de l’EAI devait se généraliser, que ce soit en termes de choix d’urbanisation, de méthode, de spécification ou de développement.
ROLE
➡ Chef de projet
➡ Urbaniste
➡ Intégrateur
➡ Architecte applicatif
DEMARCHE
➡ Formation et conduite du changement auprès des acteurs concernés
➡ Définition d’un nouveau modèle d’échange (collecte)
➡ Méthode de conception d’objet métier
➡ Assistance Architecte dans la définition des échanges inter-applicatifs
➡ Conseil en architecture applicative
➡ Pilotage des développeurs
➡ Amélioration des procédures et livrables (retour expérience)
➡ Spécification des flux et définition des objets métiers
RESULTATS
➡ Acceptation des nouvelles procédures (DSI / Maîtrise d’ouvrage)
➡ Elargissement du périmètre des informations échangées en mode évènementiel
APPORT PERSONNEL
➡ Urbanisation
➡ Management de ressources
➡ Organisation & Méthodes
➡ Conduite du changement
12/2004 06/2005
Crédit Agricole Leasing
Mise en place d’un EAI (WebMethods) dans le SI Equipe : 3
Durée : 7 mois
ROLE
➡ Chef de projet fonctionnel
➡ Développeur
DEMARCHE
➡ Formation à WebMethods
➡ Définition des modèles d’échange
➡ Mise en place d’un framework de développement
➡ Définition et développement des outils du socle
➡ Projet pilote (propagation de l’objet métiers tiers)
➡ Définition des méthodes et livrables
RESULTATS
➡ Synchronisation en temps réel des informations de signalétique tiers
➡ Plate-forme d’échange opérationnelle avec possibilité de mise en place rapide de nouveaux flux
APPORT PERSONNEL
➡ Urbanisation / Urbanisme / Architecture
➡ Organisation & Méthodes
➡ Administration & Développement WebMethods
03/2004 04/2005 Ucabail
Gestion de déclaration des risques à la BDF Equipe : 1
Durée : 13 mois
ROLE
➡ Chef de projet
➡ Développeur
DEMARCHE
➡ Analyse du périmètre et des données attendues par la BDF
➡ Mise en place des interfaces avec le système de gestion des risques
➡ Création d’une application dédiée pour consolidation et restitution à la BDF
RESULTATS
➡ Fiabilisation des déclarations (diminution des rejets)
➡ Enrichissement des données risques du SI
➡ Définition du processus de traitement des déclarations de risque BDF
APPORT PERSONNEL
➡ Architecture applicative
➡ Conduite de projet
➡ Gestion des risques
01/2003 02/2004 Ucabail
Application de déclaration de risques au groupe C.A SA Equipe : 1
Durée : 13 mois
ROLE
➡ Chef de projet
➡ Développeur
DEMARCHE
➡ Analyse du périmètre et des données attendues par CASA
➡ Mise en place des interfaces avec le système de gestion des risques
➡ Création d’une application dédiée pour consolidation et restitution à CASA
RESULTATS
➡ Initialisation de la mise en place de Bâle 2
➡ Enrichissement des données risques du SI
➡ Définition d’un glossaire d’entreprise sur les données risques
➡ Respect des obligations du groupe
APPORT PERSONNEL
➡ Architecture applicative
➡ Conduite de projet
➡ Gestion des risques
01/2001 12/2002 Etica
Progiciel Ekip Durée : 24mois
ROLE
➡ Gestionnaire de configuration Ekip
➡ Intégration des évolutions Ekip
➡ Développeur
RESULTATS
➡ Mise en place du framework de développement spécifique Ucabail
➡ Mise en place des API Ekip (Extraction-Injection des données Ekip)
➡ Automatisation des installations et de l’administration
➡ Création de grilles, éditions , batchs en réponse à des besoins fonctionnels
APPORT PERSONNEL
➡ Intégration applicative, développement
➡ Gestion de la relation avec un éditeur
07/2000 12/2000 CNP
Projet IRIS Durée : 6 mois
ROLE
➡ Intégrateur
DEMARCHE
➡ Exécution et test des batchs développés dans le cadre du projet IRIS
RESULTATS
➡ Amélioration de la qualité des développements
➡ Automatisation des tâches récurrentes de l’intégrateur
APPORT PERSONNEL
➡ Intégration de batchs, développement
➡ Organisation de SI
02/2000 06/2000 Ingénétudes
Mise en place du progiciel Ekip dans une filiale étrangère de GE Capital Durée : 5 mois
ROLE
➡ Intégrateur
➡ Développeur
RESULTATS
➡ Reprise des données du système existant (ISE)
➡ Mise en place du paramétrage spécifique
APPORT PERSONNEL
➡ Projet international (anglais)
12/1998 06/2000 Ingénétudes
Mise en place du framework de développement du progiciel Ekip Durée : 19 mois
ROLE
➡ Développeur
DÉMARCHE
➡ Maîtrise du moteur technique du progiciel
➡ Maîtrise des processus de développement de l’éditeur
➡ Identification des besoins de développement chez les clients
➡ Identification des limites et contraintes à imposer pour garantir l’intégrité du progiciel
RÉSULTATS
➡ Création d’une « Tool-Box » facilitant le développement chez l’éditeur et chez les clients (paramétrage technique, guides de développement, outils pour le versionning et la compilation)
APPORT PERSONNEL
➡ Progiciel Ekip
➡ Intégration
FORMATIONS
2010 Introduction à CMMI v1.2 – Formation Officielle du SEI
ITIL V3 (Certifié Foundation)
2008 Architecture orientée service
Architectures d’intégration : ESB, EAI, Middleware
2007 PRINCE2 (Certifié Foundation)
1997 Diplôme d’Ingénieur – Ecole Centrale de Lyon
DOMAINES D’INTERVENTION
Urbanisation, architecture fonctionnelle & applicative
Echanges des données (EAI/ETL/SOA), conception d’objets métiers
Gestion des changements, incidents, configurations, déploiements et tests d’intégration
Conception des applications & des bases de données
Spécifications fonctionnelles & définition de processus (BPM)
Méthode de gestion de projets, normes de développement et d’exploitation
Mise en place de procédures et d’équipes d’intégration et de développement
Pilotage de projets, management, conduite du changement
COMPETENCES
Méthodologies ITIL V3 (Certification Foundation)
PRINCE2 (Certification Foundation)
CMMI
Merise
Outils WebMethods, WebSphere EAI/ESB , Serveur application
CVS, Subversion, Clearcase, Bazaar Gestion de version
Power AMC Modèles de donnée
PSNext Gestion de projet
Eclipse, RAD IDE
Langages Perl, CGI, Shell Maîtrise
SQL – PL/SQL Maîtrise
UML Intermédiaire
XML, DTD, XSD, WSDL Intermédiaire
HTML, CSS Intermédiaire
Java, J2EE, Spring Intermédiaire
PHP, MySql Intermédiaire
C – Pro*C Intermédiaire
Forms Intermédiaire
BPEL, BPML Notions de base
Progiciel Ekip (Gestion de contrats Leasing)
Langues
Anglais Lu, écrit, parlé
Allemand ScolaireFORMATIONS
2010 Introduction à CMMI v1.2 – Formation Officielle du SEI
ITIL V3 (Certifié Foundation)
2008 Architecture orientée service
Architectures d’intégration : ESB, EAI, Middleware
2007 PRINCE2 (Certifié Foundation)
1997 Diplôme d’Ingénieur – Ecole Centrale de Lyon
DOMAINES D’INTERVENTION
Urbanisation, architecture fonctionnelle & applicative
Echanges des données (EAI/ETL/SOA), conception d’objets métiers
Gestion des changements, incidents, configurations, déploiements et tests d’intégration
Conception des applications & des bases de données
Spécifications fonctionnelles & définition de processus (BPM)
Méthode de gestion de projets, normes de développement et d’exploitation
Mise en place de procédures et d’équipes d’intégration et de développement
Pilotage de projets, management, conduite du changement
COMPETENCES
Méthodologies ITIL V3 (Certification Foundation)
PRINCE2 (Certification Foundation)
CMMI
Merise
Outils WebMethods, WebSphere EAI/ESB , Serveur application
CVS, Subversion, Clearcase, Bazaar Gestion de version
Power AMC Modèles de donnée
PSNext Gestion de projet
Eclipse, RAD IDE
Langages Perl, CGI, Shell Maîtrise
SQL – PL/SQL Maîtrise
UML Intermédiaire
XML, DTD, XSD, WSDL Intermédiaire
HTML, CSS Intermédiaire
Java, J2EE, Spring Intermédiaire
PHP, MySql Intermédiaire
C – Pro*C Intermédiaire
Forms Intermédiaire
BPEL, BPML Notions de base
Progiciel Ekip (Gestion de contrats Leasing)
Langues
Anglais Lu, écrit, parlé
Allemand Scolaire