Philippe - Architecte MEGA

Data Architect, resp. API assessment practice

• Participation au programme Third Party – principalement l’asservissement de référentiels locaux au référentiel maitre CIB
• Architecture du projet de migration des nomenclatures Third Parties et évaluation des impacts, conséquences sur la chaine de l’onboarding vers le reporting financier
• Participation à la structuration du MDM - Third Party API et alignement avec l’InfoModel Abacus
• Méthodologie et Pilotage des API Data Assessments
• Méthodologie d’industrialisation cartographique
• Comitologie de cadrage des projets : Réalisation de data assessments (projets, applications…). Spécialisation KYC, AML et Risques. Aide à la structuration des API et mise en cohérence avec l’InfoModel Abacus
Contexte international, anglais majoritaire. Référentiel cartographique Abacus + PowerBI. API Rest

Resp. Urbanisme

Audit et Plan de remédiation des Référentiels (urba, fonctions, cas d’usage, données, composants, interfaces). Mise en place d’une gouvernance
Extension des Référentiels à l’ensemble du Système Billettique
Cadrage et suivi du projet MDM pour le SI des Référentiels architecture et projets

Référent Référentiel (Architecte d’entreprise détaché Data)

Participation aux comités d’architecture. Intégration à l’équipe PWC.
Assistance aux projets pour leur accostage sur les référentiels (Banque en ligne, KYC-LCBFT, projets d’innovation..) ; aide à la rédaction des dossiers d’architecture, avis d’urbanisme
Construction du modèle logique du Référentiel Tiers MDM ; participation à la définition du modèle logique du Référentiel Produits
Participation au cadrage du projet Référentiel Tiers MDM, son architecture fonctionnelle puis applicative, puis à la définition du Modèle Opérationnel du Ref Tiers et à l’articulation avec le MDM et la Couche Echange en environnement agile SAFe
Définition des principes référentiels en lien avec la Gouvernance des données
Définition de l’architecture et de la stratégie de migration du Référentiel Tiers

Architecture d’entreprise – Gouvernance projets & Framework d’Urbanisme
Participation au staff architecture
Revue urbanisée du portefeuille projet pour 2019
Construction du Framework : Référentiel d’urbanisme, métamodèle, POS, modèle métier de données métier, Règles et principes (focus data), Gouvernance, Trajectoire à 3 ans incluant la stratégie Cloud
Construction du catalogue des fonctions pour faciliter les projets agiles
Coaching des managers et co-construction du Département d’Architecture
Participation aux études d’urbanisme et fonctionnelles (ex : API, PACTE), participation aux solutions, API, NoSQL, CQRS
Réalisation de procédures d’architecture et de sécurité, et de gestion d’obsolescence pour la remédiation aux recommandations de l’audit IG BNPP en liaison avec la définition de la gouvernance d’Architecture d’Entreprise et la Conformité
Participation à la feuille de route IT

Architecture d’entreprise – Amélioration du Référentiel d’architecture technique

Revue de la procédure d’instruction du dossier d’architecture technique et proposition d’une solution d’automatisation.
Propositions d’amélioration des modélisations Mega en architecture technique et logicielle
Structuration de règles d’architecture technique. Instruction de dossiers d’architecture technique avec les nouveaux outils.

Etude préalable projet référentiel MDM

Conseil en organisation de projet référentiel Client. Revue de la conception du modèle, Etude des modes et capacités de mise en qualité des données (expertise MDMS Orchestra Networks), étude d’architecture des articulations avec l’environnement fonctionnel, applicatif et technique.

Rénovation du référentiel de référence d’Architecture d’Entreprise

Participation au staff architecture
Co-pilotage du projet de Révision du cadre de référence : schéma directeur en alignement avec les stratégies Métier (incluant la stratégie digitale), Métamodèle, Principes et Règles d’architectures d’urbanisme, métier, fonctionnelles, applicatifs et solution, coordination avec l’étude d’unification de référentiel de données
Révision de l’articulation de la gouvernance d’Architecture d’Entreprise et de la gouvernance Projet (Arpège)
Articulation de la future offre de services de la DOSI et de l’Architecture d’Entreprise, modélisation des processus de l’Offre de services
Approfondissement du volet principes et règles sur les données dans l’optique d’un futur modèle informationnel BDF

Coordinateur de projet de transformation SI – Architecture d’Entreprise

Mesure de l’indice d’urbanisation ; Définition de la trajectoire d’urbanisation et architecture SOA du Schéma Directeur SI
Pilotage de chantiers de cadres et normes préparatoires au schéma directeur : Métamodèle, Principes et Règle d’architectures d’urbanisme, fonctionnelles, applicatifs et conception, mise en place de la gouvernance SOA, et gestion de cohérence fonctionnelle globale des livrables des chantiers d’architecture d’entreprise
Participation aux travaux de customisation du métamodèle de Mega, en accompagnement du cadrage de la migration vers Mega Hopex V1
Instanciation du Modèle d’Architecture Applicative complet sous Mega
Participation au staff architecture de 6p comprenant le Directeur Architecture, collaboration avec 15 architectes.

Création et pilotage du pôle Urbanisme et Architecture – 4 p
Gestion du changement pour implémenter le pôle
Réalisation du macro-schéma directeur
Lancement de projets d’urbanisme (cartographie, modèle de données d’entreprise pour refonte du MDM Tiers et Immeuble, harmonisation des systèmes comptables)
Cartographie applicative du SI (données PowerAMC, cartes sous Archimate)
Co-direction du projet franco-allemand de refonte de la Distribution : CRM + Brokerage, la Gestion technique d’immeuble, la refonte de l’ « investment management », SEPA… incluant l’extension du MDM actuel et articulation avec l’architecture technique et la production
Pilotage du projet de règles, normes et standards incluant les règles cartographiques
Coaching méthodologique Eagle 4 / Togaf 9 pour les responsables de domaineDirection de Projet : une trentaine d’acteurs pilotés sur la France et l’Allemagne ; budget : 5 M€,
Participation au comité Etudes et Architecture, Coaching de trois architectes + 15 responsables de domaine

banque d’investissement
Distribution multi marchés multi ventes – CRM - Gestion de connaissance client ; canaux ; production : épargne, épargne salariale, crédits, monétique (porteur, acquéreur), moyens de paiement, recouvrement ; Support opérationnel : Risques de crédit (dont Notation Bâle 2) LCB-FT, Conformité, Marketing opérationnel ; Support ressources ; pilotage opérationnel et stratégique (Comptabilité, contrôle de gestion, systèmes de pilotage, ODS, DatawareHouse, Datamart risques) ; Référentiels : commerciaux, organisationnels, Produits et services, FRG/IFRS, ALM, nomenclatures ; Echanges : Swift, Sepa, Target 2, pilotage des processus internes
Assurance : Assurance Vie, IARD, Prévoyance, Retraite, Risques lourds, Solvency II
Télécommunications : Commande-livraison, CRM, facturation - Offres RPV, ADSL – convergence fixe-mobile
Défense : Gestion et traitement de la connaissance – intelligence économique – PME de défense
Billettique