Michael - Architecte ORACLE

Expérience professionnelle

Formateur/Professeur Big Data depuis 2016
 Global Knowledge, IP-Formation, ESGI (Ecole Supérieur de Génie Informatique), EFREITECH, ESIC, ********

EDF depuis 12/2014
• Chef de projet Big Data et agile (équipe de 15 personnes)
 Pilote opérationnel de l’entrepôt des données du marché BtoB.
o 1 Datawarehouse 3 Datamarts
o Plus de 600 utilisateurs
 Pilote une partie du programme de valorisation de la donnée du marché BtoB
 Participe à l’élaboration du « Modèle Objet Metiers » permettant la mutualisation des usages
 Construction du Datalake en couche sur une architecture Polyglotte
 Refonte de l’entrepôt décisionnel pour que ce dernier se source du Datalake.
o Cette refonte permet de traiter efficacement des données en forte expansion : digitale, compteurs intelligents, données externes.
o Intégration, stockage, traitement de consolidation, de qualification des données hétérogènes internes (CRM, Facture,…) ou externes (INSEE, météo, …) dans le DataLake pour ensuite exposer des services aux applications internes SI ou externes.
 Pilote la partie Datalake du projet de refonte des segmentations commerciales et marketings visant à porter la nouvelle stratégie « relation client » souhaitée par la Direction Marketing
 Méthodologie Agile
Environnement technique :
Hadoop distribution Hortonworks (HDFS, Sqoop, Pig, HBase, Hive,Yarn, Kerberos, Kafka), Spark, Oracle 12c, ODI, Elasticsearch, BO

SOPRASTERIA de 2006 à 2014
• La Poste
Directeur de Projet (26 applications – 20 personnes) – de Mars 2014 à Décembre 2014
 Projets de build (méthode Agile) et TMA d’une partie du parc applicatif du SI industriel.
o Applications BI (forte volumétrie, 200To de données, base en colonne)
o Applications web en architecture REST
 Garant du delivery et du respect de la convention de service,
 Gestion d’un budget de près de 2 000 K€/an,
 Rédaction des supports et animation des comités de pilotage,
 Gestion des avant-ventes : animation et coordination des équipes de réponse,
 Gestion des ressources et du plan de charge mutualisé,
 Gestion RH : suivi de carrière et recrutement.
 Formateur interne sur la méthodologie Agile

Scrum Master (équipe de 8 personnes) – d’Octobre 2013 à Mars 2014
 Projet en méthodologie Agile.
 Piloter et prioriser les tâches en ayant une vision globale,
 Coordonner l’ensemble des équipes,
 Responsable des différents artefacts de la méthodologie SCRUM
o Planning Game, Stand up, Burndown Chart, démo& rétrospective, Scrum Board (JIRA)
 Participe à la conception technique (Rédaction de PIM),
 Participe à la rédaction de propositions commerciales.
 Formateur interne sur la méthodologie Agile

Environnement technique:
TALEND, SpagoBI, InfiniDB, MySQL, SolR, Exalead, PHP5, J2EE, Ubuntu, Apache, SolR 4.6

• RTE
Chef de Projet (équipe de 8 personnes)- de Juillet 2012 à Septembre 2013
 TMA décisionnel d’applications mettant à disposition des statistiques sur la production, la consommation et les échanges ainsi que des statistiques sur la performance du système électrique.
 Pilotage des équipes fonctionnelles et de développement,
 Mise en place de procédures dans le but d’améliorer la qualité du delivery,
 Présentation des comités de suivi opérationnels et des comités de pilotage,
 Participe à des réponses d’appels d’offres sur des périmètres différents,
 Volumétrie : 180 traitements d’alimentation (shell, SAS et PL/SQL), 11 schémas Oracle (600 Go)
 Gestion des ressources : suivi de carrière et recrutement.

Chef de Projet (équipe de 4 personnes) – de Mars 2012 à Septembre 2012
 Projet de Migration réalisé en collaboration avec l’éditeur SAS et un tiers. Migration du socle technique avec évolution de l’architecture du SI statistique RTE.
Environnement technique: SAS 9.3 (Module BASE et MACRO), PHP5, ORACLE 11g, JAVA, SHELL

Chef de Projet (équipe de 9 à 13 personnes) – de Novembre 2010 à Juillet 2012
 Maintenance d’une partie du parc applicatif RTE (12 applications) couvrant en particulier le domaine du rachat des pertes énergétiques, du calcul des capacités de transfert électrique et des congestions sur les réseaux électriques.
 Organiser et conduire le projet dans sa globalité (Plan de charges, délais, coûts, gestion RH),
 Préparer et animer les comités de pilotages,
 Gérer un budget de près de 900 K€/an, suivre la facturation,
 Gérer des équipes de développement nearshore (Back-Office à Nantes),
 Participer aux avants ventes,
 Responsable du respect de la convention de service,
 Mettre en place des processus qualité (CMMI 2) et sécurité.
Environnement technique: J2EE, PHP, ORACLE 10g, Weblogic 10, CAST

• EDF
Chef de Projet (équipe de 3 personnes) – de Janvier 2010 à Novembre 2010
 Projet au forfait d’intégration du Progiciel OpenAGE dans le but de mettre en œuvre une application de gestion centralisée des coûts unitaires associés aux activités de la Division Ingénierie Nucléaire et de la Direction des Achats.
 Organiser et conduire le projet dans sa globalité (charges, délais, coûts),
 Préparer et animer les ateliers de conception,
 Préparer et animer les comités de pilotages,
 Définition et suivi des dispositions qualités,
 Assister l’équipe de développement dans la rédaction des spécifications techniques,
 Rédaction des documents techniques d’installation et d’exploitation,
 Packaging et développement des shells d’installation.
Environnement technique: OpenAGE, ORACLE 10g, JBOSS 5.0, Apache 2.2.11, Java, Groovy.

• SAMSUNG
Chef de projet (équipe de 3 personnes) - de Juillet à Septembre 2008
 TMA sur un projet CRM de gestion des campagnes marketing visant comme population tous les clients Samsung France.
 Support niveau 2, correction des dysfonctionnements et évolution de l’application.
Environnement technique : SSIS, SQL Server, Neolane (Progiciel CRM)

• SNECMA
Chef de projet (équipe de 2 à 4 personnes) – de Mars 2007 à Décembre 2009
 TMA décisionnels. Reporting des domaines Finance, Supply Chain, Qualité, pilotage des coûts de production des moteurs.
 Planification des évolutions, mise à jour du plan de charge, garant de la convention de service,
 Analyse et mise en forme des besoins utilisateurs. Chiffrage et réalisation de nouveaux indicateurs (conception, alimentation et restitution). Préparation et rédaction des comptes rendu de « réunions de suivi opérationnel » ainsi que du comité de pilotage de la TMA,
 Rédactions de spécifications, réalisation de nouveaux rapport Cognos et nouveaux cubes Powerplay. Correction, amélioration des performances et évolutions des alimentations Decision Stream, Genio et PL/SQL,
 Volumétrie : Datawarehouse de plus de 300Go (5 Datamarts) avec plus de 350 rapports.
Environnement technique : Decision Stream, Cognos v7 et Transformer (VISION), Framework Manager, Genio et Cognos 8.3 (D-KEY), Genio v6.1, PL/SQL et JAVA

Ingénieur d’étude, projet décisionnel (équipe de 10 personnes) – de Novembre 2006 à Mars 2007
 Réalisation d’un package réutilisable de contrôle de données en PL/SQL puis alimentation via l’ETL Genio d’un Datamart Qualité.
 Développement et installation chez le client de l’application OpenAge permettant l’administration fonctionnelle de l’entrepôt de données Décisionnel Qualité.
Environnement technique : UNIX AIX, Genio 6.1, Oracle 9.2, OpenAge

• Carrefour
Ingénieur d’étude - de Février à Novembre 2006 (5 mois de stage puis 5 mois en CDI)
 Création d’un Datawarehouse et de rapports décisionnels pour le site de vente en ligne.
 Rédaction de spécifications techniques.
Environnement technique : SQL Server, DTS SQL Server, Cube Microsoft Analysis Services, Business Desk (Partie Datawarehouse de Commerce Server 2002)