Imad - Chef de projet Directeur de projet AGILE

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

Juin. 2020 – Septembre 2022
BNPP/BP2S





Projet
INES DCx.
Digitalisation de la nouvelle plateforme (back-office et front-office) pour le monitoring des alertes sur les investissements, toute en gérant plusieurs interfaces de communications avec les différentes composantes du SI BP2S.


Enjeux 

Fluidifier la communication avec les clients, soulager les centres de contacts téléphoniques et augmenter la réactivité de résolution des incidents et leur visibilité.


Envir. Technique
MS Office, Jira, Confluence, ALM, Java, Spring, Architecture micro-service API REST, Postgres, CI/CD.


Méthodes 
Scrum


Rôle
Directeur de projet/Product Owner


Interlocuteurs 

Sponsor, IT Domaine Manager, Project Manager, Utilisateurs finaux, Architecte, QA, Devops,Tech leader, Développeurs.


Budget 
 
Equipe 
2,7 M €

15 ETP (Paris et Chennai)


Mission
Gestion de projet agile digital.

Avant-vente et élaboration de la proposition commerciale avec montage financier dans un cadre contractuel.
Animation des workshops de cadrage (fonctionnel et technique)
Elaboration de la backlog produit
Definition DOS, DOD, Processus de recette et de livraison
Priorisation des US et définition de la roadmap du produit
Planning et plan de charge
Provisionnement des environnements
Validation des livrables (spécifications, installation des packages, rapports de tests, rapports de qualités, guide d’utilisateurs)
Coaching agile et animation des rituels Scrum
Coordination des équipes et partie prenantes
Animation des instances de gouvernance (Weekly et SteerCo)
Suivi des actions, des risques et diffusion des reportings
Suivi financier et facturation
Recrutement et gestion des équipes

Nov. 2019 – Mars 2020
Scor





Projet
Move to cloud, TMA et RUN,de la solution de rating et d’aide à la décision développé par Scor et mise à disposition de ses clients.


Enjeux 

Modernisation, augmentation de la disponibilité et distribution de charge du projet dans le cloud Azure.


Envir. Technique
MS Office, Spira, Java, Spring, Architecture micro-service API REST, Azure, SqlServer, CI/CD.


Méthodes 
Scrum, UML


Rôle
Directeur de projet/Product Owner


Interlocuteurs

Sponsor, IT Domaine Manager, Project Manager, Product Owner, Architecte, QA, Devops, Développeurs.


Budget 
 
Equipe 
900 K €

18 ETP (Paris et Casablanca)


Mission
Gestion agile du move to cloud, de la transition et le lancement du service régulier du RUN.

Avant-vente et élaboration de la proposition commerciale et montage financier dans un cadre contractuel.
Recrutement, Sourcing et montage d’un dispositif agile distribué entre France et Maroc.
Création des lignes dédiées pour connecter les équipes projet au réseau client (VPN)
Provisionnement des environnement et souscription cloud Azure
Cadrage des besoins (fonctionnels et techniques)
Définition et suivi des KPI et SLA (Bascule et RUN)
Maintien de la backlog produit et priorisation des US
Coaching agile et animation des rituels Scrum
Elaboration du plan de charge, et planification de la bascule sur Azure
Validation des livrables
Animation des instances de gouvernance (Weekly et SteerCo)
Coordination des équipes et parties prenantes
Suivi des actions, des risques et diffusion des reportings
Suivi financier et facturation

Jan. 2019 - Oct. 2019
JCDecaux





Projet :
Digitalisation et roll-out international de la nouvelle solution « The Hive » pour la gestion de l’activité vente et affichage du groupe à travers le monde.
Solution vente et affichage.


Enjeux :

Digitalisation de l’activité vente et affichage, permettant de moderniser le système d’information, fluidifier les interactions avec les clients et bénéficier de la répartition de charge en déployant le projet sur plusieurs régions dans le cloud AWS.


Envir. Technique :
MS Office, Power BI, Jira, Confluence, Java, Spring, Architecture micro-service API REST, AWS, Postgres, CI/CD.


Méthodes :
Scrum, Kanban, UML


Rôle :
Programme manager


Interlocuteurs

DAF, DSI Corp, DSIs filiales, Product Owner, Architecte, QA, Devops, Développeurs.


Budget 
 
Equipe 
6 M €

27 ETP (Paris, Inde, UK, USA)





Mission :
Pilotage du rollout international et MCO du programme digital The Hive.

Etude et cadrage des nouveaux déploiements avec les filiales JCD
Chiffrage, planification et élaboration du plan de charge
Maintien de la backlog produit et priorisation des US
Coaching agile et animation des rituels Scrum
Recrutement et organisation des équipes
Provisionnement des environnement et souscription cloud AWS
Validation des livrables
Animation des instances de gouvernance (Weekly et SteerCo) et diffusion des reportings
Coordination des équipes et partie prenantes
Suivi des indicateurs de qualité sur la plateforme d’intégration continue.



v Depuis janvier 2019 : Technical Leader chez JCDecaux.
Ø Gestion technique du projet The Hive pour la vente et l’affichage.
• Audite de la qualité du code et de l’architecture existante.
• Définition des bonnes pratiques de développement et du Git Flow.
• Recrutement des prestataires Sur Paris et En Inde.
• Définition de la road map du refactoring code et architecture.
• Etude et cadrage des nouveaux déploiements.
• Encadrement technique des équipes.
• Validation des merge et pull requests.
• Pilotage des développements et gestion des évolutions.
• Revue des estimations de charges (pocker planning)
• Suivi des indicateurs de qualité (Revue, Sonar, tests automatisés).
• Macro chiffrage de la backlog produit.

v Janvier 2018/ Décembre 2018 : Manager Technique chez AwakIt.
Ø Refonte du site internet de GAN Expertisimo.
Ø Refonte du portail carte affaire de la BNPP.
• Élaboration de la réponse technique à l’appel d’offre.
• Etude du site existant et cadrage du besoin.
• Elaboration et présentation des solutions de réalisation.
• Choix des technologies et définition de l’architecture du projet.
• Définition du processus et des bonnes pratiques de développement.
• Encadrement et organisation de l’équipe de développement.
• Pilotage des développements et gestion des évolutions.
• Estimation des charges et planification de la réalisation.
• Pilotage des développements et gestion des évolutions.
ü Technologies: Java 8, Liferay, Spring Boot, Spring Data, Junit, Mockito, LiquiBase, Maven 3.
ü Méthodes : UML, Kanban, TDD/BDD.
ü Outils: Oracle, Eclipse, Liberty Core, GIT, Jenkins, Sonar, Jira, Confluence, ALM, MS Office.

v Juillet 2015/ Décembre 2017 : Responsable d’équipe chez Silitech Consulting.
Ø Evolution et maintenance de l’outil ForHRM (outil de gestion de paie en Belgique).
• Élaboration du delivery process.
• Étude et cadrage du besoin.
• Estimation de charges et planification.
• Assistance du PO à l’élaboration du Product Backlog et à la priorisation des US.
• Organisation, Encadrement de l’équipe et recrutement.
• Revue de code.
• Validation des cahiers des tests unitaire des tests de performance et de la recette fonctionnelle.
• Définition des processus de développement, de qualification fonctionnelle et du déploiement.
• Définition, suivie et alignement des indicateurs de performance.
ü Technologies : Java 8, Swing, Spring 4, Hibernate 3, JMS, Junit, Mockito, PowerMock, LiquiBase, Maven 3.
ü Méthodes : UML, UP, Scrum/Kanban, TDD, BDD.
ü Outils : Oracle, IntellIJ, Tomcat, Joram, GIT, Bamboo, Sonar, Jira, MS Office.

Depuis octobre 2016:

Consultant sénior JAVA EE chez Amundi Asset Management via Uniware Global Services.
ØEvolution et maintenance du projet Constraint Sever outil de contrôle des passages d’ordres.
•Étude et cadrage du besoin.
•Estimation de charges.
•Rédaction des spécifications techniques.
•Définition de la nouvelle architecture.
•Définition des processus de développement et du déploiement.
•Migration des EJBs vers des web service REST.
•Revue de code.
•Validation des tests unitaire.
•Suivie et support de la production.
üTechnologies: Java, REST, Swagger, Spring, Hibernate, Junit, Mockito, PowerMockito, LiquiBase. ü
Méthodes : UML, UP, Scrum/Kanban, TDD/BDD.
üOutils: Oracle, Sybase, IntellIJ, WildFly, GIT, Jenkins, Sonar, Jira, IBM Decision center.

vJuillet 2015/Septembre2016:
Chef de projet(équipe de 10personnes) chez Silitech Consulting.
ØEvolution et maintenance de l’outil ForHRM (outil de gestion de paie en Belgique).
•Élaboration du plan de charge équipe.
•Planification & dispatching des ressources.
•Étude et cadrage du besoin.
•Estimation de charges.
•Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
•Pilotage et suivie de la réalisation.
•Revue de code fonctionnelle.
•Validation des tests unitaire des tests de performance et de la recette fonctionnelle.
•Définition des processus de développement, de qualification fonctionnelle et du déploiement.
•Définition, suivie et alignement des indicateurs de performance.
üTechnologies: Eclipce RCP, Spring, Hibernate, JMS, Junit, Mockito, PowerMockito, LiquiBase.
üMéthodes : UML, UP, Scrum/Kanban, TDD, BDD.
üOutils: Oracle, IntellIJ, Tomcat, Joram, GIT, Bamboo, Sonar, Jira. v

Novembre 2013 / juin 2015:
Chef de projet(équipe de 11 personnes) chez BDSI
-BNP PARIBAS Group.ØStabilisation, audit des performances et réalisation des évolutions de system de gestion
des virements domestiques pour tous les sites de BNP PARIDBAS,
152J/h (équipe de 2développeurs et 2 testeurs).
ØRefonte de system de gestion des réclamations et des demandes d’assistances pour tous les sites de BNP PARIDBAS, 720 J/h (équipe de 4 développeurs et 2 testeurs).
ØRéalisation d’un outil front office pour la gestion des souscriptions aux produits d’assurance CARDIF pour BNP Eldjazaïr, 500 J/h (équipe de 3 développeurs et 2 tsteurs).
ØRéalisation d’un outil d’aide à la décision sur les dossiers d’octrois des crédits aux professionnels pour la BNP Eldjazaïr, 268
j/h (équipe de 3 développeurs et 2 testeurs).
•Introduction et déploiement de la méthode Agile Scrum dans l'entreprise.
•Élaboration du plan de charge équipe.
•Étude, cadrage du besoin et estimation de charges.
•Gestion de la configuration.
•Définition des architectures des solutions.
•Coaching des développeurs.
•Élaboration de la stratégie de recette fonctionnelle et des UATs.
•Validation des tests unitaire des tests de performance et de la recette fonctionnelle.
•Conduite du changement.
üTechnologies: HTML, JavaScript, CSS, JSP, Struts, JSF, Richfaces, Spring, Hibernate, EJB, Junit.
üMéthodes : UML, XP, RUP, Scrum, TDD/BDD.
üOutils: Oracle, Rational Softwar Architecht, Webspher Applicati

vFévrier 2011/octobre 2013:
Ingénieur d’études et développement chez Sopra Banking Software.
ØRefonte du système agence du Crédit Immobilier et Hôtelier:
•Responsable du chantier de réalisation de la couche présentation de l’entrée en relation et du référentiel contrat/compte
équipe de 6 personnes.
•Conception et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
•Organisation et animation des réunions de cadrage.
•Coordination avec l’équipe de développement des services métier.
•Participation aux comités de projets.
•Assistance de l’équipe de recette fonctionnelle.
üTechnologies: XML, XHTML, JavaScript, CSS, JSF, RicheFaces, Facelets, Spring, Hibernate, EJB, JMS, Webservices, JNDI, Maven, Junit.
üMéthodes: UML2, SOA, RUP, Scrum.
üOutils: Magicdraw, Oracle, Rational Softwar Architecht, WebSphere Application Server, WebSphere MQ, SVN, Nexus, Jenkins, Sonar.
ØEvolan Intraday, projet de gestion de la position minutes des comptes et de la décision sur les opérations bancaires.
•Réalisation de la version3.0.0 en R&D:
-Implémentation des services métier.
-Développement des IHM.
-Développement des Batchs.
-Définition et exécution des plans de tests.
•Maintenance et évolution de la version installée chez le Crédit Immobilier et Hôtelier:
-Migration des Batchs Hibernate, vers JDBC.
-Migration des IHM JSF 1.2/RicheFaces 3,vers JSF 2/RicheFaces 4.
-Migration des services métier EJB 2, vers EJB 3 et Web services.
üTechnologies : XML, XHTML, JavaScript, CSS, JSF, RicheFaces, Facelets, Spring, Hibernate, MDB, JMS, JNDI.
üMéthodes : SOA, RUP, Scrum.
üOutils : Magicdraw, Oracle, Rational Softwar Architecht, WebSphere Application Server, WebSphere MQ, SVN, Hp QualityCenter.
ØParamétrage et intégration du projet BDI (Business Data Improvement) pour la gestion et le recyclage des flux métiers chez Crédit Du Maroc et Crédit Agricole en France :
•Rédaction des spécifications techniques.
•Mise en place de la base de données.
•Configuration de l’environnement de développement.
•Paramétrages des IHM et implémentations des services métier.
•Correction des anomalies et traitement des demandes d’évolutions.
üTechnologies : C, Shell, JAVA, Spring. ü
Méthodes : UML2, RUP, Scrum.
üOutils : Magicdraw, Oracle, Eclipse, SVN, BIRT Designer, Tomcat.
ØRéalisation d’une solution de gestion des activités internes de l’agence Sopra Maroc:
•Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
•Implémentation des services métier et réalisation des IHM.
•Automatisation de contrôle des champs obligatoires pour les entrées des services.
•Automatisation de mapping entre les objets.
üTechnologies : XML, XHTML, JavaScript, CSS, JSF, RicheFaces, Facelets, Spring, Hibernate, Maven, EJB, JNDI, Jasperreport.
üMéthodes : UML2, DesignPatterns, SOA, RUP, Scrum. ü
Outils : Magicdraw, Oracle, Rational Softwar Architecht, WebSpher Application Server, SVN, Ireport.