Franck - Chef de projet SAP BW

Le groupe CMA CGM est un leader mondial du transport maritime, employant 30 000 personnes avec une flotte de plus de 500 navires. Le groupe dessert 420 ports de commerce sur les 521 mondiaux. Le volume transporté est de 19 millions EVP (Équivalent Vingt Pieds) pour un chiffre d’affaires de 21 milliards de dollars. Le groupe a décidé une refonte de son système d’information avec pour objectif majeur un suivi logistique de bout en bout des marchandises et cela quelques soit le mode de transport (route, rail, avion, maritime, dernier kilomètres). La CMA a racheté la société APL(American President Lines), 6éme transporteur maritime en 2016.
Mission
Rattaché au département décisionnel, la première partie de la mission était d’intégrer le système d’information de la société APL au sein de la CMA. La seconde partie de la mission consistait à un alignement métiers de la performance des commerciaux. Pour atteindre ces objectifs nous avons développé une solution des prévisions de ventes basée sur la partie IP (Integrated Planning)
Résultats obtenus
Analyse fonctionnelle des écarts entre la CMA et APL
Montée en compétence sur la solution TM (Transport Management) de SAP
Rédaction du cahier des charges et de la spécification fonctionnelle
Définition de l’architecture applicative et technique
Modélisation de la solution dans BW sur Hana (BW 7.5 SP5, Hana DB 1.00 patch level 600)
Développement de la solution décisionnelle ( 1 Million de BP, 6 millions de Booking / ans, 100 mille territoires)
Développement d’une solution de prévision de vente appelé Sales Targets ( 100 trades, 700 Sales Offices, 2500 Sales group.
Préparation du plan de bascule pour les 4 lots
Transfer de connaissance aux équipes
Test et livraison en production
Support utilisateur dernier niveau.

E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne française de la grande distribution à prédominance alimentaire. Les magasins sont approvisionnés par des centrales d'achats généralistes réparties par zones géographiques, il en existe 16 qui sont distribuées sur le territoire. Le mouvement E.Leclerc a décidé une refonte des processus commerciaux ainsi que la mise en place d'un référentiel centralisé et partagé avec l'ensemble des entités du mouvement.
Mission
Rattaché à la DSI et au Directeur de programme, ma mission principale était de mettre en place un référentiel produit, fournisseur et magasin.
Résultats obtenus
 Choix d'un outil MDM (POC)
 Mise en concurrence et prise de décision du choix de l'outil à savoir Informatica
 Définition de l’architecture applicative et des grands principes d'un référentiel
 Définition d'une méthode d'analyse et de classement des données (maîtres, consécutives, paramètres)
 Modélisation des référentiels (5 millions de produits, 10 000 fournisseurs, 500 magasins)
 Livraison des MCD fournisseurs, produits et magasins
 Livraison des principes sur le référentiel (unicité, qualité des données)

Chanel est une entreprise française de luxe productrice de haute couture, ainsi que de prêt-à-porter, accessoires, parfums et divers produits. La société Chanel est dans un processus d'homogénéisation des solutions transactionnelles et décisionnelles. A cet instant, cohabitent dans la société les solutions Microsoft (Dynamic AX / MSBI) et SAP BI (BW & BO).
Mission
Rattaché à la DSI de la BU (Business Unit) Parfums & Beauté, d'abord, ma mission consistait à sécuriser l'environnement de production BW sur SAP au travers de la gestion d’une équipe de 4 personnes. Ensuite, j'ai été sollicité pour apporter mon expertise sur les possibilités de faire cohabiter deux outils décisionnels au sein de la BU (Microsoft BI / SAP BI) et, enfin, pour réaliser la bascule sur Microsoft. Dans un même temps j’ai analysé les données produits et clients au travers du prisme de l’analytique pour amender les dimensions et les attributs.
Résultats obtenus
 Réduction des anomalies en attente sur l’environnement décisionnel (2 ans à 1 mois)
 Management de l’équipe décisionnelle (4 personnes)
 Réalisation d'un POC sur la solution MSBI de Microsoft
 Prise de décision dans une utilisation des deux solutions décisionnelles (MSBI/SAP BI)
 Mise en place de la solution MSBI avec PowerPivot (200 000 références produits)
 Décision de ne pas installer la surcouche MSBI sur SAP BI (BW & BO)
 Enrichissement des attributs sur le client et le produit

Nina Ricci est une marque du groupe Puig, société internationale consacrée aux secteurs des parfums, des cosmétiques et de la mode.
Mission
Rattaché au département financier, la mission consistait à apporter une expertise sur les possibilités d'intégration de la solution SAP BPC avec la solution SAP BI (BW & BO). L'objectif étant de permettre aux équipes de maintenir aisément le budget dans l'outil BPC et de comprendre les interactions avec l'outil décisionnel.
Résultats obtenus
 Modélisation du cube en adéquation avec les contraintes BPC (version 10)

Gifi est une enseigne de distribution de produits à petits prix pour la maison et la famille, proche du hard-discount non-alimentaire. Gifi est l'abréviation de Ginestet Philippe, fondateur de l'enseigne, avec environ 500 magasins sur le territoire français. Dans le cadre de la refonte de ses outils commerciaux et logistiques, le groupe a décidé la mise en place d'un référentiel unique et partagé avec l’ensemble des magasins.
Mission
Rattaché à la Direction Générale, la mission consistait à mettre en place le référentiel produit et initier les équipes aux fondamentaux dans la gestion d'un référentiel.
Résultats obtenus
 Gestion de l’équipe architecture applicative sur Talend
 Gestion de l’équipe décisionnelle (4 personnes) sur une plateforme SAP BI (BW & BO)
 Livraison d'un audit du système d'information
 Analyse et classement des données Produits
 Définition de l’architecture applicative du référentiel
 Définition d’un «core» model Produit
 Modélisation du référentiel produit dans Talend
 Mise en place d'une architecture applicative Talend (V5)
 Construction d'une méthodologie de maintenance des applications au travers de PowerAMC
 Mise en place d'une organisation de développement (PowerAMC)
 Définition de la nouvelle solution décisionnelle (BI 4.1/SP3)

Mondelez est une société internationale dans le domaine agroalimentaire avec les BU chocolat, biscuits et boissons. Le projet D1, lancé par Mondelez, consistait à la mise en place d'une nouvelle solution commerciale, financière et logistique pour l'Europe (SAP pour les modules FI,CO,MM,SD). En parallèle, Mondelez rachetait les activités de la société Cadbury et le projet devait désormais répondre aux attentes des utilisateurs sur les aspects décisionnels.
Mission
Rattaché à la DSI France, la mission consistait à mettre en place la solution décisionnelle et garantir la reprise des données existantes, notamment tout le capital informationnel de Cabury. Dans ce cadre, j'occupais le poste de Responsable Décisionnel :
 Management de l'équipe locale décisionnelle (4 personnes) sur une plate forme SAP BI (BW & BO)
 Définition et force de proposition sur l'architecture décisionnelle
 Définition et ajustements de besoins fonctionnels
 Formation des utilisateurs
 Assistance au démarrage
Résultats obtenus
 Préparation du plan de bascule
 Reprise des données de Qlikview
 Livraison des rapports décisionnels (BW/BI 7.01 et BO/BI 4.0)
 Livraison des supports de formation

Sandoz, division du groupe suisse Novartis, est un leader mondial des médicaments génériques et des médicaments sous brevet plus complexe à développer et à produire. Sandoz, avec le projet Shape, était le déploiement du Core model dans toutes les filiales à travers le monde. Ce déploiement réalisé par zone géographique inclut la mise à disposition d'une solution décisionnelle.
Mission
Rattaché à la direction du projet Shape pour le déploiement de la solution en Autriche, mon intervention consistait à sécuriser la bascule sur le nouvel outil décisionnel.
Résultats obtenus
 Support de la solution
 Résolution des anomalies après le démarrage
 Transfert de connaissances vers l'équipe support (6 personnes) et formation des utilisateurs
 Développement des rapports SAP BI (BW & BO)

Astom est une société aujourd'hui avec une dominance transport mais, dans les années 2011, cette société avait des activités dans le domaine de l'énergie.
Schneider est une société internationale qui fabrique et commercialise des produits dans le domaine électrique.
Les deux sociétés se sont associées pour acheter les activités de transmission et distribution électrique de la société AREVA T&D. Alstom a racheté la partie petite et moyenne tension tandis que Schneider rachetait la partie haute tension. Le projet Replica consistait à sécuriser la scission des activités de façon opérationnelle entre les deux entités.
Mission
Rattaché à la direction du projet Replica, j'ai occupé le poste d'expert technique sur la solution Solman de SAP afin de garantir la bascule des traitements dans les deux sociétés :
 Configuration des paysages systèmes
 Transfert de connaissances vers les équipes Schneider
Résultats obtenus
 Application d'une méthodologie de transport des objets
 Séparation des traitements(jobs) et des interfaces entre les deux sociétés
 Mise en œuvre du passage en production

Areva TD était une filiale du groupe Areva, spécialisée dans la transmission et la distribution d'électricité. La société a été cédée le 7 juin 2010 à Alstom et Schneider.
Mission
Rattaché au département intégration, la mission consistait à sécuriser la procédure de Release Management.
Résultats obtenus
 Définition des principes de transport des objets
 Mise en place des transports au travers de Solman (version 7.01)
 Gestion des environnements (3 lignes projets, 1 ligne de maintenance, 3000 comptes utilisateurs)
 Apport d'expertise technique sur Solman (gestion de projet)
 Développement d'un outil de détection des conflits inter-systèmes.
 Configuration des systèmes SAP (SAP ECC6, SRM 7.00 Solution, RPM 5.00 Solution)

Gefco est une entreprise internationale spécialisée dans la logistique industrielle. La société dispose d'un réseau de transport terrestre privé avec environ 80 hubs et 60 plateformes logistiques. Une partie du capital de la société était détenu par le groupe PSA. La société disposait d'une solution décisionnelle sur une plate forme BW/SAP.
Mission
Rattaché à la DSI, la mission consistait à optimiser le plan de production de la solution décisionnelle.
Résultats obtenus
 Optimisation du plan de production
 Optimisation de la base Oracle
 Apport d’un gain significatif dans les chargements