Johan - Administrateur système ESSBASE

2013 -2018 Responsable de Projets SI Finance SNCF LOGISTICS
• Déploiement et évolution des SI de la Direction Financière du Pole Transp.
Marchandises (CA800M€)

SI Achat –BASWARE / KOFAX
Animation des réunions de cadrage du besoin avec les directions financières en filiale
Présentation et choix des différentes solutions du marché aux décideurs
Elaboration des plannings prévisionnels et du budget avec l’éditeur retenu
Suivi des acteurs de l’installation et de la recette technique (services IT internes & externes)
Recette fonctionnelle (management équipe 2 personnes)
Formation des utilisateurs àl’ outil

SI Notes de Frais -NOTILUS
Cadrage du projet d’intégration de nouvelles filiales dans l’outil
Recueil des besoins spécifiques auprès des directions financières étrangères
Préparation des documents de paramétrage pour l’éditeur (Plans comptables, natures de couts,...)
Suivi des équipes techniques pour l’intégration des flux avec Dynamics AX
Recette fonctionnelle (management équipe 2 personnes)
Formation des utilisateurs à l’outil

SI Trésorerie –KYRIBA
Cadrage du projet d’intégration de nouvelles filiales dans l’outil
Elaboration des plannings prévisionnels et du budget avec le partenaire
Préparation des documents de paramétrage de flux pour l’intégrateur
Formation des utilisateurs à l’outil
SI Comptable –DYNAMICS AX
Recueil des nouveaux besoins des directions financières (Plan de compte, évolutions normatives)
Définition en relation avec le CSP comptable d’un nouveau modèle de comptabilité analytique
Maintenance du référentiel avec l’intégration des nouvelles bases fournisseurs
Centralisation des tickets d’incidents et des demandes d’évolution
Suivi des modifications techniques et fonctionnelles effectuées par le partenaire
Chef de Projet BI
• Déploiement de l’outil BI d’Oracle pour 10 + filiales européennes de transport ferroviaire (Budget 5M€) SI Business Intelligence –ESSBASE / HYPERION PLANNING v11.1.2.4
Animation des réunions de cadrage du besoin avec les directions financières en filiale
Elaboration des modèles de simulation budgétaire et d’allocation des couts réels
Rédaction des spécifications fonctionnelles pour les développeurs
Conception et maintenance du référentiel métier
Choix de la solution d’hébergement en fonction des contraintes de disponibilité
Encadrement des migrations (passage version 11.1.2.3 vers 11.1.2.4)
Création d’applications Planning / Essbase et leurs modules annexes (FDMEE, DRM)
Développements des scripts de calculs (Essbase, MDX)
Développements de règles de calculs (CalcManager)
Création des états de reporting (Smartview, FR Studio, OBIEE)
Conception des documents de reprise des données comptables (Dynamics AX, ANAEL AS400)
Paramétrage de l’ETL pour intégration automatique des données comptables (ODI)
Administration des cubes multidimensionnels(EAS) , des droits utilisateurs (Shared Services)
Recette technique et fonctionnelle Rédaction des documentations utilisateurs et formation des key-users

2012 -2013 Contrôleur de Gestion ENEDIS (ERDF)
• Contrôle de l’activité de l’unité Service Logistique Centre (2000 véhicules, 300 site)
Préparation des états financiers mensuels et du reporting pour les directeurs d’unités Création et publications des tableaux de bord afin de contrôler performance et qualité
Participation à la comptabilisation des immobilisations et des amortissements des véhicules
Déploiement d’un portail Web (SaaS) pour diffuser les reportings financiers (Budget: 100K€)
Assistance des équipes financières locales sur les sujets relatifs aux outils

IT de gestion 2012 Contrôleur de Gestion AXEREAL
• Contrôle de l’activité d’une filiale agroalimentaire gérant 350 salariés sur 13 sites de production

Etude des marges consolidées de la société et élaboration des budgets 2013.
Calcul des prix de revient et de l’impact de la volatilité du prix des matières premières
Retraitements analytiques des pièces comptables dans les systèmes d’informations
Communication et diffusion des états financiers à la direction après clôtures mensuelles

2011 -2012 Contrôleur de Gestion SOCIETE GENERALE
• Reporting et analyses de l’activité commerciale de au sein de la Direction de l’Essonne (30 agences)
Analyse des processus et de la performance du Département Marketing (KPIs Qualité)
Coordination et préparation des budgets marketing 2012 avec les directeurs d’agence
Reporting des indicateurs commerciaux pour le siège régional
Gestion des partenariats avec les différents acteurs économiques de la région
Gestion des contrats marketing avec les différents partenaires d’actions évènementielles