Sebastien - Administrateur système SAP BFC

Expérience professionnelle

Nov. - déc. : Groupe PSA - Assistance à la production des comptes consolidés (IFRS9 & IFRS 16)
 Suivi d’un portefeuille d’entités (secteur bancaire)
 Alimentation et validation des données de liasses
 Suivi des ajustements/retraitements (natures spécifiques et/ou écritures manuelles)
 Réponses aux questions diverses (auditeurs externes, services transverses, ..)

Août - aujourd’hui : Groupe ALD Automotive (Société Générale) - Réferent SAP BFC
 Manager de projet : refonte de l’application SAP BFC
o Enrichissement de la phase statutaire
o Support aux utilisateurs
o Assistance aux reporting consolidé
o Group reporting consultant
 Manager de projet : développement de l’outil SAP Disclosure Management
o Document de référence (automatization)

May - August 2018 : Groupe Vivescia - Intégration d’un reporting consolidé multi-normes (SAP BFC)
 Création d’un reporting soumis aux normes françaises et IFRS
o Design: ateliers d’analyses de l’existant
 Collecte des données de liasse
 Structure du plan de comptes
 Règles de consolidation
 Estimation de la charge et du planning
 Estimation of the load and planning
o Build: projet pris en charge par une équipe projet (cabinet spécialisé)

Avril - Mai 2018 : Groupe CAT - Développements spécifiques sur SAP BFC
 Enrichissements du reporting statutaire
o Création de natures de retraitements
o Création de documents spécifiques de saisie (retraitements de liasse)
o Enrichissements de règles de consolidations (integration des norms IFRS)
o Mise en production et assistance au démarrage

Mai 2017 - Avril 2018 : Groupe PSA - Chef de projet SAP BFC (acquisition du Groupe Opel/Vauxhall)
 Intégration du groupe OPEL dans les comptes consolidés du reporting Groupe (Secteurs Automobile et Banque de Financement)
o Design : rédaction et présentation du dossier de conception
 Stratégie de paramétrage fonctionnel
 Présentation des impacts et des risques
 Estimation de la charge et planification des ressources : respect des délais, suivi des avancements, …
o Build : paramétrage et mise à disposition des évolutions
 Enrichissement des structures : intégration de la marque Opel/Vauxhall
 Enrichissement des traitements de consolidation
 Enrichissement des documents de restitutions
o Pré-test/Test : préparation de la phase de recette
 Tests de non-régression des données historiques
 Pré-test des évolutions de paramétrage
 Mise à disposition des évolutions pour la recette
o Go-Live : mise à disposition des évolutions
 Démarrage du RUN
 Assistance au démarrage
 Suivi/Corrections des incidents
 Traitement des nouvelles demandes d’évolutions

Nov. 2015 - Janv. 2017 : LVMH - Responsable Application Reporting Financier (SAP BFC, EPM) : Holdings des Systèmes d’informations
 Run/Help : hotline utilisateurs
- Support aux Key users (BU Manager) pour la remontée des reporting (multi périodes/phases)
- Gestion des incidents, besoins de corrections, recueil de besoins d’évolutions
 Build : responsable de projets
- Gestion des évolutions (PMO, design des évolutions, coordination avec les consultants externes)
- Communication auprès des Maisons, mise en production

Janv. 2013 - Nov. 2015 : Bureau Veritas - Administrateur SAP BFC / ICS / FIM (Intégration)
Interlocuteur principal de la Direction de Systèmes d’Informations
 Administration
- Collecte des besoins d’évolution auprès de multiples interlocuteurs (départements des Taxes, Trésorerie, Contrôle de Gestion) paramétrage, organisation et suivi de la recette
- Préparation des remontées (500 filiales, 350 utilisateurs). Assistance durant les périodes de remontées (FC tous les trimestres, ICS tous les mois)
 Gestion de projets communs avec la Direction des Systèmes d’informations
- Migration de version de SAP BFC/ICS (v10)
- Intégration de l’ETL SAP FIM (automatisation de chargements)
- Gestion de projets spécifiques
- Coordination avec les équipes IT et encadrement de consultants externes

Sept. 2008 - Déc. 2012 : Accenture, Paris - Consultant expérimenté - Pôle finance : Contrôle de gestion, Reporting et Consolidation
 SAP BFC - Administration (Faurecia)
- Production des reporting mensuels : données statutaires et de gestion (états + Excel FC)
- Evolution du Reporting : paramétrage, recettage + mise en production
- Cohérence des données financières : résolution anomalies de traitements (documents, référentiels, ..)
- Gestion des hotlines utilisateurs (SAP BFC, ICS, Essbase)
- Migration de bases de données
 Responsable de la gestion du chiffre d’affaires au sein d’un back-office : en charge d’une équipe de 5 personnes (BNP Paribas - Cardif)
- Enregistrement des contrats en bases de données
- Contrôle de gestion des contrats entrants : rapprochement comptabilité/Gestion
- Suivi des volumes et prévisions pour le suivi de la Trésorerie
- Diagnostics et modifications des processus existants et mise en œuvre des nouvelles procédures
 Conduite d’un projet de refonte des process du Contrôle de Gestion Groupe (Areva)
- Diagnostics et modifications des processus existants et mise en œuvre des nouvelles procédures
- Animer le projet et proposer une méthodologie : organisation des ateliers et suivi de l’avancement
- Rédiger les procédures Groupe pour leur validation sous le contrôle des opérationnels
- Mutualisation des procédures et meilleures pratiques à l’international
 Acteur majeur dans la création du Pôle Emploi (fusion ANPE et Assedic)
- Collecte des informations, formalisme pour faciliter l’utilisation d’un langage commun sur l’ensemble des processus
- Intégration du nouveau modèle d’indicateurs clefs
- Cadrage et mise en œuvre de la méthodologie projet : passage du modèle existant à la cible
- Retraitements de la gouvernance de l’organisation locale permettant la réconciliation des deux modèles
- Communication du reporting auprès des différentes instances

Mars 2007 - Août 2008 : Protiviti, Paris - Senior consultant - Assistance aux Directions d’Audit Interne (Bio Rad, Tyco Electronics, Suez)
 Assistance aux chefs de projets dans la conduite de la conformité des processus internes (Processus Financiers et IT) :
- Diagnostics de process, identification de zones de faiblesses en vue de recommandations
- Mise en place de procédures formalisées sous la forme de procédures narratives
et/ou matrices de contrôles des risques
- Evaluation du caractère effectif du contrôle interne par des tests opérationnels

Fév. 2005 - Fév. 2007 : SAP (ex Cartesis), Paris - Intégrateur fonctionnel en consolidation sur SAP BFC (ex Magnitude) : secteur bancaire (COFACE, Banque Populaire, Caisse d’Epargne)
 Paramétrage de FC pour la consolidation des reporting financiers clients
 Elaboration des liasses pour les tableaux de pilotages
 Chargement de rubriques et alimentation de la structure pour un pilotage de données
 Création de phases de gestion en accord avec les cahiers des charges
 Mise en exploitation et suivi des consolidations

Janv. 2004 - Déc. 2004 : Total - Total Petrochemicals (ex Atofina), Bruxelles - Assistant Analyste Financier (CDD)
 Participation à la production du reporting mensuel d’une division, zone Europe
 Suivis, analyse et justification des écarts des frais généraux
 Participation au suivi budgétaire
 Elaboration des prévisions de clôtures et de flashes mensuels

Janv. 2003 - Avr. 2003 : Deloitte, Luxembourg - Commissaire aux Comptes
 Participation aux audits de fonds d’investissements
 Participation aux audits de banques
 Contrôles de portefeuilles de titres
 Revue des états financiers et Analyse des processus
 Interview avec les intervenants clés de chaque département