Guillaume - Consultant transformation Scrum Master DevOps SAFe

Expérience professionnelle

Mars 2018 – Juillet 2019 – Mise en place d’une offre de transformation DevOps sur cloud hybride
 Rédaction d’une démarche d’audit DevOps (pratique, outils, gouvernance, performance et processus)
 Définition d’une cible DevOps (Organisation dédiée produit, Time To Market)
 Construction d’une trajectoire (plan projet, déploiement, gouvernance, outillage et conduite du changement)
 Mise en place de plan de conduite du changement (formation, serious gaming), d’une organisation DevOps (avec un nouveau rôle clé : Ops Master)
 Rédaction des livrables (grille de maturité DevOps, outillage du formateur, fiches de postes DevOps, processus, serious gaming, Indicateurs de performance)

Janvier 2018 – Février 2018 – Directeur d’audit Canal +
 Cadrage de la mission d’audit Plan de Production (périmètre d’intervention, intervenants, ateliers)
 Réalisation des entretiens clients et sous-traitants (Canal +, CGI, Sopra Steria)
 Proposition de mise en place d’une organisation cible N1 (24/7), N2 (6h-19h + astreintes), N3 pour le maintien en condition opérationnelle du plan de production
 Restitution (à venir) finale (processus, organisation, indicateurs et plan de transformation)

Avril 2017 – Décembre 2017 – Plan de transformation BNPP Leasing Solution
 Pilotage budgétaire de l’entité Production et préparation budget 2018
 Suivi, rationalisation et optimisation budgétaire (Opex > Capex)
 Mise en œuvre d’un plan capacitaire (infrastructure 2018) pour les applications critiques
 Mise en place du plan projets IT 2018
 Formation et coatching (DevOps, Outillage, Retour d’expérience BNPP IRB)

Février 2017 – Mars 2017 – Avant-vente Orange – Scrum master Cloud BRMC
 Pilotage du projet démonstration Cloud Orange BRMC en mode Agile
 Unification des équipes et pilotage des interventions Ericsson – Sopra Steria – VMWare- Algosec – Orange
 Priorisation du backlog, planification et mise en œuvre des Users Stories
 Restitution vers le client Orange sous 5 ateliers
 Préparation au démarrage de la v0 suite au gain de l’affaire Cloud Orange BRMC

Décembre 2016 – Janvier 2017 – Thales – Formation DevOps
 Réalisation d’un support de formation Wordwide DevOps de la plateforme ThalesControl standard pour 15000 Utilisateurs (Développeurs & responsables de processus)
 Définitions DevOps, présentation de l’outillage et réalisation de Uses cases (5 exercices)
 Définition des bonnes pratiques (Agiles, DevOps et mise en œuvre de l’outillage)
 Formation dans un mode « train the trainer »

Octobre 2016 – Novembre 2016 – BNPP Cardif – Conseil DevOps
 Audit et état des lieux maturité DevOps dans les patrimoines Cardif
 Analyse des processus, outils et organisations existantes
 Proposition de solution cible (gouvernance, organisation rôles et processus, indicateurs de performance, outillage d’intégration continue, outillage de déploiement et de tests automatiques et, gestion documentaire)

Mai 2016 à Septembre 2016 - Thalès TGS – Consultant conseil Sécurité
 Amélioration du SOC Sécurité, réalisation d’une note d’organisation et de gouvernance
 Mise en place d’une politique de surveillance des alertes de sécurité techniques
 Proposition de tableau de bord de pilotage de l’entité
 Proposition d’indicateurs clés de performance

Janv 2015 à Avril 2016 – BNPP IRB – PMO DSI Région Afrique
 Gestion budgétaire de la DSI Région Afrique BNPP (53M€), atterrissage budgétaire N, préparation du plan d’actions N+1, répartition des budgets dans les départements suite au plan de transformation
 Sourcing, rationalisation des fournisseurs, suivi du Taux Journalier Moyen, mise en place prestations Near Shore (+ 2M€/an)
 Relation MOA avec les métiers Retail Banking pour priorisation & passage en comité d’investissement des projets (Retail, Corporate, Sécurité, IT, Finance, Conformité…)
 Suivi du programme Simple & Efficient : suivi des économies réalisées (2,3M€/an) par les projets de rationalisation IT (Actifs Matériels & logiciels, décommissionnements, Printless, Energie, Contrats Télécoms) dans les 12 pays Africains BNPP
 Etablissement du Plan d’actions N+1 : récolte des besoins projets, priorisation, revue des périmètres RTB, EV & Hors PA de chaque service

Aout 2013 à Déc 2014 – BNPP IRB – Chef de projet ITAM
 Gestion des licences : rationalisation des licences IT sur 16 pays BNPP, économies récurrentes réalisées 220k€, décommissionnement et baisse de volume, mise en place contrats groupe
 Gestion des actifs IT : création processus gestion des actifs IT & mise en place sur 16 pays BNPP. campagne d’inventaire, production de 9 indicateurs (scoring obsolescence, indicateurs financier + conformité logicielle)
 Management d’équipe en local sur les 16 pays, présentations d’avancement Cotech, Copil
 Rédaction d’un kit de formation & formation sur l’outillage déployé des utilisateurs

Janv 2013 à Oct 2013 – Carmignac Gestion – Chef de projet ETL
 Migration ETL informatica vers SSIS, 660 unités migrés, contrat au forfait
 Gestion d’équipe, 3 développeurs
 Mise en place processus de migration & validation des unités migrés, période de garantie
 Gestion technique et financière des prestations supplémentaires en mode régie
 Présentation mensuelle d’avancement à la DSI

Janv 2012 à Dec 2012 – Malakoff Médéric – Consultant ITSM
 Mise en place processus ITIL : gestion des problèmes, gestion des approvisionnements & stocks, revue gestion des incidents
 Mise en place des RACI (rôles et responsabilités)
 Suivi de l’intégration des processus dans l’outil ITSM Easy Vista

Précédents : 2009 - 2011
 PMO du programme d’externalisation du Datacenter Metlife par Steria
 Audit d’organisations IT : Audit de la production IT STET ; Audit IT sécurité, processus & organisation Haribo
 Rédaction de consignes suite à l’externalisation de la supervision réseau, De Rothschild