Bruno - Assistant à maîtrise d'ouvrage ORACLE SQL

Principales réalisations

Key Performance Consulting – Associé Fondateur : 2011-2016
2011-2016 : Création (3 associés fondateurs) et Développement de Key Performance Consulting de 0 à 11M€ ; 0 à 80 salariés ; création de deux filiales spécialisées (EPM – KPC finance, Customer Intelligence – KPC Paris).
Missions :
BNP
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Staffing personnel,
DAF et Contrôle de gestion : relation avec les banques, Experts comptables, CAC, élaboration des chiffres de gestion et de pilotage.
Développement commercial,
Juridique,
Automatisation des Process internes par le développement d’une application Back Office (Cloud Java Spring, HTML5). Recrutement,
Développement des partenariats (SAP, QlikView, Oracle, ROAMBI – MellMo, ).
Banque
2009-2010 : Création et Direction du centre de service en « Business Intelligence » devant opérer une partie significative des projets en Business Intelligence du Groupe BNPP.
• Stratégie d’embauche, choix des locaux et mise aux normes,
• Démarches commerciales auprès de BNPP ,
• Pilotage et cadrage des premiers projets,
• Mise en place des outils de reporting internes et vers BNPP,
ð RampUpde0à80consultantssurleCSBBIdeBNPPenunan.
CMA-CGM Transport Maritime
2002 : Refonte du Business Plan : Automatisation et fiabilisation du Business Plan à 5 ans de CMA-CGM :
• Prise en compte de l’outil existant sous Excel en relation étroite avec le Corporate Controler,
• Formulation de recommandations sur la cible, et sur les règles de gestion,
• Pilotage de la réalisation du projet d’automatisation du Business Plan de CMA-CGM sous Hyperion Essbase.
2004 : Refonte de l’outil de consolidation Statutaire :
En charge de la définition et de la gestion du projet de refonte de la Consolidation statutaire de CMA-CGM (sous Excel à ce moment là).
• Définition de la cible fonctionnelle et assistance au choix d’outil (Hyperion HFM vs Cartesis Magnitude),
• Direction de projet pour la réalisation du projet de consolidation statutaire sous Hyperion HFM.
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Mise à jour : fev.-16

Bruno ********
44 ans
Marseille ********
Expert BI Finance (EPM) Directeur de mission
2007-2009 : Projet d’Unification des comptes consolidés et de gestion (2500 jours*homme sur la partie Reporting EPM) Programme global de mise en place de l’outil Oracle Application au niveau groupe et du Reporting associé.
Intégrateur global IBM ayant délégué la partie Reporting.
ONET
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Définition de la cible fonctionnelle et organisationnelle (interactions fortes avec le projet ERP en parallèle),
Direction de projet pour la réalisation du projet d’unification des comptes consolidés et de gestion sous Hyperion HFM, Hyperion Essbase et COGNOS CRN.
Expertise en modélisation BI, SGBDR Oracle et ETL (Datamart > 5 milliards de lignes, manipulation de plusieurs milliards d’enregistrements par jour).
2011 : Consultant pour la mise en place de l’outil de gestion des provisions et de leur reporting (Accrual Management)
Airbus Helicopters Industrie
2009-2010 puis migration vers Hyperion V11 en 2013 : Mise en place d’un cube Essbase pour le contrôle de gestion central.
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Etude de l’existant (Excel),
Proposition et choix d’outils,
Conception des cubes Essbase et des scripting associès,` Gestion de projet.
Service aux entreprises
2006 : Projet d’industrialisation du reporting de gestion (400 jours*homme)
Projet visant à adresser un reporting de gestion aux 250 agences du groupe ONET et un outil d’analyse au contrôle de gestion central.
• Définition de la cible fonctionnelle et organisationnelle,
• Choix d’outils (Hyperion Essbase, Outlook Soft, GEAC),
• Participation à la rédaction du cahier des charges intégrateur,
• Direction de projet pour la mise en place du projet,
• Accompagnement au changement : définition du programme de formation aux 250 agences pour l’utilisation de l’outil.
2009 : Projet de remplacement de l’outil de consolidation Statutaire SAFRAN (250 jours*homme).
• Prise en compte des besoins et des contraintes fonctionnelles,
• Assistance au choix d’outils (Hyperion HFM vs SAP Finance (ex Cartesis)).
• Direction de projet pour l’intégration de l’outil SAP Finance (ex-Cartesis).
2012 : Projet de refonte du système de reporting financier global.
• Refonte du Datamart sous Oracle SGBDR
• Migration et refonte des cubes Hyperion Essbase et Hyperion Planning vers la V11.
Monaco Telecom Téléphonie
2002 : Projet visant la refonte des outils du contrôle de gestion sous Excel (400 jours*homme).
• Définition de la cible fonctionnelle et organisationnelle,
• Choix d’outils (Hyperion Essbase vs Oracle Express),
• Direction du projet de mise en place des outils Hyperion Essbase et Business Objects.
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Mise à jour : fev.-16

Bruno ********
44 ans
Marseille ********
Expert BI Finance (EPM) Directeur de mission
Ricard Industrie
2003 : projet de mise en place d’un outil de reporting pour le contrôle de gestion.
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GEMPLUS
Définition de la cible (reporting local et création des liasses pour les remontés de chiffres à la Holding Pernod-Ricard dans Hyperion HFM),
Direction du projet de mise en œuvre avec Hyperion Essbase.
Industrie
2001 : Réalisation du projet « PnL Cube »
• Expertise fonctionnelle pour la définition de l’application cible (mapping spécifique à chaque BU/Entités légales),
• Réalisation du projet avec Hyperion Essbase.
2005 : Industrialisation du Processus d’élaboration Budgétaire
• Analyse des processus fonctionnels et de l’existant applicatif,
• Pré-étude pour la définition de cible fonctionnelle,
• Evaluation de l’outil pressenti : Hyperion Planning,
• Direction du projet d’industrialisation du processus d’élaboration budgétaire avec Hyperion Planning.
Autres Clients : France Télécom, Adecco, Euromaster, Nice Matin, Virbac, Eurocopter, AAA, BNPP, BCP (Banque Suisse), Fortech (Industrie Toulouse), I-Selection, Amadeus (Schéma Directeur BI), CG13, AlloPneus, Semitag, IFPEN, Mairie de Marseille, DGI, ...