GROUPE MACIF – Direction Informatique et Telecom
Directeur Urbanisation, Architectures et Infrastructures (depuis Novembre 2011)
• Directeur Urbanisation (Nov 2011-fev2013) puis Directeur DUAI depuis
• Les missions & les périmètres
Pilotage de la direction de 100 collaborateurs
Stratégie SI (alignement métiers), Architecture d’entreprise et architecture projets métiers, solutions software et hardware Groupe, pilotage des projets SI (25000 jh), industrialisation des déploiements, Animation de l’innovation
• Principales réalisations sur le plan managérial
Renforcement du collectif MOE/Métier via le Schéma Directeur des Systèmes d’Information
Elaboration d’un cadre de sourcing et de relations fournisseurs
Responsabilisation des managers vers une culture d’engagement et de résultats
Développement de la culture projet et déploiement des méthodes agiles
• Principales réussites chantiers
Élaboration du Schéma Directeur des Systèmes d’Information et Feuilles de routes SI alignées aux ambitions du métier – déclinaison à la Direction Générale
Remise à niveau des contrats cadres avec l’ensemble des fournisseurs Logiciels et Matériels
Validation des grands travaux de refonte du SI et impacts culturels au niveau DIT : Catalogue Produits, externalisation des règles métiers, catalogue d’offres, séparation des systèmes de distribution/production, BPM et MDM – constitution du plan projet métier 2013-2015 avec les directions du groupe
Pilotage du plan projet PMT-Système d’Information (85000 jh sur 3 ans)
Porteur des dossiers métiers majeures actuels pour l’entreprise : Poste De Travail Groupe, G2A (solution PEGA), Convergence Santé et Prévoyance (Activ’Infinite) ….
Directeur de programme PS2 : Mise en œuvre du Tiers Payant AG2R-LM/Macif (Juin 2010 – Juin 2013)
• Contexte : 5 acteurs à aligner (SI AG2R-LM, SI Macif, un concentrateur externe (Almerys), un façonnier externe (Jouve), Un infogérent choisit (OBS) pour héberger la plate-forme de TP externe) – 110 p MOE (70% externes) - 45 M€ - Méthodes agiles et embarquement des MOA
• Apports métiers : Une offre Tiers Payant différenciante sur le marché – une capacité à attirer de nouveaux partenaires – rentrer dans le Top 3 national – une capacité de 7M de pp
• Apports Système d’Information : choix et mises en œuvre de nouvelles briques technologiques dans une approche orientée FULL services – 5 SI connectés en mode services avec des contraintes d’exploitation élevées
Responsable Architecture (de 2005 à Nov 2011)
• Responsable de service de 2005 à 2008 puis Responsable de division de 2008 à 2011
• Les missions & les périmètres
Pilotage du « Bureau des Architectes » et « Sécurité, Performances et Progiciels » - 40 Collaborateurs
Pilotage de la cohérence de l’ensemble des moyens informatiques, pilotage de la mise à jour de l’architecture des Systèmes d’Informations par les projets.
Pilote sur plusieurs dossiers stratégiques : stratégie 3-5 ans, Synergie MAIF/MACIF, Responsable du comité technique Nouveau Poste De Travail, responsable copil TIBCO ...
• Principales réussites chantiers
Refonte Santé, Banque : nouvelle offre Macif, Refonte architecture Internet, …
Mise en place de l’ESB Tibco et BPM (gestion des processus)
Mise en place ECM (Editique, GED , ...)
Nouveau Poste de Travail : refonte de l’ensemble de l’architecture Poste de Travail (terminalisation des postes, Centralisation de l’infrastructure, Gestion des identités ...)
IdMacif : site low-cost Macif, Référentiel Personne Groupe , Nouvelle offre habitation, ECA : partenariat Caisse d’Epargne
AXA France – Direction AXA France Services
Responsable du service « Architecture de Données et Interfaces » ( juin 2004 – décembre 2005)
• Les missions & les périmètres
Pilotage du Pôle Données (9 p), Pôle Interfaces EAI/ETL/Web Services (6 p), Pôle Projets (2 p)
Management des équipes DBA, Interfaces et Projets, Accompagnement des projets de la modélisation du besoin à la mise en œuvre sur les aspects données, architectures applicatives et techniques
Principales réussites chantiers
Incubateur et NSE : Refonte du système VIE . Définition de l’architecture Applicative et implémentation des interfaces d’intégrations
Thalassa : Refonte du système PAIE – Elaboration du DAT en partenariat avec un intégrateur. Définition des interfaces d’intégrations et développements de 320 interfaces dans l’ETL
CSE Epargne Retraite : Epargne salariale et retraite – Définition de l’architecture
Mise en place de l’outil d’intégration EAI Seebeyond ICAN (full J2EE - 1000 Interfaces)
Juin 2002 – Juin 2004 : Responsable d’équipe développement Architecture Editique
• Les missions & les périmètres
Pilotage de l’équipe de développement framework et solutions éditiques (8 collaborateurs)
Animation des stages de formation pour l’utilisation des nouveaux systèmes ou outils
• Principales réussites chantiers
Calligo V4 (Progiciel canadien) : Mise en œuvre d’une infrastructure éditique Web groupe - 30000 utilisateurs (intra/extra/internet) – 600 000 contrats / jour
Ellipse : Site extranet de gestion de courriers et contrats clients - 12000 agents – 60000 courriers/jour - Budget : 1000 j/h
Novembre 2000 – Juin 2002 : Architecte - chef de projet
• Les missions & les périmètres
Animation des groupes de travail multi-disciplines dans le cadre de projets majeurs
Préconisation et Conception des architectures techniques du SI et des évolutions des systèmes et des produits
Réalisation des études dans le cadre des choix d’investissements software et hardware
• Principales réussites chantiers
Coris : Site intranet éditions des sinistres corporels (2500 sinistres traités par jour)
PAC : Site extranet éditions des produits gammes collectives (santé, prévoyance,…)
Algoriel (SSII)
Février 1998 – Octobre 2000 : Ingénieur de développement
• Les missions & les périmètres
Développement d’applications Mainframes et Distribuées
• Principales réussites chantiers
Développement de l’application Base De Références (Client : Société Générale)
Développement de l’application Fichier Client International (Client : Société Générale)