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Exemple de missions de Gianni, Consultant WebLogic habitant la Moselle (57)

Directeur Projet Web – 4murs Janvier 2014 à avril 2016
Mon objectif principal est la refonte du site e-commerce. Le site doit pouvoir être décliné en plusieurs langues et administré en fonction des particularités de plusieurs pays. Pour cela, il faut faire évoluer le SI existant qui est scindé en deux pôles techniques : la gestion sous PICK et les applications dites « nouvelles technologies » en Ruby on Rails. Le système doit évoluer vers une meilleure séparation des responsabilités des différentes applications. J’ai mené à bien les projets suivants avec une équipe de 8 personnes :
● la mise en place d’un référentiel article, du processus d'insertion des articles et des outils nécessaires à la publication des fiches article et des catalogues (AngularJS / Ruby on Rails / ElasticSearch / Postgresql) ;
● la spécification et le développement d’un CMS permettant la gestion multi-lingue et l’intégration de pages web conçues en responsive design ;
● mise en place d'un outil de gestion de la relation client ;
● déploiement d'une carte cadeau ;
● développement de la nouvelle version du site internet 4murs.com.

Pour réaliser ces développements, nous avons mis en place un processus d'intégration continue avec Git et Jenkins.

Directeur de projet pour eBusiness Information (Groupe Excilys)
Sept. 2007 à déc. 2013 eBusiness Information est une société de services experte dans le développement
JEE basée en région parisienne. Pour eBusiness Information, je gère des équipes jusqu’à 30 personnes. Je recherche l’amélioration des processus de développement grâce aux méthodes de gestion de projet agiles (Scrum, Extrem Programming).

En 12 ans, une grande diversité de missions m’a été confiée : du développement JEE à la gestion de projet en passant par la mise en place de projets BPM, la formation pour différents éditeurs (Weblogic, Intalio) et des missions de consultant.

Processus de gestion des carrières (Groupe Excilys) Oct. 2011 à Déc 2013
J‘ai défini, mis en place et assuré le suivi du processus de gestion des carrières techniques au sein du groupe Excilys. Le dispositif garantit la progression des compétences techniques des 80 ingénieurs du groupe, permet de renforcer le sentiment d’appartenance au groupe Excilys et d’améliorer la communication en son sein. J’encadre le processus de formations des 25 ingénieurs-stagiaires qui sont recrutés chaque année.

Directeur de projets (Groupe Excilys) Oct. 2011 à Déc 2013
J’encadre une équipe de 20 développeurs en formation sur différents projets de développement : développement des outils de formation internes (CAPICO), développement d’applications mobiles, intégration de portails Liferay pour différents clients. Je réalise le travail d’avant-vente ou de recherches de financements

Directeur du projet Kwixo (FIANET – Crédit Agricole) Nov. 2009 à Oct. 2011
Je suis responsable de l’ensemble des développements du projet réalisé par
Excilys qui est géré selon les méthodes agiles de développement logiciel. Je suis placé sous la responsabilité du directeur technique et du directeur général de FIANET. Je définis les processus de développement et de qualification du logiciel pour garantir la qualité du produit livré. Je coordonne le travail des équipes techniques (développement et exploitation), fonctionnelles (expertise bancaire et web), et marketing (soient environ 30 personnes pour un budget de 5 000k€).
Kwixo était une solution de paiement multi-canaux destinée au marché européen qui permet le transfert d’argent entre particuliers et le paiement sur des sites de e-commerce (paiement après réception de la commande) à partir d’un portefeuille électronique. Cela inclut plusieurs modules :
● Gestion des transactions bancaires par carte bancaire ou virement
● Module de paiement en ligne
● Module de suivi des commandes et de gestion des litiges.
● Gestion du risque d’impayé
● Développement des interfaces web et applications mobiles à destination du grand public.

Architecte pour Generali Assurances Sep. 2007 à Déc. 2009
Dans le cadre de la migration de l’application de gestion des contrats (dont la souscription) des technologies COBOL / CICS vers des technologies JEE, mon rôle est de préconiser différentes hypothèses techniques, d’évaluer leurs coûts, d’établir les trajectoires de migration et de proposer un dossier de choix pour chacune d’entre elles.
Consultant BPM pour TyreDating Juin 2008 à Déc. 2008
Je suis en charge de la modélisation et de l’optimisation des processus de gestion de commande de pneumatiques en ligne incluant : l’approvisionnement, le paiement, la livraison et le montage dans un réseau de monteurs partenaires. Pour chaque étape, le processus gère les cas d’anomalies fonctionnelles (annulation, retard, …) et permet d’organiser le travail du service client. Le reporting en temps réel permet le suivi des performances du processus.
Je supervise la mise en oeuvre et le déploiement des processus avec la suite Intalio BPP (5 personnes).

Janvier 2002 – Septembre 2007
Chef de projet pour eBusiness Information (Excilys Group)

Chef de projet BPM ( Accenture / Carrefour Group ) Jan. 2006 – Juin 2007
Je suis responsable d’un projet d’automatisation des processus métier permettant la gestion des demandes de référencement des fournisseurs et produits émanant des hypermarchés. Les processus sont implémentés avec la suite TIBCO iProcess. Le projet implique une équipe de 10 personnes pendant 18 mois.

Consultant (GIP-CPS) Déc. 2004 – Jan. 2006
Support à la DSI pour l’industrialisation des processus de qualification, d’intégration et de déploiement en production d’applications dont le développement est externalisé auprès de différents fournisseurs. Mise en place d’un processus d’intégration continue.
Chef de projet pour Generali Assurances Jan. 2002 – Nov. 2004
Mise en place d’un framework pour l’industrialisation du développement d’applications de souscription de contrats d’assurance intégrées au SI développé en technologies COBOL/CICS. Application à la souscription de contrat type risque agricole et risque industriel.
Mes principales réussites ont été l’industrialisation des processus de développement et l’intégration d'applications JEE au système d'information1 existant CICS-COBOL/DB2
Formateur BEA (Oracle):
Formation sur Weblogic Server 9.1 : administration et développement JEE.
Intalio: Business Process Platform
Formation à la méthodologie BPM, à la modélisation BPMN et à l’automatisation des processus avec Intalio BPP.
Gestion de projet agile : Scrum, XP

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