CV/Mission de Consultant technique Genio freelance

Exemple de missions de Mohamed Riadh,
Consultant technique Genio habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

GRESHAM BANQUE – GROUPE APICIL Novembre 2020 – Mars 2022
Chef de projet AMO (Alpheys Market Opportunities). C’est un projet de migration des portefeuilles Titres de la
plateforme d’investissement, dédiée aux gestionnaires en patrimoine et leurs clients, Alpheys Invest depuis le
teneur de comptes titres Natixis vers Gresham Banque (Groupe APICIL) en partenariat avec BFCM Euro
Titres (groupe Crédit Mutuel). Mon rôle dans ce projet est de suivre l’ensemble des chantiers de réalisation de
cette migration côté Gresham Banque/APICIL. Le projet est composé de plusieurs chantiers : Juridique,
Processus métiers et opérations, Migration et bascule industrielle, Interfaces, GED Éditique, Digital,
Paramétrage, Infrastructures et réseaux, Recette. Ces chantiers sont suivis par un comité de projet pour un suivi
détaillé de l’avancement, du planning et du reste à faire. Un comité de sponsors entre les deux sociétés
Gresham Banque et Alpheys Invest avec une fréquence bimensuelle afin de suivre l’avancement global du
projet et de soumettre les décisions aux directeurs de deux sociétés. Un comité de pilotage avec une fréquence
mensuelle gère les aspects stratégiques du projet et un suivi des décisions globales sur le planning et les
grandes étapes du projet. Je suis responsable de la planification et de l’animation de ces comités ainsi que des
réunions de travail ad hoc et de suivi de l’ensemble des chantiers. Mon rôle est également de challenger les
Riadh ******** CHEF DE PROJETS INFORMATIQUES
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responsables des chantiers par rapport aux planning de réalisation et d’assurer un suivi de risques projets sur
les aspects du planning et du contenu fonctionnel du projet.
BNP SECURITIES SERVICES Novembre 2017 – Septembre 2020
Membre d’une équipe de PMO au sein de BP2S Digital Transformation : un programme de transformation
digitale qui vise à promouvoir et à mettre en places des initiatives digitales et ce sur trois piliers stratégiques :
Process & Efficiency, Customer Experience et ventures Catalyst. C’est aussi un laboratoire de prototype et
d’idées innovantes au sein d’une équipe de spécialistes. Ma mission consiste à accompagner les chefs de
projets et les managers pour la mise en place d’un suivi de portefeuilles/projets depuis l’idée (POC/Prototype)
jusqu’à l’obtention des fonds nécessaires à l’industrialisation et la mise en œuvre. J’ai conçu et développé un
espace Sharepoint DMO (Digital Management Office) qui vise à communiquer, partager et suivre le portefeuille
d’idées/projets Digital Transformation.
Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités :
▪ Suivi budgétaire : budget alloué versus budget consommé et prévisions d’atterrissage
▪ Reporting des paramètres clé : coût, calendrier, capacité à faire, contenu
▪ Assurer les réunions hebdomadaires du suivi du portefeuille et participer aux changes entre les pilotes
des projets d’un côté et le comité du suivi du portefeuille
▪ Relance des instances de décisions pour l’inscription des nouveaux projets
▪ Établir une roadmap sur 3 ans des filiales techniques sponsors des projets
▪ Formation des chefs des projets aux données du suivi attendues par le comité du suivi du portefeuille
▪ Suivi des bilans et rétrospectives des projets terminés : leçons à tirer, difficultés, anticipations, …
COVEA Décembre 2015 – Juillet 2017
PMO Cellule Planification opérationnelle : Au sein d’une équipe de planification opérationnelle, j’assure la
mission d’accompagnement des responsables projets et des managers pour la mise en place d’un outil de
planification et de suivi budgétaire des projets (Augéo). J’assure également le suivi budgétaire de deux filières
techniques cycle de fabrication et test & déploiement responsables d’un portefeuille unifié d’une centaine de
projets.
Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités : Chef de projet MOA Projet Migration des flux
▪ Recueil de besoin m tiers via la tenue d’ateliers métier
▪ Rédaction du document d’expression de besoin
▪ Remontée hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
▪ Échange avec le chef de projet MOE pour l’étude de faisabilité et le chiffrage des solutions techniques
▪ Élaboration d’une stratégie de qualification
BNP Personal Finance Avril 2015 – Novembre 2015
Rapprochement BNP PF – Laser Cofinoga : Dans le cadre du rapprochement des deux sociétés de crédit
BNP PF et LaSer Cofinoga, l’un des projets est l’intégration des flux de partenaires distributeurs de crédit
(Agence, Auto, Web-Digital). En tant que Chef de projet MOA Projet Migration des flux, j’assure les
missions suivantes :
▪ Recueil de besoin métiers via la tenue d’ateliers métier
▪ Rédaction du document d’expression de besoin
▪ Remonté hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
▪ Échange avec le chef de projet MOE pour l’étude de faisabilité et le chiffrage des solutions
techniques
▪ Élaboration d’une stratégie de qualification
Société Générale Securities Services Février 2014 – Février 2015
Projet NCIS : Dans le cadre de la refonte du système d’information de SGSS, pour une meilleure gestion des
entités et filiales et pour une optimisation des coûts des services offerts par SGSS (Conservation des titres,
Reporting client, Accès aux marchés, Swift, …), le programme NCIS est né. NCIS ou New Custody
Information System s’articule autour de deux axes stratégiques : la gestion multi-entités (un même parc
Riadh ******** CHEF DE PROJETS INFORMATIQUES
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applicatif servant plusieurs entités) et la ségrégation détail/institutionnel afin de ne garder dans NCIS que les
clients institutionnels. En tant que Chef de projet Référentiel Tiers et Titres j’assure les missions :
▪ Scrum Master sur le projet Référentiel (2 équipes dont une pour le référentiel Valeurs comptant 4
personnes à Paris, et une équipe Référentiel Tiers comptant 8 personnes dont 4 personnes à
Bangalore en Inde)
▪ Pilote du projet kanban qui anime l’équipe Scrum des scrums

Membre d’une équipe de PMO au sein de BP2S Digital Transformation : un programme de transformation digitale qui vise à promouvoir et à mettre en places des initiatives digitales et ce sur trois piliers stratégiques : Process & Efficiency, Customer Experience et ventures Catalyst. C’est aussi un laboratoire de prototype et d’idées innovantes au sein d’une équipe de spécialistes. Ma mission consiste à accompagner les chefs de projets et les managers pour la mise en place d’un suivi de portefeuilles/projets depuis l’idée (POC/Prototype) jusqu’à l’obtention des fonds nécessaires à l’industrialisation et la mise en œuvre. J’ai conçu et développé un espace Sharepoint DMO (Digital Management Office) qui vise à communiquer, partager et suivre le portefeuille Digital Transformation.

PMO Cellule Planification opérationnelle : Au sein d’une équipe de planification opérationnelle, j’assure la mission d’accompagnement des responsables projets et des managers pour la mise en place d’un outil de planification et de suivi budgétaire des projets (Augéo). J’assure également le suivi budgétaire de deux filières techniques cycle de fabrication et test & déploiement responsables d’un portefeuille unifié d’une centaine de projets.
Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités :
⦁ Suivi budgétaire : budget alloué versus budget consommé et prévisions d’atterrissage
⦁ Reporting des paramètres clé : coût, calendrier, capacité à faire, contenu
⦁ Assurer les réunions hebdomadaires du suivi du portefeuille et participer aux échanges entre les pilotes des projets d’un côté et le comité du suivi du portefeuille
⦁ Relance des instances de décisions pour l’inscription des nouveaux projets
⦁ Établir une roadmap sur 3 ans des filiales techniques sponsors des projets
⦁ Formation des chefs des projets aux données du suivi attendues par le comité du suivi du portefeuille
⦁ Suivi des bilans et rétrospectives des projets terminés : leçons à tirer, difficultés, anticipations, …

BNP Personal Finance Avril 2015 – Novembre 2015
Rapprochement BNP PF – Laser Cofinoga : Dans le cadre du rapprochement des deux sociétés de crédit BNP PF et LaSer Cofinoga, l’un des projets est l’intégration des flux de partenaires distributeurs de crédit (Agence, Auto, Web-Digital).
Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités : Chef de projet MOA Projet Migration des flux
⦁ Recueil de besoin métiers via la tenue d’ateliers métier
⦁ Rédaction du document d’expression de besoin
⦁ Remonté hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
⦁ Échange avec le chef de projet MOE pour l’étude de faisabilité et le chiffrage des solutions techniques
⦁ Élaboration d’une stratégie de qualification
Société Générale Securities Services Février 2014 – Février 2015
Projet NCIS : Dans le cadre de la refonte du système d’information de SGSS, pour une meilleure gestion des entités et filiales et pour une optimisation des coûts des services offerts par SGSS (Conservation des titres, Reporting client, Accès aux marchés, Swift, …), le programme NCIS est né. NCIS ou New Custody Information System s’articule autour de deux axes stratégiques : la gestion multi-entités (un même parc applicatif servant plusieurs entités) et la ségrégation détail/institutionnel afin de ne garder dans NCIS que les clients institutionnels.
Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités :
⦁ Chef de projet Référentiel Tiers et Titres
⦁ Scrum Master sur le projet Référentiel (2 équipes dont une pour le référentiel Valeurs co...