Chef de projet décisionnel de plus de 10 ans d’expérience, j’interviens sur les principales phases projet (pilotage, analyse, chiffrage, conception et mise en œuvre).
Spécialisé dans les produits ETL, mes nombreuses expériences sur des projets de conception, alimentation et restitution DWH m’ont notamment amené à développer une expertise sur l’intégration de données (maîtrise des principaux ETL du marché tout en insistant sur des aspects techniques tels que la stratégie d’intégration, le développement des composants réutilisables et l’optimisation des performances).
Ayant une approche multiculturelle et des grandes capacités d'adaptation, je suis déjà intervenu:-dans plusieurs domaines fonctionnels tels que le Marketing client, les Ressources Humaines, les Assurances Vie et la Gestion des ventes et des stocks,-dans des environnemens techniques variés sur des supports comme Portail e-business,
DataWarehouse, ETL et outils de restitution,-dans plusieurs secteurs d’activité, dont les industries du Luxe, Textile, Transport et Distribution, Télécommunications et Banque /Assurance
Depuis Octobre 2015 RENAULT CHEF DE PROJET MOE DECISIONNEL/ Cadrage et
Architecte BI
Mise en place de la Plateforme d’Analyse SQUAD:
Dans le but de facilite r les échanges des données qualité avec ses fournisseurs
;Mise en place de la solution BI SQUAD (Supplier QUAlity Dashboard) de Renault
Analyse ,formalisation du besoin exprimé et rédaction des spécifications fonctionnelles
Conception technique de la solution globale (ArchitectureBI, DWH, Cube SSAS, portail SSRS)
Gestion de projet (estimation de charge, lotissement, définition des plannings, suivi de tâches, encadrement de 3 développeurs)
Cadrage technique et stratégique des développements SQL Server
2012, MS BI (SSIS, SSAS, et SSRS)
Support DataStage PX, Oracle
Environnement technique: SQL Server 2012, SSIS, SSAS, SSRS
Mai 2015 –Septembre 2015 VEOLIA MOA DECISIONNEL - IT PILOT / Cadrage Technico
-Fonctionnel
Veolia BI Groupe:Dans le cadre de l’implantation du Management Control Framework au niveau mondial; Mise en place de la solution BI Tidemark -Contexte Anglophone.
Responsable des flux et interfaces d’alimentations (estimation de charge,
lotissements, définition des plannings, suivi de tâches, encadrement de
2 collaborateurs).
Participation au cadrage technico/fonctionnel de la solution BI Tidemark.
Définition et recette des contrôles technico-fonctionnels à mettre en place (RG, plan de test).
Analyse et formalisation du besoin technique (STD contractuelles vis-à-vis les 76 BU groupe).
Conception et gestion de la matrice de sécurité pour les utilisateurs finaux.
Environnement technique: Tidemark, VBA Excel
Mai 2013–Avril 2015 Informatique CDC CHEF DE PROJET MOE DECISIONNEL/ SCRUM MASTER DWH
GALILEO: Entrepôt de données
DSB/ Banque en ligne / Tenue de Compte Opérationnel
Dans le cadre de la refonte du système applicatif H2015 de la CDC; Mise en place de l’entrepôt de données GALILEO pour le pilotage décisionnel et opérationnel de la Direction des Services Bancaires(DSB).
Analyse et formalisation du besoin exprimé.
Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées.
Gestion de projet (estimation de charge, lotissement, définition des plannings, suivi de tâches, encadrement de 3 développeurs)
Extension du périmètre fonctionnel géré en mode AGILE à partir du Lot 2
Coordinateur entre les différents corps de métier (MOA, MOE, Recette, Production)
Cadrage technique et stratégique des développements Talend, SQL Server 2012, BO BI4
Etude et réalisation d’un POC QlikView.
Environnement technique: Talend 5.3.1, Business Objects BI4, SQL Server 2012, QlikView
11.janvier 2012–Avril 2013 Informatique CDC CHEF DE PROJET MOE DECISIONNEL
Dans le cadre du Centre de Service Décisionnel:Intégration et mise en place du Module EPA au sein de l’Univers Employeur: Intervention en étroite collaboration avec la MOA
et les utilisateurs finaux. Enrichissement du DWH actuel et mise en œuvre
du nouveau Datamart dédié à la gestion des Entretiens Professionnels Annuels.
Gestion de projet: chiffrage, coordination, encadrement de 2 développeurs.
Rédaction des spécifiations techniques détaillées
Gestion et coordination des différents corps de métier (MOA, MOE HR Access, DPI)
Développements Talend,Shell Unix et BO XI R2 Mise en Place du Projet REMEDY BI: Projet de restitution agrégé des Incidents en cours.
Etude et réalisation d’un POC (Cube SSAS)
Présentation et support de développement des nouveaux outils de restitution au sein de l’équipe DPI.
Environnement technique: Business Objects BI4 , Oracle PL/SQL, Talend 5.3.1,
SQL Server 2008 R2, SSAS, SSRS, Report Builder 3.0, Excel
2010.Janvier 20 10 – Décembre 2011 GENERALI FRANCE CONSULTANT DECISIONNEL
SENIOR / CHEF DE PROJET
Maintenance de la solution DWH Assurance Vie / DataMart Collective
Enrichissement du DWH actuel et mise à œuvre de nouveaux Datamarts.
Analyse et conception des corrections/évolutions à mettre en place
Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
Gestion et coordination des environnements avec les différents corps de métier
Responsable de la migration DataStage 7.5 vers 8.1
Développements DataStage et BO XI R2
Activités de gestion de projet : chiffrage, planification, encadrement d'un développeur
Environnement technique: DataStage 7.5 / 8.1, Business Objects XIR2, Oracle PL/SQL
Juillet 2009 –Décembre 2009 ADP/GSI CHEF DE PROJET MOE/ COORDINATEUR RECETTE
Mise en place des offres HRI(Human Ressource Intelligence) pour les clients ADP GSI
Coordinateur des différents corps de métier (recette, développement)
Analyse et conception des corrections/évolutions à mettre en place
Mise en place et personnalisation des Univers BO pour HRI
Développements des rapports standards
Encadrement de 2 développeurs
Environnement technique : Business Objects XI R2, Oracle PL/SQL, Sunopsis
Mai 2009 – Juin 2009 LVMH CONSULTANT DECISIONNEL SENIOR / EXPERT TECHNIQUE
Mise en œuvre d’une solution DWH pour la division Cosmétiques et Parfums / R&D
Expertise intégration de données dans le cadre d’un forfait.
Optimisation des Processus DataStage déjà existant
Conception et mise en place d’une architecture en «Fail-Over»
Refonte des algorithmes de calcul des compositions chimiques (PL/SQL)
Conception et Développements des Job control paramétrables
Environnement technique: Datastage v7.1, Oracle PL/SQL
Mars 2008 –Avril 2009 ORANGE DOMINICANA CONSULTANT DECISIONNEL SENIOR
Conception et mise en œuvre des flux d’alimentation du Datawarehouse SAS Marketing
Alimentation d’un modèle statistique de données pour les calculs
Data Mining des modèles des différentes campagnes prédictives du Marketing (Shunt, Impayés et Surclassement)
Encadrement des 2 développeurs.
Développements Ab Initio partitionnés et parallélisés
Standardisation des environnements
Mise en place d’un ordonnancement automatique et rédaction du guide d’exploitation
Refonte du DWH Telco et Migration des traitements d’alimentation
Refonte architecturale du DWH Telco pour l’intégration et analyse des CDR (Call Data Records) à grande volumétrie -Contexte Anglophone.
Conception et mise en place de différent Composants Génériques (paramétrables et réutilisables) via la technologie PDL.
Paramétrages de l’Ab Initio Standard Environnemet
Développements des flux Ab Initio (vs. PL/SQL)
Analyse du projet et des enjeux techniques
Rédaction des Spécifications Techniques Détaillées
Environnement technique: Business Objects XI R2, Oracle, SQL, AbInitio(ETL)
Janvier 2008 – Mars 2008 SEPHORA ASSISTANT MAITRISE D’OUVRAGE
Intégration de la Grèce dans le DWH Marketing Europe Dans le but d’homogénéiser la classification des clients à niveau Européen sur des critères RFM,
l’intégration des données de la filiale Grecque dans le DWH existant nécessitait une intervention de coordination pour la mise en œuvre.
-Contxte Anglophone
Rédaction des spécifications fonctionnelles
Rédaction des cas de test et cahiers de recette
Coordination entre les différents corps de métier (DSI, Marketing Europe,Marketing Grèce)
Responsable recette
Développements Clémentin
Environnement technique: PL/SQL, Oracle, Power AMC
Octobre 2005 –Décembre 2007 GALERIES LAFAYETTE RESPONSABLE D’EQUIPE –CHEF DE PROJET
Digitalisation des Factures EDI Dans le cadre de la dématérialisation des factures du groupe Galeries Lafayette, leur double intégration
(données significatives et visualisation digital) a été mise en place en collaboration avec des entreprises spécialisées dans la digitalisation papier.
-Contexte Anglophone.
Analyse et formalisation du besoin exprimé. Ateliers de travail avec la MOA.
Rédaction des spécifications techniques détaillées y compris la conception du MPD.
Gestion de projet (estimation de charge, définition des plannings, suivi de tâches,...)
Responsable développements (encadrement de 3 développeurs en offshore (Roumanie)
Coordinateur entre les différents corps de métier (MOA, MOE,
Intervenants externes et Production)
Conception des différents scenarii et jeux de test en vue de la réalisation de la recette fonctionnelle.
Développements DataStage 7.5, PL/SQL et CMOD
Environnement technique : Datastage 7.5, PL/SQL, Oracle, Power AMC
Septembre 2004 ...