CV/Mission de Consultant stratégie de tests freelance

Exemple de missions d'Oussama,
Consultant stratégie de tests habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Consultant Senior Solutions Intégration & Gouvernance Data Entreprise

  la STIME
  Jan 2019 - aujourd'hui

  (DSI Groupement Les Mousquetaires)
  Contexte de la mission :
  Chargé de projet « Integration Data Supply Chain » accompagnant les Responsables d'Application (RA et leurs équipes)
  ainsi que les Chefs de Projet (CP) dans l'interconnexion des composants applicatifs de la Supply Chain, au travers de la
  plateforme d'intégration s’appuyant sur les dernières solutions technologiques d’intégration ;
  et
  Consultant Expertise Solutions Intégration (Middleware & Pivots Entreprise & Echanges et Flux de données)
  Pour le compte du client STIME (Direction des Systèmes d’Information du Groupement Les Mousquetaire - Moteur de la
  transformation digitale concevant, délivrant et assurant la performance des systèmes d’information au service des 3 900 points
  de vente des 7 enseignes (Intermarché, Netto, Bricomarché, Bricorama, Brico Cash, Roady, Rapid Pare-Brise), des bases
  logistiques et des services d’appui),
  Il a été question d’accompagner plusieurs projets de la DSI STIME (5 à 8 projets en tout) en particulier le projet SPOT R9
  (mise en place du nouveau TMS « STOREWAY » (Transport Management System) remplaçant à terme l’ancien TMS « TOL
  ») en gérant et manageant l’ensemble des tâches de conception technico-fonctionnelle de la totalité des interfaces du projet (une
  trentaine répartie sur 5 lots et sur plus de 3 ans) suivant une stratégie d’intégration spécifique et appropriée (intégration via
  pivot ou intégration point à point en fonction de l’objet métier et de la nature des données véhiculées). Cette dernière a été fort
  appréciée au sein de la DSI vis-à-vis des bénéfices et résultats obtenus sur le projet et a donné lieu ensuite à des formations
  pédagogiques aux différents pôles afin de les sensibiliser à cette pratique.
  Descriptif détaillé :
  ● Accompagnement de plusieurs projets de la DSI STIME avec un rôle à la fois de Chargé de projet « Integration Data Supply
  Chain» mais également de Consultant Expertise “Solutions Intégration” en proposant l’accompagnement et l’expertise
  technico-fonctionnels transverses (du cadrage et de l’expression de besoin avec les différentes Métiers et RA à la mise en
  service des échanges en passant par les phases de conception, de développement, d’intégration et de tests) et en veillant à
  l’application des « best practices » d’architecture, d’intégration et d’infrastructure sur l’ensemble des tâches liées à leurs
  interfaces inter-applicatives conformément aux exigences des projets par rapport à leurs besoins. Ci-dessous, un résumé de
  quelques projets phares :
  ○ SPOT R9 : sur 3 années et 5 grands lots (30 échanges)
  ○ BRICONNECT : sur 2 années et 2 grands lots par périmètre (20 à 30 échanges)
  ○ ELAN : sur 3 années et toujours en cours (>50 échanges)
  ○ LOREA : projet en cours de cadrage (estimation >100 échanges pour l’ensemble de tous le projet)
  ○ PORTAIL RDV, CDC LOGISTIQUE, EDI TRADEXPRESS (10 échanges)
  ● Mise en place en amont de la conception d’interface, dans le cadre de la stratégie d’intégration proposée (intégration via
  pivot ou point à point en fonction de divers critères), du design d’un pattern d'intégration de l’échange garantissant les
  bonnes pratiques d’architecture d’entreprise, d’intégration et d’infrastructure (si non déjà existant, faisant intervenir
  l’ensemble des composants d’intégration par lesquels transitera le flux sur la base du catalogue de la DAU (Solution
  d’intégration d’applications multi-cloud BOOMI (Boomi Integration, Boomi Master Data Hub, Boomi API Management, Boomi
  Flow), API GTW, MOM SOLACE, MOM KAFKA, MFT, Ordonnanceur Transverse/Applicatif, Serveurs d’Archivage…) avec
  proposition d’une supervision du flux de bout en bout (Solution de Supervision Zabbix/Dynatrace))
  ● Accompagnement technique des équipes de réalisation (DevFactory - HIP), de test (TestFactory) et de déploiement
  (GSA/DOT) à la suite de la livraison de l’ensemble de la conception des échanges avec un suivi « orienté résultat »
  (conformément au besoin exprimé)
  ● Gouvernance des données référentielles d’Entreprise avec la mise en place d’un Référentiel des pivots (Modèle Canonique
  De Données se basant sur les divers objets métiers de fine granularité)
  ● Elaboration de plusieurs pivots de données "Entreprise" vis-à-vis des différentes prérogatives métiers et des « best practices
  » de gouvernance de données (se basant sur le dictionnaire des données Entreprise et sur l’outil référentiel ‘EAM’ « LeanIX
  »)
  ● Proposition de formations pédagogiques dans le domaine de l’intégration inter-applicatives des données et des solutions
  d’intégration à divers pôles de la DSI permettant d’accompagner les Responsables d’Applications dans l’intégration de leurs
  applications au sein du SI
  ● Conseil en Solutions d'Intégration auprès des différentes équipes de la DSI STIME
  ● Participation aux comités de la « Design Authority » qui ont pour prérogatives d’échanger avec les pôles d’architectures
  (entreprise, technique et infrastructure) sur les sujets d’actualités conformément aux Best Practices.
  ● Entretien des cartographies d’échanges et flux de divers projets en fonction de leurs évolutions sur la base des préconisations
  de l’outil référentiel ‘EAM’ « LeanIX » de la DSI

• Consultant Recherche et Développement d'un Outil de Tests de Performance (Projet Bolduc)

  HERMES pour Micropole
  Jan 2019 - Jan 2019

  Contexte de la mission :
  Recherche, conception et développement d'un outil de tests de performance (interagissant avec le gestionnaire des données
  de références "Master Data Management" du fournisseur de solutions technologiques STIBO SYSTEMS), sur la base d'un
  cahier de charge et de KPIs préalablement définis, mis à la disposition du projet BOLDUC (Gestion du Référentiel de Données),
  pour le client HERMES.
  Cet outil utilise la solution “open source” de test d'automatisation Katalon Studio (se basant sur des frameworks
  d'automatisation open source Selenium, Appium avec une interface IDE spécialisée pour les tests d'applications Web, API,
  mobiles et de bureau).
  Descriptif détaillé :
  ● Prise de connaissance, l’étude et l’analyse du besoin à couvrir au sein du projet et enfin des différents KPI (Key Performance
  Indicator)
  ● Recherche et la proposition de la solution sur laquelle se basera l’outil tenant compte de divers critères (performance, facilité
  de prise en main, flexibilité de déploiement, optimisation des ressources, coût, performance…)
  ● Phase de réalisation de l’outil : la conception, le développement, la recette et l’intégration
  ● Packaging et la migration de l’outil
  ● « Industrialisation » de l’outil afin de servir potentiellement à d’autres projets, si besoin (demande annexe)

• Consultant

  Chargé de projet « Migration des échanges AMTrix MUSTT EAI => TALEND ETL » -
  Jan 2017 - Jan 2019

  Expertise Solutions Middleware & Echanges et flux de données (AMOA/MOE) pour la DSI de Manpower (The Manpower
  Group)
  Contexte de la mission :
  Chargé du projet « Migration des échanges AMTrix MUSTT EAI=> TALEND ETL » et Consultant Expertise Solutions
  Middleware & Echanges et flux de données pour la DSI de Manpower, il a été question de gérer et manager en toute autonomie
  l’ensemble des actions liées à la migration technologique des échanges entre différents environnements tout en assurant leur
  fonctionnement et leur cohérence au sein du SI dans le respect de leurs objectifs et de leurs contraintes. Proposition d’une
  organisation de cette migration à travers un lot expérimental représentatif des différents échanges se basant sur divers critères
  priorisés, de coordonner les différentes actions liées à la migration entre les diverses parties prenantes en mettant en place
  divers comités de suivi entre les équipes et de valider les différentes phases du projet de migration moyennant leurs livrables
  tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les différentes équipes concernées. De plus, il a été question de mettre
  en place un outil de suivi des diverses activités des échanges « Tracking/Alerting » dans une optique d’amélioration de leur
  supervision et de leur audit.
  Par ailleurs, il s’agissait de mener la gouvernance du projet à travers la gestion du planning et des charges/coûts des
  différentes actions des sprints par rapport au budget et aux « deadlines » du projet de migration ; et d’arbitrer la gestion des
  demandes transverses de mise en homologation / production des échanges tout en assurant leur continuité de service.
  Enfin, il a aussi été question de conseiller et d’accompagner diverses équipes de la DSI à l’urbanisation des nouveaux
  échanges dans le cadre de leur création, de leur démantèlement ou encore de leur maintenance corrective et évolutive.
  Descriptif détaillé :
  ● Proposition d’une organisation « intelligente » de la migration des échanges (volumétrie de 115 échanges)
  ○ A travers un lot expérimental (14 échanges décomposés en divers sous-lots) représentatif de l’ensemble des échanges dans un premier temps et
  un lot général (100 échanges restants) dans un second temps par rapport à des divers critères : techniques (complexité technique des échanges),
  fonctionnels (dépendance entre les flux d’un échange) et production (activité et fréquence de l’échange, date de sa dernière exécution)
  ● Elaboration des scénarii de migration des échanges du lot expérimental et général
  ○ Lotissement des 2 grands lots en divers sous lots d’échanges priorisés (internes ou externes, ayant des dépendances fonctionnelles ou pas, de
  diverses complexités techniques, leur fréquence d’usage en production) entre les diverses TMA et les équipes Front et Back Office.
  ● Coordination et communication des différentes actions transverses liées à la migration des échanges
  ○ Accompagnement à l’expression du besoin technico-fonctionnel iso-production ; validation des spécifications générales et détaillées technicofonctionnelles des échanges ; suivi, pilotage et priorisation des réalisations ; suivi et gestion des phases d’intégration et des phases
  d’homologation/production entre les diverses parties prenantes
  ○ Mise en place de divers comités de suivi (Comité de pilotage et de suivi / Comité de gestion des charges/coûts / Ateliers de rétro documentation
  technico-fonctionnelle des échanges (TMA Middleware source (AMTrix) / cible (ETL) ) / Comité de validation de la rétro-documentation des
  échanges avec les équipes Métiers, Ateliers de travail avec les équipes transverses d’architecture / d’urbanisation (Equipes GTW ; TMA des
  infrastructures sources/cibles ; Pôle Urbaniste / Architecte Technique et Fonctionnel))
  ● Validation des différentes phases opérationnelles du projet de migration moyennant leurs livrables (techniques/fonctionnels)
  ○ De la phase de conception (mise en place d’un atelier de rétro documentation technico-fonctionnelle pour l’ensemble des échanges à migrer) à
  celle de la production en passant par celles de réalisation (suivi auprès des équipes TMA), d’intégration (tests de continuité) et d’homologation
  tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les différentes équipes concernées.
  ○ Gestion des mises en homologation / production des échanges et du suivi des demandes transverses « workflow » Redmines / Roadmap /
  Milestone tout en assurant leur continuité de service avec les différentes équipes concernées pour planifier et préparer les changements.
  ● Gestion et suivi du planning global, des charges et des coûts des différents lots/sprints conformément aux différentes
  exigences du projet de migration
  ○ Gestion du planning global (macro-planning à l’échelle total de la migration, micro-planning à l’échelle des lots expérimental et général), des
  charges (par rapport au périmètre de prestation des diverses TMA) et des coûts des différentes actions des sprints par rapport au budget et aux
  « deadlines » du projet tout en garantissant les livraisons à temps, liées aux diverses phases du projet en termes d’engagements « projet ».
  ● Mise en place d’une phase de pré-homologation, d’intégration des échanges (avec l’équipe architecture / infrastructure)
  ○ Management et suivi des tests d’intégration (connectant tous les composants de bout en bout) et de non régression des échanges à migrer.
  ○
  ● Proposition d’une expertise Solutions Middleware & Echanges et Flux de données (amélioration Supervision/Audit)
  ○ Mise en place un outil de suivi « Tracking / Alerting » à la fois optimisé, complet et détaillé de remontées des diverses activités de l’échange dans
  une optique d’amélioration de la supervision et de l’audit quotidien des échanges.
  ● En fonction de l’arrivée de nouveaux besoins applicatifs, rôle de conseiller et d'assistant à l’expression de besoin de diverses
  équipes de la DSI (SED: Système de gestion des données, etc) afin d’urbanisation de nouveaux échanges dans le cadre de
  leur création ou de leur démantèlement; ou encore de la maintenance corrective et évolutive de certains échanges.
  ○ Conseil et assistance à l’expression de besoin dans le cadre de la création, du démantèlement ou de la maintenance corrective et évolutive des
  échanges de diverses applications de la DSI transitant via ‘la nouvelle’ plateforme middleware ETL en collaboration avec les équipes Etudes /
  Métiers et les équipes « Middleware ». Participation aux analyses technico-fonctionnelles à partir des cahiers de charge (recueil du besoin,
  faisabilité technique des échanges), assistance à la conception technico-fonctionnelle de la solution en fonction du besoin (spécification des
  échanges conçus), référent auprès des TMA depuis la réalisation à la mise en homologation des échanges jusqu'à leur mise en service.

• Chargé de projet « Migration des échanges AMTrix MUSTT EAI => TALEND ETL »

  Jan 2017 - aujourd'hui

  Consultant
  Expertise
  Solutions
  Middleware
  &
  Echanges
  et
  flux
  de
  données
  pour
  la
  DSI
  de
  Manpower
  (The
  Manpower
  Group)
  Contexte de la mission :
  Chargé
  du
  projet
  « Migration
  des
  échanges
  AMTrix
  MUSTT
  EAI=>
  TALEND
  ETL »
  et
  Consultant
  Expertise
  Solutions
  Middleware
  &
  Echanges
  et
  flux
  de
  données
  pour
  la
  DSI
  de
  Manpower,
  il
  a
  été
  question
  de
  gérer
  et
  manager
  en
  toute
  autonomie
  l’ensemble
  des
  actions
  liées
  à
  la
  migration
  technologique
  des
  échanges
  entre
  différents
  environnements
  tout
  en
  assurant
  leur
  fonctionnement
  et
  leur
  cohérence
  au
  sein
  du
  SI
  dans
  le
  respect
  de
  leurs
  objectifs
  et
  de
  leurs
  contraintes.
  Proposition
  d’une
  organisation
  de
  cette
  migration
  à
  travers
  un
  lot
  expérimental
  représentatif
  des
  différents
  échanges
  se
  basant
  sur
  divers
  critères
  priorisés,
  de
  coordonner
  les
  différentes
  actions
  liées
  à
  la
  migration
  entre
  les
  diverses
  parties
  prenantes
  en
  mettant
  en
  place
  divers
  comités
  de
  suivi
  entre
  les
  équipes et
  de
  valider
  les
  différentes
  phases
  du
  projet
  de
  migration
  moyennant
  leurs
  livrables
  tout
  en
  assurant
  la
  continuité
  de
  service
  des
  échanges,
  avec
  les
  différentes
  équipes
  concernées.
  De
  plus,
  il
  a
  été
  question
  de
  mettre
  en
  place
  un
  outil
  de
  suivi
  des
  diverses
  activités
  des
  échanges
  «
  Tracking/Alerting »
  dans
  une
  optique d’amélioration de leur supervision et de leur audit.
  Par
  ailleurs,
  il
  s’agissait
  de
  mener
  la
  gouvernance
  du
  projet
  à
  travers
  la
  gestion
  du
  planning
  et
  des
  charges/coûts
  des
  différentes
  actions
  des
  sprints
  par
  rapport
  au
  budget
  et
  aux
  « deadlines »
  du
  projet
  de
  migration ;
  et
  d’arbitrer
  la
  gestion
  des
  demandes transverses de mise en homologation / production des échanges tout en assurant leur continuité de service.
  Enfin,
  il
  a
  aussi
  été
  question
  de
  conseiller
  et
  d’accompagner
  diverses
  équipes
  de
  la
  DSI
  à
  l’urbanisation
  des
  nouveaux
  échanges dans le cadre de leur création, de leur démantèlement ou encore de leur maintenance corrective et évolutive.
  Descriptif détaillé :
  ●
  Proposition d’une organisation « intelligente » de la migration des échanges (volumétrie de 115 échanges)
  ○
  A
  travers
  un
  lot
  expérimental
  (14
  échanges
  décomposés
  en
  divers
  sous­lots)
  représentatif
  de
  l’ensemble
  des
  échanges
  dans
  un
  premier
  temps
  et
  un
  lot
  général
  (100
  échanges
  restants)
  dans
  un
  second
  temps
  par
  rapport
  à
  des
  divers
  critères
  :
  techniques
  (complexité
  technique
  des
  échanges),
  fonctionnels (dépendance entre les flux d’un échange) et production (activité et fréquence de l’échange, date de sa dernière exécution)
  ●
  Elaboration des scénarii de migration des échanges du lot expérimental et général
  ○
  Lotissement
  des
  2
  grands
  lots
  en
  divers
  sous
  lots
  d’échanges
  priorisés
  (internes
  ou
  externes,
  ayant
  des
  dépendances
  fonctionnelles
  ou
  pas,
  de
  diverses complexités techniques, leur fréquence d’usage en production) entre les diverses TMA et les équipes Front et Back Of
  fice.
  ●
  Coordination et communication des différentes actions transverses liées à la migration des échanges
  ○
  Accompagnement
  à
  l’expression
  du
  besoin
  technico­fonctionnel
  iso­production ;
  validation
  des
  spécifications
  générales
  et
  détaillées
  technico­fonctionnelles
  des
  échanges ;
  suivi,
  pilotage
  et
  priorisation
  des
  réalisations ;
  suivi
  et
  gestion
  des
  phases
  d’intégration
  et
  des
  phases
  d’homologation/production entre les diverses parties prenantes
  ○
  Mise
  en
  place
  de
  divers
  comités
  de
  suivi
  (Comité
  de
  pilotage
  et
  de
  suivi
  /
  Comité
  de
  gestion
  des
  char
  ges/coûts
  /
  Ateliers
  de
  rétro
  documentation
  technico­fonctionnelle
  des
  échanges
  (TMA
  Middleware
  source
  (AMT
  rix)
  /
  cible
  (ETL) )
  /
  Comité
  de
  validation
  de
  la
  rétro­documentation
  des
  échanges
  avec
  les
  équipes
  Métiers,
  Ateliers
  de
  travail
  avec
  les
  équipes
  transverses
  d’architecture
  /
  d’urbanisation
  (Equipes
  GTW
  ;
  TMA
  des
  infrastructures sources/cibles ; Pôle Urbaniste / Architecte T
  echnique et Fonctionnel))
  ●
  Validation
  des
  différentes
  phases
  opérationnelles
  du
  projet
  de
  migration
  moyennant
  leurs
  livrables
  (techniques/fonctionnels)
  ○
  De
  la
  phase
  de
  conception
  (mise
  en
  place
  d’un
  atelier
  de
  rétro
  documentation
  technico­fonctionnelle
  pour
  l’ensemble
  des
  échanges
  à
  migrer)
  à
  celle
  de
  la
  production
  en
  passant
  par
  celles
  de
  réalisation
  (suivi
  auprès
  des
  équipes
  TMA),
  d’intégration
  (tests
  de
  continuité)
  et
  d’homologation
  tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les dif
  férentes équipes concernées.
  ○
  Gestion
  des
  mises
  en
  homologation
  /
  production
  des
  échanges
  et
  du
  suivi
  des
  demandes
  transverses
  « workflow »
  Redmines
  /
  Roadmap
  /
  Milestone tout en assurant leur continuité de service avec les dif
  férentes équipes concernées pour planifier et préparer les changements.
  ●
  Gestion
  et
  suivi
  du
  planning
  global,
  des
  charges
  et
  des
  coûts
  des
  différents
  lots/sprints
  conformément
  aux
  différentes
  exigences du projet de migration
  ○
  Gestion
  du
  planning
  global
  (macro­planning
  à
  l’échelle
  total
  de
  la
  migration,
  micro­planning
  à
  l’échelle
  des
  lots
  expérimental
  et
  général),
  des
  char
  ges
  (par
  rapport
  au
  périmètre
  de
  prestation
  des
  diverses
  TMA)
  et
  des
  coûts
  des
  différentes
  actions
  des
  sprints
  par
  rapport
  au
  budget
  et
  aux
  « deadlines » du projet tout en garantissant les livraisons à temps, liées aux diverses phases du projet en termes d’engagements « projet ».
  ●
  Mise en place d’une phase de pré­homologation, d’intégration des échanges (avec l’équipe architecture / infrastructure)
  ○
  Management et suivi des tests d’intégration (connectant tous les composants de bout en bout) et de non régression des échanges à migrer
  .
  ○
  ●
  Proposition d’une expertise Solutions Middleware & Echanges et Flux de données (amélioration Supervision/Audit)
  ○
  Mise
  en
  place
  un
  outil
  de
  suivi
  « Tracking
  /
  Alerting »
  à
  la
  fois
  optimisé,
  complet
  et
  détaillé
  de
  remontées
  des
  diverses
  activités
  de
  l’échange
  dans une optique d’amélioration de la supervision et de l’audit quotidien des échanges.
  ●
  En
  fonction
  de
  l’arrivée
  de
  nouveaux
  besoins
  applicatifs,
  rôle
  de
  conseiller
  et
  d'assistant
  à
  l’expression
  de
  besoin
  de
  diverses
  équipes
  de
  la
  DSI
  (SED:
  Système
  de
  gestion
  des
  données,
  etc)
  afin
  d’urbanisation
  de
  nouveaux
  échanges
  dans
  le
  cadre de leur création ou de leur démantèlement; ou encore de la maintenance corrective et évolutive de certains échanges.
  ○
  Conseil
  et
  assistance
  à
  l’expression
  de
  besoin
  dans
  le
  cadre
  de
  la
  création,
  du
  démantèlement
  ou
  de
  la
  maintenance
  corrective
  et
  évolutive
  des
  échanges
  de
  diverses
  applications
  de
  la
  DSI
  transitant
  via
  ‘la
  nouvelle’
  plateforme
  middleware
  ETL
  en
  collaboration
  avec
  les
  équipes
  Etudes
  /
  Métiers
  et
  les
  équipes
  « Middleware ».
  Participation
  aux
  analyses
  technico­fonctionnelles
  à
  partir
  des
  cahiers
  de
  char
  ge
  (recueil
  du
  besoin,
  faisabilité
  technique
  des
  échanges),
  assistance
  à
  la
  conception
  technico­fonctionnelle
  de
  la
  solution
  en
  fonction
  du
  besoin
  (spécification
  des
  échanges conçus), référent auprès des TMA depuis la réalisation à la mise en homologation des échanges jusqu'à leur mise en service.

• Urbaniste technico­fonctionnel des Échanges du SI – Concepteur Échanges Middleware (AMOA/MOE) ­ Consultant Solution SOA

  EDF au sein de l’équipe DOAAT (Direction Optimisation Amont Aval Trading) pour CGI.
  Jan 2016 - Jan 2017