BU PSS – Direction de l’expérience client et des systèmes
d’information - Transformation et Modernisation des SI
Les objectifs de cette mission sont :
• Management des programmes :
o Mise en place de la solution core Assurance et remplacement des 5
systèmes opérationnels prévoyances et santé afin de les faire converger
vers la solution SN Assurances de l’éditeur PRIMA Solutions
o Ouverture de partenariat avec les acteurs mutualistes du marché avec le
développement de solutions full digital , solutions en marque blanche
o Optimisations des processus projets, tests, change, gestion de la
demande, gestion du delivery, Agile et cycle en v.
o Gestion des fournisseurs
• Coordination des équipes projets, métiers , MOA et IT, du cadrage aux mises
en production, internes, éditeurs, transverses,Web design, développement, suivi
de production, delivery
• Mise en place d’un CDS Business Analysts et Pilotage de projets pour la BU
PSS
Les objectifs de cette mission sont :
• Management des programmes :
Mise en place et remplacement de système de gestion de la prévoyance Wynsure de
l’éditeur Mphasis
o Remplacement du SI comptable IRIS par AOC (projets groupe)
o Mise en place d’un système de gestion des délégataires
o Remplacement du système de gestion de l’assurance emprunteur
• Optimiser les processus et méthodes de gestion de projet, gestion de la
demande
• Seconder le Directeur de la DMOA dans sa gestion courante (staffing, capacité
planning, pilotage opérationnel et stratégique, préparation du plan informatique
annuel, élaboration de la trajectoire pluriannuelle, suivi de la facturation, TMA,
cadrage….
Les objectifs de cette mission sont
Management des programmes
Mise ene place et remplacement de système de gestion de la prévoyance Wynsure de l'éditeur Mphasis
Remplacement du SI comptable IRIS par AOC projets groupe
Mise en place d'un système de gestion des délégataires
Remplacement du système de gestion de l'assurance emprunteur
Optimiser les processus et méthodes de gestion de projet, gestion de la demande
Seconder le Directeur de la DMOA dans sa gestion courante staffing, capacité planning, pilotage opérationnel et stratégique, préparation du plan informatique annuel, élaboration de la trajectoire pluriannuelle, suivi de la facturation, TMA, cadrage .
Les objectifs de cette mission sont
Optimisation de la relation Métiers avec les filières, les services MOA et la DSI
Optimiser les processus et méthodes de gestion de projet, gestion de la demande, lancement budgétaire
Déploiement sur l'entité Paris et au Maroc sur l'ensemble des typologies de projet 12 pays
Mise en place de Clarity - CA PPM
Référent Management de projet et assurance qualité ADMI
Reférent métier sur la mise en place d'une GED- projet documentum
Programme d'abandon de Natural - budget + de 6 M
Pilotage du projet de Migration iso-fonctionnelle, à iso-performance 18 mois
Coordination de tous les acteurs internes et externes Métiers, Etudes, Moa, Architectes , Experts transverses, production, Direction des projets
Pilotage du programme
Mise en place de la stratégie de recette
Responsable de la conduite du changement, de la recette, de l'avancement du projet,
Dans le cadre de cette mission, mise en place de la méthodologie et application du processus de conduite de projet de déploiement à l'international 12 pays et un filiale offshore au Maroc compliant CMMI 3 et ITIL V3
Management de projet
Avant-projet Instruction des demandes projets et estimations des coûts CAM,CIM
Lancement des projets des programmes CIM,comités de lancement, Kick-off
Animation des instances projets sur les programmes EVOLAN, BNPINET, Segmentation comités de projet, comités de pilotage, comités fournisseurs
Gestions des programmes en mode Site pilote et généralisation parallélisée dans une logique d'industrialisation
Définition des livrables projets attendus.
Gestions des relations contributeurs, sous-traitants, fournisseurs.
Gestion des planning et plans de charge projets
Reporting et indicateurs projet
Contrôle des livrables projets
Mise en place des jalons clefs Lancement, Kick-off, Go Test, Go UAT, Go/Nogo, Golive, Bilan
Suivi des coûts, charges et délais
Portefeuille de projet
Mise en place des workflows de validation des documents projet et des indicateurs de suivi Lotus
Alimentation du portefeuille de gestion de projets,
Insertion en 2011 sur l'ensemble des projets pour CID et BDSI Automatisation du contrôle du processus de gestion de projet et de ses livrables AQ process et AQ produit
Gouvernance IT
Mise en place d'un comité d'accompagnement des projets CAP dont l'objectif est de faire le lien entre la stratégie de la direction et sa déclinaison opérationnelle dans les services en France et pour la filiale au Maroc
Animation du comité des projets sensibles aider les chefs de projets par des actions type quick win à cadrer et piloter leurs projets
Communication
Rédaction/supervision des supports et compte-rendus des comités de projets internes et externes, comités de pilotage programmes Evolan, nouvelle segmentation, BNPINET, Focus, HR Access
Rédaction de l'offre de service Centre de Qualification
Amélioration de la communication inter-groupes OSI- CID-IPC-MOA ateliers ACE et Kaizen
Elaboration de la méthodologie Conduite de projet pour CID/BDSI
Expérimentation et généralisation sur 5 programmes, 20 sites, 35 personnes impliquées, 170 revues de cadrage
Généralisation du processus de déploiement et de ses 16 livrables clefs
Coaching opérationnel des Chefs de projets, Directeurs de projet des programmes Evolan- Credit, Cassiope-Leasing, BI-Datawarehouse, Orion- paiements
Présentation de la méthodologie auprès de la MOE et de la MOA
Etude de le Mise en place d'une plate forme applicative et technique commune via le programme Convergence Afrique 5 pays
Responsable du projet Valorisation des Expertises IT
6mois
Dans le cadre de cette mission BNP , BNL, BGl, Fortis, Personnal Finance, Leasing, Cortal, ARVAL, ITP/ITG , mise en place de la valorisation des expertises IT au sein du groupe BNP - mission RH
Objectifs du projet
Définir, identifier, partager et organiser les expertises IT et leurs niveaux de séniorité
Aider à accroître la reconnaissance de l'expert, construire des correspondances entre managers et experts
Mise en uvre du projet
Etude de l'existant et définition de la cible fonctionnelle
Validation des pré-requis techniques, organisationnels et fonctionnels
Déterminer des leviers pour favoriser la mobilité au sein du groupe
Imaginer les parcours de carrière et les moyens à mettre en uvre pour les réaliser
Expérimentation du domaine pilote
Généralisation aux autres domaines d'expertises.
Projet de centralisation et migration des SI de cinq banques du groupe Caisse d'Epargne Banque des iles, Banques des Antilles françaises, SOCRAM, GCE PAIEMENTS, Banque de la Réunion
Pilotage du projet
Coordination de tous les acteurs internes et externes éditeurs, partenaires, système, production, exploitation MOA, MOE, directions des métiers, directions des études, Edition, Editique, réseau
Mise en place de la stratégie de recette
Organisations des planning, dashboards, indicateurs, pré-bascules et bascules opérationnelles
Organisation des ressources, la logistique, contrôle des délais et coûts, budget.
Relations fournisseurs IBM, SOPRA, SAB, CFT, SUNSPOOL, QPress .
Dans le cadre d'une mission - Modernisation de SI
Etude de l'existant
Interview des personnels de la DSI
Investigation et contrôle de la qualité
Propositions d'alternatives de modernisation du SI
Responsable des projets stratégiques SGCF
PROJETS RUSSIE, UKRAINE, et ALLEMAGNE
Coordination et management MOA/MOE équipe dédiée de 15- 25 personnes
Coordination fonctionnelle et technique de l'ensemble des projets transverses SI
Gestion des coûts, délais, arbitrage, chiffrage
Animation des réunions, groupes de travail, formation en interne en transverse.
Recrutement des équipes
Stratégie de tests
Rédaction de spécifications
Déploiement et Mise en production
Suivi de l'insertion EVOLAN
Reprise et optimisation des flux existants pour le compte d'Infoliens et C...