Consultant en organisation : Derniers CV identifiés et dernières missions mises en ligne

Exemple de missions de Gabriel,
Consultant en organisation habitant le Rhône (69)

• Consultant en organisation & transformation SI| Lyon

  Secrétaire Général | Lyon
  2016 - 2019

  PEAKS (ESN ; 120 collaborateurs ; 9M€ de CA)
  ê Piloter la Direction Administrative et Financière (management de 2 collaborateurs) :
  » Mise en place tableaux de bord et indicateurs pour le pilotage d'activité́et du contrôle de gestion.
  » Pilotage des budgets et de la trésorerie, Gestion du poste client et des litiges. Gestion et suivi des contrats.
  » Relations expert-comptable et CAC. Suivi fiscal. Mise en place et pilotage du dossier CIR.
  ê Transformation de la Direction des Ressources humaines :
  » Refonte des contrats de travail, Organisation de la fonction RH. Optimisation de la paie, BDES.
  ê Piloter la Direction Juridique : Veille juridique finance et RH, suivi des litiges, pilotage du RGPD.
  ê Lancer une offre Conseil en transformation digitale : Rédaction de l’offre PEAKS, Avant-vente des projets.
  Consultant en organisation RH – Freelance | Lyon 2013-2016
  EURONEWS
  ê Digitaliser les fonctions RH : Planification des ressources et SIRH
  » Schéma directeur SIRH : Audit & plan de développement de la fonction RH, définition de l’Architecture fonctionnelle
  » Chef de projet pour le déploiement de l’outil des progiciels planification RH et du SIRH (volets GRH et Recrutement)
  » Refonte des process de production audiovisuelle et RH, gestion des compteurs de temps, harmonisation des accords
  et conventions collective, intégration fonctionnelle avec la paie (EVP) et finance.
  ê Accompagner le transfert d’activité (Confluence)
  » Elaboration du budget investissement annuel de la Direction Technique dans le cadre du transfert de son activité.
  » Chef de projet pour la bascule des activités Finance et RH (métier et SI) vers le nouveau site de Confluence.
  Consultant en organisation – Manager | Paris 2010-2013
  LUMENS Consultants (Conseil en organisation ; 20 collaborateurs ; 3,5M€ de CA)
  ê Crédit Agricole SA : Accompagner le déploiement d’un centre de services partagé RH – bascule de 2 entités, (6mois)
  » Pilotage global du projet, coordination MOA pour le déploiement des outils paie, GED et reporting.
  » Mise en place des conventions de service et d’adhésion au groupement de moyens,
  » Description des processus et revue des impacts sur la gestion de la paie et du déclaratif,
  ê Société Générale CIB – Refonte et déploiement des processus onboarding et CRM client, (1 an)
  » Etude des processus d’onboarding clients pour optimisation sur les axes KYC/Compliance, Légal, Crédit et Opérations
  » Intégration aux outils CRM. Cadrage du projet et rédaction des spécifications fonctionnelles. Data management.
  » Accompagnement de la mise en œuvre dans les filiales (Japon).
  ê Groupe Logement Français – Cartographie des risques du département des affaires juridiques, (6mois)
  » Audit des activités et cartographie des risques.
  » Plan d’action pour la réduction des risques : ajustement des processus inter-métiers, de la ‘corporate governance’ et
  des dispositifs de contrôle interne. Mise à jour des procédures et mise en place de la veille règlementaire.

• Consultant en organisation, Manager Banque | Paris, Tokyo,

  ATOS CONSULTING (Conseil en organisation)
  2001 - 2010

  ê Société Générale CIB - Mise en place d’un dispositif de contrôle dans le domaine des flux non transactionnels, suite à
  la fraude de janvier 2008, (1 an)
  » Cartographie des flux et identification des risques dans la gestion des flux au sein des process FO/MO/BO.
  » Validation des principes de contrôles, description des procédures et mise en place des outils de contrôle.
  » Déploiement des contrôles, livraison des règles de booking et rationalisation des flux non transactionnels.
  » Procédure de gouvernance et de gestion des référentiels.
  ê Dexia Japon – Chargé de mission - Assister la création et le développement de la filiale, (2 ans)
  » Synthèse des objectifs stratégiques et rédaction des plans d’investissement 2007 et 2008.
  » Définition de la corporate gouvernance et assistance pour la résolution des problématiques organisationnelles
  (locales et Groupe) liées au développement de l’activité. Coordination du comité ‘nouveaux produits’.
  » Project management office : gestion du plan projet global, organisation des comités de pilotage et opérationnels.
  » Accompagnement pour la définition de l’organisation du Département des opérations : Back-office, RH, IT, SG.
  » Gestion du portefeuille projet de la filiale : planning projet global, estimation de la charge et suivi budgétaire.
  ê CALYON – Étude d’opportunité (RFI) pour le choix d’un progiciel FO de gestion de Prêt/Emprunt titres, (3 mois)
  » Analyse de l’existant, définition des spécifications, identification de progiciels. Choix et démonstration de produits.
  Livraison d’un document de recommandations.
  ê Caisse des Dépôts – Direction Bancaire – Plan de continuité d’activité (risque de crue de Seine), (6 mois)
  » Identification des activités critiques et des risques opérationnels
  » Rédaction des procédures et scenarios de Crise, Déploiement du plan et des procédures sur la gestion de Crise.
  ê LCH Clearnet – Déploiement du système de facturation des opérations de compensation pour la DAF, (1 an)
  » Rédaction des spécifications et assistance au déploiement. Organisation et suivi de la maintenance applicative client.
  ê Wafabank Maroc – Déploiement d’un progiciel bancaire – administration des crédits, (3 ans)
  » Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles pour la gestion des autorisations client
  (workflows, d’instruction & contrôle des pouvoirs), Gestion des garanties et Recouvrement.
  » Déploiement du progiciel et description des procédures, data management et conduite du changement.
  ê Banque AGF – Améliorer le processus de traitement des réclamations client, (3 mois)
  » Audit des process et les retours clients pour l’amélioration de la qualité de service, Mise à jour des procédures des
  téléconseillers, Production d’une note de cadrage pour la mise en place du service satisfaction client.

• Consultant en organisation & transformation - Freelance| Lyon

  Akka Technologies
  aujourd'hui

  ‘Change Lead Group’ pour le projet de transformation Finance Groupe (SAP S4/Hana Cloud), (3 mois)
  Cadrage - Définition du plan de « change strategy » du projet : Communication, processus, adoption, training, roll out.
  Cartographie des processus Finance « As is - To be » (Fr, All). Étude d’analyse d’impact et couverture fonctionnelle.
  Gestion du changement Turquie: Plan de communication. Design et mise en œuvre des process clés en lien avec S4/Hana, définition des solutions de contournement en vue d’assurer la couverture fonctionnelle métier.

• Étude de lancement d’activité dans le secteur des services à la personne

  aujourd'hui

  Les seniors au service des seniors’ : élaboration du Business Plan pour la création d’une entreprise de services à la
  personne faisant appel aux seniors pour la réalisation des prestations.