Contexte :
ACBFC est un collectif regroupant plus de cent vingt associations pour la défense et la protection du patrimoine en Bourgogne et en Franche-Comté. Le collectif souhaite se doter d’une plateforme collaborative (CMS) pour suivre l’ensemble des projets en cours, diffuser de l'information à destination du public et gérer l'événementiel ainsi que différents documents afin d'en faire une référence unique et centralisée.
Missions :
Recueil et formalisation des besoins
Définition d'un plan d'action et de la roadmap d'implémentation et de déploiement aux utilisateurs
Définition des processus et rédaction des règles d’organisation et de gestion collaborative
Étude et présentation de quatre solutions collaboratives d’ un de vue fonctionnel et technique
Étude économique des hébergements in house et SaaS
Rédaction du dossier d'architecture technique et du dossier d'architecture fonctionnelle
Installation technique de la solution retenue et paramétrage
Déploiement, rédaction de guides utilisateurs et formation des utilisateurs
Rédaction d'articles de synthèse de contenu et participation à des comités auprès du ministère de l'Environnement, de l'Ademe, ...
Assistance fonctionnelle aux utilisateurs
Administration technique de la solution et support aux utilisateurs
Contexte :
Suite à l'arrivée en mai 2016 du nouveau CIO, la DSI du Groupe Henner est en totale transformation. Le Groupe souhaite se doter d'une solution de pilotage de projets et d'investissements budgétaires.
Missions :
Formalisation des processus de gestion de projets, des activités, des incidents
Rédaction d'un dossier d'analyse comparative des solutions CA PPM (Clarity) et Service Now PPM
Étude économique et technique SaaS versus In House
Organisation des présentations avec les éditeurs
Négociation directe avec les éditeurs pour l'achat des licences
POC de la solution CA PPM sur trois programmes stratégiques sur les sites de Paris et Nantes
Rédaction du scénario d'implémentation 2017 sur les sites de Paris, Nantes et Lyon
Rédaction des différents guides utilisateurs
Contexte :
Le Secrétariat Général veut mettre en place CA PPM (Clarity), une solution de pilotage de portefeuilles de projet pour l’ensemble du Groupe BPCE SA. J’interviens pour le compte de la DITG comme directeur de projet pendant la phase de cadrage.
Missions :
Cadrage et Animation des ateliers et formalisation des besoins des différentes entités utilisatrices
Analyse des besoins et design des processus utilisateurs
Études d’architectures fonctionnelle et technique
Rédaction de l’appel d’offre pour le choix d’un intégrateur en mode agile
Gestion de la relation avec l’infogérant BPCE-IT
Contexte :
La Direction Générale veut optimiser le pilotage de ses ressources (financières, humaines, matérielles) en déployant une solution de pilotage de portefeuille de projets afin d’avoir une meilleure visibilité et un contrôle qualité sur les engagements.
Missions :
Animation des ateliers et formalisation des besoins des différentes entités utilisatrices
Design des nouveaux processus Métiers et mise en place de la conduite du changement
Étude des solutions éditeurs du marché en vue d’un prototype avancé
Rédaction de la stratégie d’implémentation et de déploiement
Formalisation des nouveaux contrats de service avec la Production et les infogérants
Contexte :
Le centre de services Business Intelligence met en place une plateforme de reporting destinée à l'ensemble des utilisateurs du groupe.
Missions :
Rédaction plan projet, RACI
Response For Information et interviews des compétiteurs
Suivi de la mise en place technique de la plateforme Netezza / BO
Recueil et interviews afin de définir les besoins métiers
Étude du portage de l’existant en WebI
Planification et suivi des projets sous PS Next
Contexte :
Le centre de services JAVA fournit des solutions à l'ensemble de la DSI. Ce centre est basé à Paris et en Inde.
Missions :
Fournir la visibilité nécessaire et produire les dashboards ; mise en place d’une solution internet de consultation web
Élaboration du plan de charge des collaborateurs et du capacity planning par entité sous Clarity
Assurer le suivi et le réalignement des backlogs par délégation de MOA
Suivi budgétaire et planification détaillée
Contexte :
Dans le cadre du pilotage des filières Négociation et Conservation, j’interviens pour piloter les équipes MOA et MOE, fournir la visibilité nécessaire à la direction générale sur un programme stratégique ainsi qu’aux managers sur l’activité de ces deux entités.
Missions :
Délégation de management des équipes MOA et MOE sur la partie de l'activité de Run
Fiabilisation et mise sous contrôle de la planification (phase réalisation) d’une plateforme de gestion des titres pour le compte de BNP Paribas et CA Titres ; mise en place de la stratégie d'intégration et de recette
Élaboration du plan de charge des collaborateurs et du capacity planning par entité sous Clarity
Établissement budgétaire et et plan de charge 2015 jusqu’à la planification détaillée
Reporting hebdomadaire sur les incidents, anomalies, évolutions pour le compte du mid management
Contexte :
Dans le cadre de la transformation de son système d’information, LNF – holding luxembourgeoise - a besoin d’un avis externe pour la refonte de son système d’information.
Missions :
Audit des processus métiers et informatiques impactant plus d’une centaine de personnes
Estimation financière du plan et calcul du ROI selon les orientations technologiques retenues
Définition du plan de transformation en vue de la mise en place d’une solution full web
Assistance et coaching pour la mise en œuvre du plan de transformation par une approche agile
Contexte :
Le Chef de Projets CA est responsable de l’implémentation de solutions adressant différentes problématiques Métiers et IT. J’interviens pour BNP Paribas et Pôle Emploi et je gère un portefeuille de sept projets pour répondre aux problématiques suivantes :
Missions :
Modélisation des infrastructures des data centers (BNPP en France, Italie et Belgique et Cadre Emploi) : 30 floors modélisés avec la solution CA DCIM
Capacity management et de rationalisation des infrastructures (BNPP) : CA Hyperformix
Optimisation des chaînes de traitement sur mainframe (BNPP) : proof of concept pour le décommissionnement de CDB
Restitution et ouput management (BNPP) : CA View
Sécutié et profiling (BNPP) : CA Governance Minder et SAAM
Pilotage de portefeuille de projets (BNPP OAV) : CA Clarity
Contexte :
Dans le cadre de la convergence des groupes de protection sociale, les Fédérations ont lancé un vaste programme de rationalisation de la retraite en France. Dans ce cadre, j’interviens pour seconder le directeur de projet comme PMO :
Missions :
Définition, alignement et optimisation des budgets (budget 2012 : 21000 jH ; 2013 : 18000 jH)
Pilotage et planification de huit chantiers techniques représentant une centaine de ressources dédiées et une cinquantaine de contributeurs multi-sites pour différents groupes de protection sociale (Klésia, Humanis, ….)
Organisation, suivi des comités de pilotage et comités de projet
Project Portfolio Management sur Clarity pour l’ensemble des ressources déploiement technique; développement et production de dashboard à destination du top management