CV/Mission de Consultant arpson freelance

Exemple de missions de Rodolphe,
Consultant arpson habitant ?

• OPC – direction de projet RATP – GASI Gouvernance et Assistance à maitrise d’ouvrage des Systèmes d’Information
  Jan 2020 - Jan 2021

  Migration des SI de caisses de santé et des espaces de santé vers un info géreur HDS
  o Définir et mettre en œuvre le SI Projet sur Office, Teams et SharePoint.
  o Organiser, piloter et coordonner les acteurs multiples, leurs activités respectives. Créer les livrables
  projets. Planifier, suivre le projet. Communiquer. Organiser et animer les ateliers, les réunions
  hebdomadaires, les comités de suivi et de pilotage.
  o Suivre et faciliter les dossiers de marchés et les devis.
  o Définir et mettre en œuvre la stratégie de la bascule et de la recette fonctionnelle, la création des cahiers
  de recette
  o Le projet a fait intervenir plusieurs acteurs, jusqu’à 135 personnes référencées : 2 équipes métiers, 2
  équipes d’infogéreurs, 6 équipes d’éditeurs, 1 équipe Tma, 4 équipes d’intervenants externes, les 3
  équipes Orange pour le réseau MPLS, 1 équipe Ratp pour l’infrastructure réseau, 3 équipes IT réseaux
  Ratp, 1 équipe Ratp pour les équipements utilisateurs, 2 équipes de services d’achat

• Expertise processus et modélisation

  SOCIETE GENERALE – Direction des opérations
  Jan 2017 - Jan 2018

  Modélisation des processus métier pour l’automatisation de la supervision
  o Alerter les équipes métiers et de production en cas d’indisponibilité des applications clients
  o Détournement de l’outil d’automatisation des tests à des fins de production
  o Animation de groupe de travail pour la modélisation des processus métiers
  o Modélisation des processus dans Tosca (Tricentis)

• Chef de projet AMOA

  – Centre de Service GROUPAMA GAN VIE – Direction des collectives
  Jan 2012 - Jan 2017

  Gestion courante du back office métier
  o Management du Centre de service. Pilotage de l’externalisation jusqu’à sa mise en place en service
  régulier
  o Production des livrables. Gestion de l’équipe, du reporting et des comités liés à ce projet.
  o Périmètre étendu : la direction des collectives – les équipes métiers (back-office, finances, marketing,
  pilotage) – les autres équipes Moa – les équipes Moe – les prestataires externes
  o Gouvernance en collaboration avec les différents pôles MOA et les métiers. Reporting et diffusion des
  indicateurs de suivi
  o Assistance et résolution de problème : contournement et facilitation pour finaliser les dossiers clients
  o Sous projets : campagnes d’appels de cotisations et de contentieux – campagnes d’arrêtés comptables –
  campagnes d’édition des liasses fiscales – gestion des habilitations applicatives – paiement en ligne –
  mise en production applicatives – digitalisation des états de gestion cœur de métier – mentions légales –
  SAP unique – GED communautaire
  o Amélioration continue des process. Mise en place d’un catalogue service. Rapprochement des acteurs
  métiers et réattribution des rôles.
  CV de Rodolphe ******** – Consultant MOA / MOE / Qualif-Homologation 4

• Chef de projet AMOA

  – Centre de Service GROUPAMA GAN VIE – Direction des collectives
  Jan 2012 - Jan 2017

  Gestion courante du back office métier
  o Management du Centre de service. Pilotage de l’externalisation jusqu’à sa mise en place en service
  régulier
  o Production des livrables. Gestion de l’équipe, du reporting et des comités liés à ce projet.
  o Périmètre étendu : la direction des collectives – les équipes métiers (back-office, finances, marketing,
  pilotage) – les autres équipes Moa – les équipes Moe – les prestataires externes
  o Gouvernance en collaboration avec les différents pôles MOA et les métiers. Reporting et diffusion des
  indicateurs de suivi
  o Assistance et résolution de problème : contournement et facilitation pour finaliser les dossiers clients
  o Sous projets : campagnes d’appels de cotisations et de contentieux – campagnes d’arrêtés comptables –
  campagnes d’édition des liasses fiscales – gestion des habilitations applicatives – paiement en ligne –
  mise en production applicatives – digitalisation du états de gestion cœur de métier – mentions légales –
  SAP unique – GED communautaire
  o Amélioration continue des process. Mise en place d’un catalogue service. Rapprochement des acteurs
  métiers et réattribution des rôles.

• Chef de projet AMOA Qualification-Homologation

  GROUPAMA SA – Direction des collectives
  Jan 2011 - Jan 2012

  Mise en place de la gestion multiple des taxes
  (La CMU devient une taxe. Tout l’applicatif des collectives est impacté du front office jusqu’à la comptabilité SAP)
  o Recette sur l’aménagement des calculs des taxes, les flux comptables et les évolutions réglementaires du
  plan de financement de la sécurité sociale sur la part CMU
  o Conception et pilotage de la recette : réaliser et animer la recette fonctionnelle métier pour atteindre
  l’homologation et la mise en production avec les partenaires métiers : gestion courante Moa ; équipe projet
  Moa et Moe ; équipe d’exploitation Moe
  o Rédiger et soumettre à la gouvernance les expressions de besoin résultant des évolutions détectées lors
  de l’exécution de la recette métier du projet
  Mise en place des flux financiers sur les outils SAS entreprise Guide
  o Définition, réalisation et mise en œuvre des processus de rapports paramétrable par métiers financiers
  o Conduite du changement sur ces nouveaux processus, formations et gestion des habilitations des
  utilisateurs

• Chef de projet AMOA Qualification-Homologation

  GROUPAMA SA – Direction des collectives
  Jan 2011 - Jan 2012

  Mise en place de la gestion multiple des taxes
  (La CMU devient une taxe. Tout l’applicatif des collectives est impacté du front office jusqu’à la comptabilité SAP)
  o Recette sur l’aménagement des calculs des taxes, les flux comptables et les évolutions réglementaires du
  plan de financement de la sécurité sociale sur la part CMU
  o Conception et pilotage de la recette : réaliser et animer la recette fonctionnelle métier pour atteindre
  l’homologation et la mise en production avec les partenaires métiers : gestion courante Moa ; équipe projet
  Moa et Moe ; équipe d’exploitation Moe
  o Rédiger et soumettre à la gouvernance les expressions de besoin résultant des évolutions détectées lors
  de l’exécution de la recette métier du projet
  Mise en place des flux financiers sur les outils SAS entreprise Guide
  o Définition, réalisation et mise en œuvre des processus de rapports paramétrable par métiers financiers
  o Conduite du changement sur ces nouveaux processus, formations et gestion des habilitations des
  utilisateurs

• Chef de projet AMOA Qualification-Homologation

  GENERALI – Direction IARD
  Jan 2010 - Jan 2011

  Recette de l’Affectation Réelle des Taxes
  (Pandémie H1N1, projet prioritaire et sécurisé)
  o Les applications véhicules (x4) sont aménagés pour intégrer les évolutions réglementaires des calculs des
  taxes, des flux comptables
  o Conception et pilotage de la recette : stratégie de recette, plan de recette, planification des tests, cadrage
  des campagnes de test. Le périmètre couvre tous les produits IARD véhicules. Les scenarii ont été
  élaborés pour tout le front office et le back office.
  o Coordination avec les projets adhérents.
  o Création et déploiement d’outils d’aide à la recette du front office
  o Création et déploiement d’outils d’aide à la recette back-office : automatisme dans les plans de test, dans
  la création des échantillons, dans les contrôles des fichiers résultats des traitements par lots

• Expertise des processus AMOA

  BANQUE DE FRANCE – Direction dotation de matériels, visioconférence, mobiles
  Jan 2008 - aujourd'hui

  Refonte du SI de gestion des demandes de dotations
  (Cible : automatisation des processus, moteur de workflow)
  o Animation des groupes de travail métier
  o Modélisation des processus métiers existants
  o Création des processus cible avec le moteur Workflow (PS’ Soft)
  o Coordination et suivi du développement Moe
  o Définition des indicateurs (pki) de pilotage et de contrôle
  o Modélisation et mise en œuvre du portail et du catalogue service
  o Réalisation de la recette de la note de cadrage jusqu’à la validation

• Chef de projet MOE

  AGF/Allianz – Direction de la production, service exploitation
  Jan 2007 - Jan 2008

  Conduite du changement sur le nouveau processus de mise en production
  (Garantir une mise en production plus courte)
  o Audit auprès des acteurs du processus. Déploiement du nouveau processus en prenant en compte les
  risques, les contraintes techniques et les charges de travail.
  o Mise en œuvre des versions intégrants les nouveaux¬ process (Release Management)
  o Définition et mise en place des processus d’urgence. (Service Transition Management)
  o PMO production affecter sur la mise en production de projets
  o Conception et mis en œuvre du tableau de suivi de la mise en production (visuel radar …)
  o Debriefing hebdomadaire des nuits d’exploitation

• Expertise des Processus MOA et modélisation

  ATRADIUS – Direction GRM et Risk Services
  Jan 2007 - Jan 2007

  Problématique des taxes et de l’affectation des des coûts réels entre les entités internationales
  (Spécification du modèle 2007 de Cost Allocation et Transfer pricing)
  o Définition, conception et mise en œuvre d’un outil de décisionnel pour modéliser les clés de répartition avec
  une vue internationale (comptabilité ABC)