CV/Mission de Chef de projet technique réseau freelance

Exemple de missions de Matteo,
Chef de projet technique réseau habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Directeur Systèmes d’Information

  STÉ CONFIDENTIELLE secteur SANTE -Paris, France
  Jan 2019 - Jan 2020

  Chargé de coordonner les systèmes d'information aux stratégies voulues par l'entreprise.
  Rôle clé dans l'entreprise et participation active aux comités de direction et de projet.
  Pilotage des équipes techniques et réalisation des projets d’infrastructure Réseau/Telecom/Téléphonie
  Périmètre / Objectifs :
  1. Gestion d’un portefeuille de projets constitué de plus de 20 projets visant à sécuriser les flux LAN / MAN / WAN et les transferts d’infrastructure dans les domaines. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
  2. Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes, des factures, des délais de livraison, validateur changements.
  3. Consolidation des informations des audits de l’existant et créations d’un référentiel unique de travail.
  4. Analyse des faiblesses de l’architecture et pilotage des changements.
  5. Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, couts, planning.
  6. Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (5 ETP) et des experts (15 ETP)

  Environnement : Sécurisation des systèmes d’information ; mise en conformité de plus de 40 sites ; maintien opérationnel de l’infrastructure existante (plus de 75 sites, 3500 personnes en France).

• Directeur de Programme, Paris, France

  PAREL S.A. / SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
  Jan 2018 - Jan 2019

  Étude, pilotage et réalisation des projets de déménagement et de consolidation de Datacenters et de sécurisation des flux réseau applicatifs
  Périmètre / Objectifs :
  7. Gestion d’un portefeuille de projets constitué de plus de 10 projets visant à sécuriser les flux bancaires et les transferts d’infrastructure dans les domaines MAN / WAN.
  8. Audit de l’existant : consolidation des informations et créations d’un référentiel unique de travail.
  9. Analyse des faiblesses de l’architecture et gestion des changements.
  10. Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, couts, planning.
  11. Définition des étapes et planifications macroscopiques rétrospectives.
  12. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
  13. Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes e délais de livraison ; recette finale.
  14. Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (3 ETP)
  15. Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.

  Environnement : Sécurisation des accès aux applications de finance ; déménagement des accès du DC de TIGERY.

• Projet Manager

  OLIA SAS - Paris, France
  Jan 2018 - Jan 2018

  Conception et mise en œuvre d’une infrastructure SD-WAN pour le réseau Veolia
  Périmètre / Objectifs :
  16. Refonte WAN
  17. Déploiement infrastructure SD-WAN pilote pour le DC et les sites distants

  Environnement : infrastructure redondante d’une solution centralisée MERAKI SD-WAN du fournisseur CISCO

• Directeur de Programm

  BNP PARIBAS -Paris, France
  Jan 2018 - Jan 2018

  Étude, pilotage et réalisation de projets de sécurisation des flux réseau applicatifs
  Périmètre / Objectifs :
  18. Gestion d’un portefeuille de projets constitué de plus de 10 projets pour la sécurisation des transactions bancaires (ARTEMIS), en gérant cinq chefs de projet (5 ETP) chargés de la conception et de la mise en œuvre de solutions techniques.
  19. Audit de l’existant : consolidation des informations et créations d’un référentiel unique de travail.
  20. Définition des étapes et planifications macroscopiques rétrospectives.
  21. Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (5 ETP)
  22. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
  23. Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.

  Environnement : plus de 2000 flux applicatifs non standards à sécuriser et 816 flux applicatifs à dé-commissionner

• Directeur de Projet

  CHANEL SA -Paris, France
  Jan 2017 - Jan 2017

  Étude, pilotage et réalisation de projets de sécurisation des flux réseau applicatifs
  Périmètre / Objectifs :
  24. Conception technique de l’infrastructure du site Web pour les employés de Chanel sur le Cloud d’Amazon AWS et configuration du site logistique pour le stockage des produits.
  25. Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes et délais de livraison ; recette finale.
  26. Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.

  Environnement : Cloud d’Amazon AWS

• PMO + Directeur de Projet,

  The INTERIOR MINISTRY -Paris, France
  Jan 2016 - Jan 2017

  Pilotage et compte rendu au management de l’avancement des projets applicatif du DSI
  Périmètre / Objectifs :
  27. Gestion d’un portefeuille de projets constitué de 15 projets d’infrastructure dans les domaines LAN / MAN / WAN et Applicatif.
  28. Pilotages et suivis hebdomadaires des architectes et des chefs de projet affectés au programme (10 ETP)
  29. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
  30. Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.

  Environnement : infrastructure LAN / MAN / WAN et Applicative.

• Projet Manager Telecom / Réfèrent Technique

  CRÉDIT AGRICOLE CIB
  Jan 2015 - Jan 2016

  PROJET : cogestion de l’équipe Telecom et des services de Télécommunication de la banque.
  Validateur Technique des AO et des solutions techniques dans les projets pour le déménagement du siège de la banque dans les domaines Télécom/Réseau/Sécurité à niveau international.
  Exemples de projets gérés : Refonte LAN, MAN et WAN
  Déploiement ToIP et Services Collaboratifs
  Optimisation WAN
  Négociations des Coûts Operateurs
  Interlocuteurs Internes : PMO, Responsables sites, Responsables DC, Responsables Network (N+1, N+2, N+3)
  Interlocuteurs Externes : Chef de projet, Ingénieur, Fournisseur, Exploitant
  Les délais, les coûts et le nombre de personnes à piloter varient en fonction du projet. Les enjeux sont quant à eux généralement critiques et stratégiques :
   Planning : 6 <> 12 mois,
   Coûts : 10 M€ (sans la partie matérielle) pour les projets du déménagement ,
   Coûts : 7 M€ (sans la partie matérielle) pour le RUN du service télécom,
   Personnes à piloter : 20 <> 30 personnes (autres CDP, ingénieurs, exploitants, intégrateurs, opérateurs télécoms, responsables sites …).

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :  Catalyst séries 37XX/65XX, Nexus séries 2K,5K,7K, CheckPoint R75,46 (CCSA +CCSE), Routage/switching, Vlan, VPN IPSEC/SSL, IP proxy, matrices de flux, CISCO CUCM, divers logiciels de Supervision.

• Portfolio Projet Manager

  CAPGEMINI
  Jan 2013 - Jan 2014

  PROJET : Management de Projets d'infrastructure réseau Lan/Wifi à niveau international, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Élaboration des réponses techniques et commerciales.
  
  Exemples de projets gérés : Refonte LAN, MAN et WAN (Clients GEFCO et SCHNEIDER)
  Déploiement WIFI
  Négociations des Contrats Clients
  Interlocuteurs Internes : PMO, Responsables sites, Responsables DC, Responsables Network (N+1, N+2, N+3), Architectes .
  Interlocuteurs Externes : Chef de projet, Ingénieur, Intégrateurs, Fournisseurs, Exploitants
  Les délais, les coûts et le nombre de person

• Manager Expérimenté des Projets IT et des Infrastructures du DSI

  AE CONSULTING, Paris, France
  Jan 2008 - aujourd'hui

  Gestion de plusieurs projets d’infrastructure informatique, conception, mise en œuvre et validation de solutions techniques efficaces. Coordination des ressources, négociation de contrats rentables pour les services, les matériaux et la main-d’œuvre, afin d’optimiser les solutions et d’atteindre les objectifs souhaités. Les missions de conseil comprennent : Parel / Société Générale (Migration de DC et sécurisation de l’infrastructure), Veolia (services SD-WAN), BNP Paribas (Sécurisation de l’infrastructure), Chanel SA (Cloud computing), Crédit Agricole CIB (gestion de l’infrastructure Réseau, Télécom, migration du siège de Courbevoie, et e 2 DCs, migrations des accès des marchés financiers), Cofiroute / Vinci Autoroute (gestion des infrastructures réseau et de télécommunication, migration du siège) et Metracom (gestion de projets DVB, multimédia et télécom).
  Principales réalisations et taches communes à toutes les missions :
  Planification et mis en œuvre de manière efficace les projets clés, assurant une liaison efficace avec les principales parties prenantes afin de soutenir les objectifs commerciaux et les attentes du projet.
  Assurer la livraison du projet en temps voulu, planifier et suivre les échéanciers et les jalons du projet, analyser les résultats et résoudre les problèmes.
  Post-mortem du projet et création d’un rapport des recommandations pour identifier les éléments de projet réussis et non réussis.
  A dirigé des améliorations de processus, en développant les meilleures pratiques et outils pour l’exécution et la gestion de projets, en estimant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.
  Facilitateur de l’efficacité commerciale, rédaction et soumission de propositions budgétaires et de modifications.
  Élaboration et publication de rapports d’avancement, de propositions, de documentation sur les exigences et de présentations.
  Coach, encadré, motivé et supervision des membres de l’équipe de projet et des fournisseurs, en les incitant à prendre des mesures positives et à rendre compte de leur travail.