CV/Mission de Chef de projet moa finance freelance

Exemple de missions de Guillaume,
Chef de projet moa finance habitant le Val-de-Marne (94)

Expérience professionnelle

Mai 2018 TRANSDEV – Chef de projet/MOA finance et achat
- Accompagnement des différentes directions pour piloter le projet P2P : direction de projet, direction achat et direction finance
- Rédaction des cartographies achat-finance : MOVE/CODA PO (achat) – CODA IVM (factures) – CODA FI (comptabilité générale) – Kyriba - Impromptu
- Remédiation applicative CODA, module achat et facturation et remédiation de la gestion de projet
- Accompagnement de la montée en compétences des différentes équipes projets
- Rédaction des supports de formation des utilisateurs (1800 utilisateurs sur 200 entités)
- Rédaction des process métier/MOA (FNP, mise à jour de la hiérarchie, rapprochement, cahier de test)
- Chef de projet déploiement P2P en autonomie avec les régions et pilotage des évolutions avec l’intégrateur et l’éditeur
- Elaboration de la FAQ et définition de son process d’alimentation à destination des utilisateurs
- Planification, pilotage et réalisation des migrations MOVE successives au rythme du projet en collaboration avec les MOE
- Mise en place de tolérances sur le rapprochement automatique selon le type de flux pour aboutir aux premiers jalons de performance opérationnelle du projet P2P
- Assistance de l’équipe BI dans la rédaction de leurs spécifications détaillées et dans la définition des besoins métiers
- Spécification, tests et rédaction du mode opératoire sur le punch-out avec Fiducial Bureautique
- Rédaction de la note projet dématérialisation fiscale, accompagnement de l’étude et lancement de l’appel d’offre avec les achats
- Rédaction de la note projet industrialisation de la clôture comptable, lancement et pilotage de l’appel d’offre avec les achats

Mai 2017 Barclays – Assurance Vie - Chef de projet finance/MOA

- Animation des comités de pilotage pour le projet d’apurement des suspens comptables
- Rédaction de la cartographie des systèmes de gestion se déversant en comptabilité (Solife – GP3 EXAbanque- SAGE)
- Rédaction de la roadmap projet de la finance et la comptabilité
- Assistance à la clôture et l’apurement bilantielle avant la cession de l’activité
- Détection, analyse et définition du plan de remédiation sur l’interface entre Solife et SAGE 1000
- Etude d’opportunité sur le déploiement de l’outil d’engagement
- Rédaction des process métier comptable
- Assistance à l’organisation du service comptable

Fév.2016 GIA AXA – AXA SA - Chef de projet finance/MOA

Avril 2017 - Pilotage, planification du projet de déploiement de l’outil fiscal Optim’IS
au sein de 200 entités du groupe AXA (entités d’assurance, établissements de crédit, sociétés civiles immobilières)

- Management de l’équipe projet, suivi du budget et des engagements
- Animation des comités de pilotage avec la direction des affaires fiscales et la direction comptable
- Coordination et animation des comités projet avec l’ensemble des responsables financiers
- Détection, analyse et définition du plan de remédiation d’un bug applicatif
- Organisation et planification des sessions de formations
- Etude d’opportunité sur le déploiement du module CBCR.
- Pilotage, spécification et réalisation des tests pour le projet de réconciliation comptable autour de CODA, Concur, Sofacto et ARIBA (application des engagements)
- Pilotage, spécification et réalisation de test pour un projet de migration des états comptables et règlementaire sous Business Object et de diffusion en automatique du reporting des engagements

Oct. 2014- AXA direct protection – Chef de projet finance/MOA/Chargé d’étude comptable

Fév.2016 - Coordination des points entre la finance et la MOA et recensements des besoins BI sous BO

- Etude d’impact des projets sur le plan de compte et l’architecture SI
- Pilotage et coordination des comités d’audit : plan de remédiation de l’audit interne finance et IT
- Optimisation du calcul de la provision sur impayés
- Refonte du processus transverse des commissions
- Refonte et décentralisation du processus de gestion des engagements sous Ariba
- Remise à plat du plan de compte et détermination de la piste d’audit
- Apurement des comptes de taxes et de commissions
- Rapprochement des primes, des commissions, des taxes et des sinistres entre SAP et le système de gestion et BO
- Mise en place du reporting budgétaire IT et du suivi de projet (engagement-budget-facturé)

Oct. 2013- AG2R La mondiale - MOA/Chargé d’étude comptable

Juillet 2014 - Élaboration et optimisation de la stratégie de recette de l’interpréteur comptable

- Coordination des points mensuels entre la MOA et la comptabilité
- Suivi, analyse et correction des écarts comptabilité-gestion
- Assistance à la sécurisation de la clôture annuelle
- Analyse des rejets de l’interpréteur et valorisation comptable pour passer les OD
- Rédaction de la cartographie des systèmes de gestion se déversant en comptabilité
- Rédaction de la procédure de validation des flux techniques et financiers

Janv. 2013- Reunica - MOA/chef de projet comptable

Sept. 2013 - Formation sur l’ERP CODA et les différents modules

- Pilotage et exécution de la recette fonctionnelle lors de l’implantation de l’ERP CODA, dans le cadre de la solution comptabilité auxiliaire du projet Grecco, usine retraite
- Recette des interfaces spécifiques et techniques autour de l’ERP CODA
- Recette du lettrage des entrées de fonds, des comptes clients et du rapprochement comptable
- Assistance à l’élaboration des nouveaux modes opératoires dans l’architecture cible
- Mise en place des états comptables de recette sous Cognos
- Formation des utilisateurs finaux et accompagnement de l’équipe comptable lors du déploiement
- Définition du mode opératoire d’arrêtés mensuels et de clôture annuelle

Juil. 2010- Groupe BPCE - MOA Règle du jeu - CODA

Oct. 2011 - Etude préalable de l’existant dans le but de désimbriquer l’architecture et préparer la migration de l’interpréteur comptable SAI

- Suivi de production de la comptabilité groupe sous CODA, analyse et recyclage des rejets
- Paramétrage d’interfaces RDJ/SAI entre les produits financiers CALYPSO et CODA
- Tests unitaires sur les règles de gestion et traitements des évolutions à partir des schémas comptables

Jan. 2008- Groupe Bernard Hayot, contrôle de gestion groupe

Jan. 2010 - Migration d‘hyperion enterprise vers hyperion Planning avec Oracle

- Elaboration des budgets, des reforecasts et des rolling-forecasts en collaboration avec les filiales : compte de résultats, éléments bilanciels et investissements
- Analyse mensuelle du résultat groupe, des marges et de la performance des 60 filiales
- Consolidation et étude du plan global d’investissement sous hyperion planning
- Intégration des nouvelles filiales et développement des interfaces comptables
- Diffusion des comparatifs sectoriels lors des clôtures mensuelles : distribution automobile, grande distribution, béton, BTP et activités diverses
- Formation et suivi des nouveaux responsables financiers

Oct. 2006- Essilor International, contrôle de gestion de la zone Europe

-Sept 2007 - Clôtures mensuelles et suivi de la performance des filiales européennes

- Mise en place d’un reporting de suivi de refacturation aux filiales
- Sujet de mémoire : « Comment construire un tableau de bord pour étudier la marge opérationnelle d’un groupe international et de ses filiales ? »
- Elaboration d’un tableau de bord de suivi du chiffre d’affaires, des coûts de consommation et des coûts de production sur hyperion HFM

Oct. 2004- Page Personnel - Michael Page, assistant du contrôleur de gestion

- sept. 2006 - Gestion de projet : automatisation du reporting hebdomadaire commercial avec objectifs sur Business Object et mise en place du portail web pour la diffusion.

- Reporting hebdomadaire et mensuel – analyse P&L par bureau et par activité avec objectifs
- Diffusion mensuelle des statistiques de facturation aux clients