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Exemple de missions de Bruno, Chef de projet iso habitant la Vienne (86)

Dans le contexte de Q’PRIME, société de consulting en Qualité : mission dans unités de Recherche et Développement du groupe Philips (Le Mans, Sophia Antipolis, Caen)
• Définition d’un plan d’amélioration « CMMI Level 3 » et conduite de ce plan au sein des centres de Recherche et Développement de Philips : 2 organisations R&D amenées à un niveau CMMI Level 2 (juillet 2006)
• Diagnostic des écarts avec le référentiel CMMI
• Proposition du plan d’actions en coordination avec le client
• Conduite du plan
• Evaluation trimestrielle des pratiques de l’organisation avec reporting au client
• Support méthodologique à la conduite de projet auprès des équipes R&D
• Définition de Processus formels
• Création des formations adaptées pour l’appropriation rapide des processus par les équipes
• Audits bi-mensuels des projets
• Définition des actions correctives avec les intervenants

Dans le contexte de la Division Public Telecom de SCHLUMBERGER (CA 630 MF, 95% des clients à l'international), comme Directeur Qualité :
• Conduite du changement :
• En R&D systématisation de la démarche préventive AMDEC pour détecter au plus tôt les erreurs lors de la conception des produits nouveaux
• Refonte des processus "projet client", "développement des produits" permettant d’obtenir une meilleure visibilité sur les projets Produit
• Formalisation du processus "Réclamation & Traitement Non Conformité", basé sur la méthodologie 8D, qui a permis l’amélioration de la qualité des prestations et des produits (fiabilisation des produits et résolution des problèmes terrain)
• Mise en place et conduite d'un plan projet pour mettre en conformité le Système Qualité avec la norme ISO 9001 : 2000
• Réduction de la Non Qualité (2% du CA)

Parcours
2002 – 2006 Q' PRIME Mission chez PHILIPS (Centre de R&D développant les systèmes de solutions pourle téléphone portable)
Consultant Senior Qualité
Mise en place d’un plan d'amélioration pour amener les Centre de Recherche et Développement de Philips une certification CMM niveau 2

1998 – 2001 SCHLUMBERGER Division Public Telecom (Montrouge 92)
Système de Publiphonie clés en main (CA de 630 MF)
Directeur Qualité
Refonte des processus internes ayant permis de focaliser la Division sur ses clients et d'améliorer l'efficacité en interne

1994 – 1997 SCHLUMBERGER Unité de production de la Division Cartes & Systèmes (Pont Audemer 27) - Centre de production de terminaux (100 000 / an)
Responsable Qualité
Implémentation de l'Assurance Qualité globale dans cette unité de production (depuis les fournisseurs jusqu'aux clients en passant par les processus internes) ayant permis de faire de cette unité de production une unité "flux tendu"

1992 – 1993 SCHLUMBERGER Division Cartes à mémoire & Systèmes (Montrouge 92)
Responsable Planning
Réalisation du Build Plan mensuellement et interface entre les commerciaux des divisions Terminaux bancaires et Publiphones avec les usines de fabrication

1991 SCHLUMBERGER Unité de production de Pont Audemer (27) Centre de production du groupe Schlumberger pour les fabrications électroniques (CA 150 MF)
Responsable Achats – Logistique
Réalisation du chiffre d’Affaires usine 12 MF mensuellement et réalisation de la productivité Achats de 3% (montant des Achats par an 96 MF)

1986 - 1991 SCHLUMBERGER Unité de production des compteurs industriels Division CEI (CA 40 MF) (Chasseneuil du Poitou 86)
Responsable Qualité
Animation de groupes de progrès pour la résolution des problèmes et réduction du coût de non Qualité 2 MF sur 5 ans - Chef de projet certification ISO 9002 et obtention de l'ISO 9002 en 1991

1985 – 1986 Société RENIX (Toulouse 31)
Responsable Bancs de déverminage pour la production série
Développement des Bancs de tests pour la production série et responsable d'un groupe de 4 personnes

1980 – 1985 Société VALEO (Beaugency 45)
Responsable Bancs de contrôle pour la production série
Création du service « Bancs de tests » (4 personnes) et Responsable Méthodes (4 préparateurs méthodes)

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