Expérience professionnelle
Responsable d’affaires PARTENOR – GrDF SIR 2012-2019
Responsable d’affaires pour le compte de GrDF –SIR (30 collaborateurs)
Suivi de l’activité des 4 pôles avec les responsables de pôles,
Participation aux comités de pilotage de chaque pôle,
Préparation/animation/suivi de décision du comité contractuel
Rédaction des propositions techniques et financières, négociation,
Suivi des collaborateurs,
Gestion de la relation client.
Multi projets (exploitation-maintenance; système industriel ; performance-travaux ; Gestion
budgétaire ; transverse ; support N2
Etudes préalable, de définition, d’urbanisme et d’adéquation de solution SI
– BMIA 2021-2022 – Modélisation d’une plateforme 3 axes pour Vélo
- Conception et réalisation d’une plateforme Béta pour vélo intégrée à un simulateur de
conduite 3D
– VINCI Construction 2021 – Gestion Budgétaires pour les grands chantiers
Internationaux >100 M€-Analyse de l’existant des 7 solutions internes, Recueil des besoins
auprès des 7 DAF de Divisions et sur le terrain, RFQ Editeur,..
- Eau de Paris/2018 AMOA Assistance à l’élaboration d’un cahier des charges GMAO et suivi
de l’appel d’offres
- RTE /2019-2020 – Outils ESM domaines Industriel et tertiaire – refonte et opportunité
- Eau de Paris/2018 AMOA Assistance à l’élaboration d’un cahier des charges GMAO et suivi
de l’appel d’offres
- SIAAP/2019 AMOA Partenor/BMIA Assistance à l’élaboration de la réponse à un appel
d’AMOA Industriel
- VEOLIA EAU ILE DE FRANCE– Projet GMAO – Réseaux–Business Analyste –AMOA
Conception générale et détaillée, plan de tests, etc… pour la mise en œuvre de la GMAO
Maximo
- GRDF 2017 - Gestion des travaux – Elaboration et suivi budgétaire, portail prestataires,
gestion des devis-processus de suivi des travaux (commandes –réalisation), road map de
désengagement des outils en place
- EIFFAGE /2015-2016 - Gestion du parc matériel et la gestion de chantier
- RTE / 2016 – Outils industriels (maintenance des lignes et des postes, planification des
travaux, représentation graphique, gestion des accès et des consignes)
- SUEZ Environnement / 2011-2013 GMAO Collectivité et GMAO Grandes Usines
(Maximo)
- Eurotunnel – 2012- Outil de planification
- RTE / 2010-2011 – Ingénierie des lignes aérienne et souterraine (Maximo vs spécifique)
- Rodhia 2010/2011 – Outils de planification des grands arrêts et de la maintenance
- Bergerat Monnoyeur – Refonte du SI (vente/achat/maintenance/SAV)
- PSA /2008 – 2009 – Refonte du SI PHF (pièce hors flux de production)
- Treves / 2007-2008 (équipementier) centre d’essai – outillage qualité
- SIPLEC /2008 -étude d’adéquation de la solution SAP oil and gas
- JCDECAUX /2006 – Projet Velocity
- EDF/2005 Filiale SOFILO (gestion immobilière) désimbrification de SI (actifs, baux,
gestion technique
- PSA /2004-2005 Projet COMPAS (GMAO) 25 000 utilisateurs/ 32 Sites
- OCP- Office Chérifien des Phosphates au Maroc – Industrie minière et
Chimique – 2004 – Outil Production et maintenance (Industrie minière et Chimique)
Directeur de mission
Pilotage/ rédaction et animation des comités (CODIR, COPIL) et réalisation/rédaction
des études,
Animation/ rédaction des RFI/RFQ/ analyse des offres,
Modélisation des processus,
Roadmap de mise en œuvre,
POC,
Encadrement de consultants : Fonctionnel/Urbaniste/Architecte/IT/RSSI
Audit de solution SI
- SCHÜCO (fabricant haut de gamme menuiserie extérieure)/2017-2018 - Audit des
dysfonctionnements des outils de DAO et CFAO
- Erdf (Enedis) /2005- projet GMAO-R (Maximo) - Audit des dysfonctionnements MOA et
MOE dans la construction de la solution GMAO-R et les processus liés à la politique de
maintenance pluriannuelle (coût/charge/capacité/budget) pour les postes sources et
préconisations
ccompagnement du changement
- BMIA 2021 – Coaching Ingénieur Informatique Industriel : Marché public, rédaction
de documents, Agilité
– BPI 2018 – Coaching Responsable de service : Appui pour la montée en compétence
d’un nouveau chef de service – management d’équipe et visuel – Démarche d’amélioration
continue - suivi avancement des projets/ réalisés – budget (engagé- réalisé- prévisionnel)
– La Poste courrier - 2012/2015 – projet eNova
8 domaines à aligner autour d’un progiciel Maximo : industriel, véhicule, immobilier,
téléphonie, informatique, réseau, sureté, MUP/cidex
AMOA CDC
Apport méthodologique et outillage,
Construction d’un langage commun,
Elaboration et suivi de la stratégie de communication interne projet et vers les régions
Cartographie des canaux de communication,
Planning éditorial,
Assistance à l’animation et à la rédaction des supports de communication,
Analyse des rumeurs,
Identification des impacts du projet sur la conduite du changement,
Cartographie des acteurs par rôle,
Mesure du changement,,
Elaboration de la stratégie d’accompagnement
Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
Validation des supports de formation et de leur mise à jour,
Suivi des formateurs dans leur prise de connaissance,
Analyse de la maitrise de l’outil par les acteurs post formation,
Accompagnement au déploiement
Animation de la cellule, traitement des irritants,
Bilan/ REX,
Suivi du planning.
– RTE - 2007 – projet IP SAM
Déploiement d’une GMAO SAP
AMOA Pilotage de la conduite du changement
Apport méthodologique et outillage,
Construction d’un langage commun,
Identification des impacts du projet sur la conduite du changement
Cartographie des acteurs par rôle,
Mesure du changement/ Impact sur l’organisation/ Evolution Rôle Mission,
Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
Animation des réunions d’échange avec la DRH,
Validation des supports de formation et de leur mise à jour,
Suivi des formateurs dans leur prise de connaissance,
REX et ajustement de la communication, de l’accompagnement et des formations,
Analyse de la maitrise de l’outil par les acteurs post formation,
– PSA - 2004/2005 – projet COMPAS
Déploiement d’une GMAO SAP dans 34 sites industriels dans le monde
25 000 utilisateurs
AMOA Pilotage de la conduite du changement
Apport méthodologique et outillage,
Construction d’un langage commun multilingue,
Elaboration et suivi de la stratégie de communication interne projet et vers les sites
industriels,
Cartographie des canaux de communication,
Planning éditorial,
Analyse des comportements par pays,
Identification des impacts du projet sur la conduite du changement,
Cartographie des acteurs par rôle,
Identification des relais de conduite du changement sur site industriel,
Mesure du changement/ Impact sur l’organisation/ Evolution Rôle Mission,
Animation des réunions d’échange avec la DRH,
Elaboration de la stratégie d’accompagnement,
Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
Elaboration de la stratégie de déploiement versus conduite du changement,
Estimation de l’effort/coût de la conduite du projet,
REX et ajustement de la communication, de l’accompagnement et des formations
Directeur de projet/programme > 15 M€
- TEREGA/2022-02/2023 – Transformation du SI Industriel
-Product Owner en phase de conception pour la mise en place d’un progiciel de GMAO
Animation des ateliers de conception en lien avec le métier,
Rédaction des spécification fonctionnelle,
Creation et mise à jour du Jira,
Coordination et suivi de l’avancement du paramétrage/développement de
l’intégraeur,
Evaluation du reste à faire et de la charge,
Mise à jour du planning projet,
Préparation et paraticiaption aux instances,
Etc,..
- BPI / 2019 – Pilotage du service SSI
- Intérim de Pilotage du service de SSI, Rédaction et animation des comités (CODIR,
COPIL), suivi des campagnes et actions de sécurité
- BPI / 2019 – Reprise de l’Agence France Entrepreneur (stratégique)
- Pilotage de la migration de l’IT (Poste de travail, téléphonie fixe et mobile, serveurs,
contrat licence, MCO, TMA), des bureaux et de l’intégration du personnel (50
personnes)
- Pilotage de la reprise et de l’intégration des activités AFE au sein du SI BPI
- BPI BPI / 2018 – Pilotage du service de tests et coaching
- Intérim de Pilotage du service de Test au sein de BPI (Budget, stratégie, Roadmap,
ROI), pilotage des tests ,mise en place d’outils de tests automatisés, management
d’équipe et visuel, Démarche d’amélioration continue et coaching du nouveau
responsable du service pour une prise de fonction efficace.
- IGN /2016-2017 – Migration des infrastructures du Géoportail vers un cloud
interministériel y compris (Infogérance, TMA, Développement)
Pilotage/ rédaction et animation des comités (CODIR, COPIL),
Validation des engagements financiers, procédures d’Appel d’offres, des marchés
cadres et subséquents,
Animation/ rédaction des RFI/RFQ/ analyse des offres,
Encadrement 3 consultants AMOA,
Suivi projet interne (planning, coût, qualité, PV)
LYONNAISE DES EAUX (SUEZ)/ 2013 – Mise en œuvre de la GMAO Maximo Gestion
des collectivités
Pilotage/ rédaction et animation des comités (CODIR, COPIL),
Suivi des prestations de l’intégrateur
Suivi projet interne (planning, coût, qualité, PV)
– La Poste Branche services courrier - 2012/2014 – projet eNova
Mise en œuvre d’un SI EAM
gestion des actifs, maintenance, ressource, stock
Intégration dans l’ERP SAP modules FI/CO/IM/PS:
immobilisation des actifs industriels simples et complexes,
gestion budgétaire et contrôle de gestion par nature de coûts et par site,
pilotage de la performance.
Intégration dans l’ERP modules SAP SRM , MM:
gestion des contrats et de la relation client/fournisseur,
gestion des contrats
de partenariat avec les exploitants pour les activités de maintenance,
externes,
contrôle facture
équilibrage coûts vs recette, réallocation des coûts, réajustement des UO des
contrats
process achat : demande, devis avec notation, cde, réception, litige
Intégration dans l’ERP modules SAP SRM, MM:
gestion des articles, des stocks, des ...