CV/Mission de Chef de projet Anadefi freelance

Exemple de missions de David,
Chef de projet Anadefi habitant les Yvelines (78)

Expériences professionnelles

11/23 – 02/24 Manager de transition au directeur du pôle étude filières flux bancaires, monétique et PSD
[4 mois] Arkéa Banking Services, Services bancaires en marque blanche, Vincennes (94)
Arkéa Banking Services est une filiale du groupe Crédit Mutuel Arkéa spécialisée dans les prestations bancaires en marque blanche pour ses clients établissement bancaires (CCF [My Money Group / HSBC], Axa Banque, Allianz Banque, ...), établissements et fintech de paiement / monnaie électronique (Système U, Brinks, Qonto, ...)
Equipe de 20 ETP, projet Orlando d’intégration d’un nouveau client B2B CCF [My Money Group / HSBC] bascule fin 2023 et VSR en T1 2024, projets réglementaires Dora, DSP2/3, PCI DSS, release EPC SEPA 2023, mise en œuvre de nouveaux services XPay Wallet et Inapp provisionning sur Apple, Google et Samsung, gestion des demandes clients Service Now / JIRA sur flux bancaires, monétique et PSD (Projets de Support au développement : Compta, finance, conformité et risque), fraudes LCFE et LCBFT, intégration solutions fournisseurs groupe et Monext, réorganisation interne des filières client en produit.

07/22 – 09/23 Manager de transition au directeur du pôle fusion/migration bancaire
[1 an et 3 mois] BPCE Payment Services, Moyens de paiement, Charenton-le-Pont (94)
BPCE-PS gère plus de 20% des activités de processing des paiements monétique et flux en France
• Manager de transition au directeur du pôle fusion/migration bancaire, Build : Afone, C2A/Noelse, Viva Wallet, Orange Bank, BCPL/BPAL ; Run : Contrat unique, PIN Online, autorisation, compensation, authentification forte, Instant Pay.: Budget 7 M€; 7 400 J/H; ~12 personnes [7 mois]
• Directeur de projet de fusion bancaire de Banque Populaire Alsace Loraine Champagne (BPALC) avec Banque commerciale portugaise du Luxembourg (BCPL) – Budget 1,4 M€ ; >1 600 J/H [1 an]
o Succursalisation de la BCPL avec 23 000 clients (80% particuliers), agences sous l’autorité de surveillance du Luxembourg CSSF pour une activité en compte et diversifiée
o Domaine Acquéreur : Migration de 7 GAB sur sol luxembourgeois dans la solution groupe ATM (Alice de Brink’s/NCR), préparation migration des commerçants dans un second temps
o Domaine Emetteur : Reprise de 6 BIN6 et création de 3 BIN8 passeportés, 30 000 cartes VISA Only avec PAN de 16 et 19 caractères, conservation BIC/IBAN luxembourgeois, changements de chef de file sur flux SEPA SCT/SDD via Core/Stet/Step2 pour l’euro et flux internationaux via Target2 pour l’euro et CBK pour euro/devises
o Gestion des litiges via VROL, extension des assurances groupe au Luxembourg, mise en œuvre de reportings réglementaires à la Banque Centrale du Lux. (BCL), ségrégation comptable FR/LU, enrôlement paiement mobile, messages SWIFT, …

09/21 – 06/22 Directeur de projets MOA/MOE comptabilité, solvabilité 2, trésorerie, LCB-FT [22 500 J/H–16 M€]
[10 mois] COVEA (MAAF, GMF et MMA), Assurance Vie (Epargne, retraite et prévoyance), Levallois-Perret
Le programme SoVie met en œuvre l’outil de gestion GraphTalk A.I.A V5, édité et intégré par DXC, pour les métiers de l’assurance vie (Epargne, retraite et Prévoyance) des 3 marques du groupe en rationalisant et harmonisant les processus [Estimation épargne GMF : 220 KJ/H].
• Projet Comptabilité : Dépendance au programme Diapason centralisant les comptabilités des 3 marques sur AXWAY SAP. Le projet a pour périmètre : Création de flux CRE/CRI pour comptabilisation des 58 actes de gestion ayant des impacts sur les traitements d’arrêtés de comptes ARC, congruence actif/passif, inventaires, provisions math. PM, sinistre PSAP, ...
• Projet Solvabilité 2 : Intégration des nouveaux flux de gestion dans la base risques BRC Covea,
• Projet Trésorerie : Adhérence au programme SITU centralisant les trésoreries des 3 marques. Le projet a pour périmètre : Synchronisation IBAN/Mandats, compte clients, encaissement (CB, Chèque, virement et prélèvement), décaissement (Lettre chèque et virement), impayé, annulation, transfert, réutilisation, supervision et rapprochement bancaires via Kyriba,
• Projet LCB-FT : Application des exigences réglementaires (Vie, prévoyance, IARD), collecte Quicksign, workflow via ITSoft Freeming, vidéocodage OCR via MS Azure et contrôle RAD/LAD des pièces d’identités stockées dans les NAS, DataHub et GED.
04/18 – 03/21 Manager de transition au directeur du département monétique fiduciaire et automates
[3 ans] Crédit Agricole Payment Services, Services de paiement, Guyancourt (78)
CAPS, leader des services de paiement en France avec près de 30% de part de marché, conçoit des solutions de paiement monétique, flux financiers, sécurité des transactions et des données.
• Manager de transition au directeur du département monétique fiduciaire et automates
(Budgets 2021 : 9 M€, 14 000 J/H, 3 services ~ 80 personnes : Optimisation de rentabilité fiduciaire, solution [Métier, MOA, MOE] et fonctionnement [Exploitation, assistance]) : [6 mois]
• Directeur de programme du changement de logiciel de gestion des automates bancaires
(Budget sur 12 ans > 100 M€ ; 22 000 automates bancaires sur 39 caisses régionales du groupe CA, LCL, HSBC, Chabrières [Intermarché], CACF, CFM Indosuez Wealth, Chalus) : [3 ans]
o Reconstruction du projet de conception de solution LUG et décommissionnement Logigab
 Changement de solution prévu en 3 ans initialement, blocage des relations client / fournisseur après 9 ans entrainant la décision de refonte du projet par le DGA CAPS
 Protocole d’accord client / fournisseur, audit de code CAST, déploiement marche forcée
o Industrialisation du déploiement, convergence des couches logicielles constructeur automate, des versions LUG et des 500 configurations automates du parc
o Mise en œuvre de grands projets (Nouvelle architecture cryptographique, changement de serveur de gestion PCE vers VTE de Diebold Nixdorf, migration Windows XP et 7 vers 10)
• Directeur du service solution fiduciaire (Budgets 2021 : 8,2 M€) : [1 an 8 mois]
o Manager de transition puis adjoint au directeur du service solution fiduciaire
o Réécriture des contrats fournisseurs stratégiques, mise en œuvre de dispositifs pandémie, traitement des injonctions et recommandations d’audit, mise en œuvre Lean Management
o Direction de grands projets (Supervision NCR, GDG ACI, commission retrait, recyclage, …)

Depuis 04/18 Manager de transition au directeur du département monétique fiduciaire et automates
[3 ans] Crédit Agricole Payment Services, Services de paiement, Guyancourt (78)
CAPS, leader des services de paiement en France avec près de 30% de part de marché, conçoit des solutions de paiement monétique, flux financiers, sécurité des transactions et des données.
Manager de transition au directeur du département monétique fiduciaire et automates
(Budgets 2021 : 9 M€, 14 000 J/H, 3 services ~ 80 personnes : Optimisation de rentabilité fiduciaire, solution [Métier, MOA, MOE] et fonctionnement [Exploitation, assistance]) : [6 mois]
Directeur de programme du changement de logiciel de gestion des automates bancaires
(Budget sur 12 ans > 100 M€ ; 22 000 automates bancaires sur 39 caisses régionales du groupe CA, LCL, HSBC, Chabrières [Intermarché], CACF, CFM Indosuez Wealth, Chalus) : [3 ans]
Reconstruction du projet de conception de solution LUG et décommissionnement Logigab
Changement de solution prévu en 3 ans initialement, blocage des relations client / fournisseur après 9 ans entrainant la décision de refonte du projet par le DGA CAPS
Protocole d’accord client / fournisseur, audit de code CAST, déploiement marche forcée
Industrialisation du déploiement, convergence des couches logicielles constructeur automate, des versions LUG et des 500 configurations automates du parc
Mise en œuvre de grands projets (Nouvelle architecture cryptographique, changement de serveur de gestion PCE vers VTE de Diebold Nixdorf, migration Windows XP et 7 vers 10)
Directeur du service solution fiduciaire (Budgets 2021 : 8,2 M€) : [1 an 8 mois]
Manager de transition puis adjoint au directeur du service solution fiduciaire
Réécriture des contrats fournisseurs stratégiques, mise en œuvre de dispositifs pandémie, traitement des injonctions et recommandations d’audit, mise en œuvre Lean Management
Direction de grands projets (Supervision NCR, GDG ACI, commission retrait, recyclage, …)

Depuis 12/16 Directeur programme MOA/MOE du changement SI des engagements et contentieux [4 M€]

Heineken France, Brasseur et distribution de boissons, Rueil-Malmaison (92)
Dans un contexte de transformation des outils commerciaux (CRM Salesforce et GERC d’IBM) et d’évolutions règlementaires (Bâle 2, Bâle 3), le programme STH vise à remplacer les outils des services engagements (Prêt & Contrat d’IBM) et contentieux (VBank de Temenos) en liaison avec les ERP SAP (Heineken et France boissons) par Cassiopae V4.5 de l’éditeur Cassiopa du groupe Sopra Banking Software et les intégrateurs Accenture et EI-Technologies (Salesforce et Talend).
Le programme est décomposé en plusieurs chantiers : Elaboration du besoin (Audit de l’existant, revue des processus métiers, master data management [MDM]), choix intégrateur et méthodologie [Agile], cadrage, lotissement projet nouveaux dossiers puis migration de données, transverses (gestion du changement et des environnements [Projet, HotFix], bascule [dry run, cutover, Parallel run], ordonnancement, éditique, transition au Run [Process/Product owners, incidents, TMA, SLA]

10/15 – 12/16 Directeur programme MOE sur l’industrialisation du SI LMEP (Luxembourg) [6,5 M€]

[1 an et 2 mois] AG2R LA MONDIALE, Gestion de patrimoine, Malakoff (92)
Le programme d’industrialisation du SI LMEP (La Mondiale Europartner) a pour but d’outiller la filiale luxembourgeoise d’AG2R La Mondiale dans un souci de normalisation et d’urbanisation.
Le programme est découpé en plusieurs projets (Dématérialisation GED/Workflow [GPS], gestion d’act...