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Product Owner -Implémentation d'une plateforme communeautaire B2C Zendeks avec les Modules Gather & Guide FR & DE(7 mois)
Piloter le suivi des évolutions fonctionnelles
Piloter le centre de service Offshore (India)
Suivi d'avancement des travaux au sein de l'équipe (dans l'outil JIRA),
Priorisation de stories au sein de GT utilisateur que vous co-animez
Organisation des rituels agiles comportant une implication fonctionnelle
(Sprint planning, Backlog grooming, Démo, Daily)
Gestion documentaire du projet sur les éléments fonctionnels (Confluence)
Réaliser des démos lors de la mise en production de nouvelles versions
Organiser et planifier les formations et présentation sur les outils du datastore
Communication auprès des utilisateurs sur tout changement (incident ou évolution)
Participer à la spécification des nouveaux besoins
Assister le métier dans la définition des besoins
Rédiger des user stories et en assurer la recette
Mission Korian - Product Owner -POC Implémentation Data Lake Europe (5 mois)
Recueil et analyse du besoin,
Retranscrire le besoin dans le backlog,
suivre le développement de l'équipe,
Suivre les tests d'acceptation des éléments développés,
Suivre les livraisons du produit,
Animer les cérémonies Agiles de l'équipe
Mission FRAMATOME - Product Owner - Implémentation portail utilisateur
ITSM Servicenow 13 mois)
Phase de cadrage : élaboration des macro-processus cibles de planification des ressources, organisation et animation des ateliers métiers
Animation des cérémonies Scrum
Coordination entre les équipes internes et l’intégrateur
Animation des rétrospectives d’amélioration continue, mise en œuvre des actions d’amélioration, suivi des indicateurs de performance et plan deremédiation
Accompagnement des stakeholders dans l'élaoration et mise en oeuvre de leurs besoins
Gestion du backlog produit (priorisation des fonctionnalités à développer, rédaction de user stories, acceptance criteria etc.)
Elaboration de l'offre de service (catalogue)
DIverses missions (audit, recommandation, gestion de projet) dans le secteur bancaire et financier.
Clients : BNP Paribas, BPCE, BRED, Société générale, Klesia, Banque
Rothschild, BMW, NATIXIS
Implémentation d'un
Programme d’Optimisation de la Gestion des Ressources (14 mois)
Pilotage des comités projet (Daily meeting, weekly meeting, comité projet, etc.)
Préparation des supports et des instances de pilotage (CoProj, CoPIL, autres).
Suivi de l'avancement (plannings, livrables, plans d'actions, décisions, risques)
Production d’indicateur/KPI, gestion des risques projet
Définition de la roadmap des EPICs avec les équipes métiers, constitution du backlog
Priorisation des fonctions du besoin client, de la complexité des user stories et de la vélocité des équipes de développement tout en suivant le
backlog
Communication sur l’avancement de la réalisation du produit auprès du reste de l’équipe
Restructurer le portefeuille (15 projets) en établissant une catégorisation claire et pertinente des projets (Flagships, Notables, Autre)
Mettre en place un contrôle budgétaire hebdomadaire à destination du Comex
Standardiser et industrialiser la production des reportings à destination du Comex
Mettre en Place une flagship card mensuelle par projet (risque, Météo, Budget, Décision, Next step…)
Redéfinir un cadre normatif de gestion des projets
Définir une norme de Saving sur chaque projet
Accompagner la définition et la mise en place d’un plan d’amélioration continue