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Développeur JAVA

JAVA AGILE DEVOPS ELK
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Développeur Drupal 8

DRUPAL
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01/04/2024
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ASAP
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Scrum Master

SCRUM
02/04/2024
21 Dijon + télétravail
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AGILE SAFE
02/04/2024
75 - PARIS
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GITLAB
ASAP
63 - CLERMONT-FERRAND
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DevSecOps

DevSecOps AMAZON AWS
02/04/2024
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Consultant Service Now

SAP
ASAP
Télétravail
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Les intervenants SCRUM ont aussi candidaté à :

Développeur FULLSTACK

Angular JAVA
ASAP
75 - Paris
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Chef de projet Technique (Background JAVA)

JAVA
02/04/2024
92 - Colombes
6 mois
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Développeur Java Full-Stack

JAVA
ASAP
75 - Paris
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Tech Lead Power BI

Microsoft Power BI LEAD MANAGEMENT
01/04/2024
91 - MASSY
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Chef de projet / Outils de Programmation RF

JIRA ORACLE SQL MYSQL WINDOWS SERVER 2016 POWERSHELL
01/04/2024
75
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PMO Senior DSI F/H

AGILE
08/04/2024
92 - PUTEAUX
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Chef de projet applicatif

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AMOA ITSM

ITSM SERVICENOW ITIL
02/04/2024
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Développeur PL/SQL

PL/SQL PL SQL PL SQL JAVA
15/04/2024
33 - Bordeaux
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Architecte Applicatif - JAVA/J2EE/kafka/Big Query/GCP - Mission à Lille

JAVA J2EE APACHE KAFKA BIGQUERY
02/04/2024
59 - RONCHIN
188 jours ouvrés
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Résumé des emplois de Mehdi,
freelance SCRUM habitant les Hauts-de-Seine (92)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Octobre 2023 – Aujourd’hui : Manutan – Plan de remédiation
Rôle : Chef de projet technique - PMO
Contexte/ Projet :
Lancement des projets visant à appliquer le plan de remédiation, résultat de l’audit du programme
Horizon. Les projets tournent sur 3 axes : Move Data Center, New Design (AD, Nutanix vs Vmware …)
et DRP
Méthodologie : Cycle en V
Tâches effectuées :
✔ Découpage des projets en 3 phases : Pré_Scoping, Scoping et Build
✔ Animation des comités d’investissement
✔ Pilotage des équipes infrastructure
✔ Gestion de la comitologie des projets
✔ Alimentation de la documentation projet
✔ Gestion des achats (négociation avec les prestataires, suivi des réalisations, gestion de la
facturation)
✔ Reporting sur l’état d’avancement des projets
✔ Suivi du budget projet
✔ Gestion des risques projet
Problématiques / Challenge :
✔ Mutualisation des ressources
✔ Complexité architecturale
✔ Restriction budgétaire
✔ Gestion des conflits

Juillet 2023 – Aujourd’hui : Manutan – Gestion du portefeuille projet IT
Rôle : Chef de projet technique - PMO
Contexte/ Projet :
Mise en place et consolidation du portefeuille projet IT pour la DSI Manutan
Méthodologie : Cycle en V
Tâches effectuées :
✔ Consolidation des projets IT et veille à l’application des processs en vigueur
✔ Mise à disposition des règles de gestion et implémentation des KPI de suivi
✔ Nivellement entre la gestion des projets affectés et la centralisation des projets des équipes de
chefs de projets techniques
✔ Mise en place de l’ossature documentaire centralisée
✔ Accompagnement des chefs de projets dans les différentes situations sur terrain
Problématiques / Challenge :
✔ Accompagnement au changement accru à travers les différentes formations
✔ Suivi des indicateurs mis en place pour l’assurance qualité

Avril 2023 – Juillet 2023 : Manutan – Audit Programme Horizon
Rôle : Chef de projet technique
Contexte/ Projet :
Audit du programme Horizon visant à lister les défaillances du programme et le lancement d’un plan
de remédiation pour le SI de Manutan
Méthodologie : Cycle en V
Tâches effectuées :
✔ Identification des jalons de la phase d’audit pour l’atteinte des objectifs partagés avec la
direction
✔ Lancement des interviews avec les experts pour la récupération des données/documents
projets
✔ Etude de l’état des lieux des infrastructures livrées et identification des pain points
✔ Analyse de l’état des lieux du programme
✔ Lancement des analyses
✔ Exploration des options les plus optimales
✔ Elaboration des recommandations
✔ Restitution des résultats et livraison du rapport finalisé
Problématiques / Challenge :
✔ Instaurer un environnement de confiance entre l’équipe d’auditeur et les différentes parties
prenantes
✔ Centraliser les informations/Documents et analyse de la masse
✔ Identifier le plan de remédiation en équilibrant l’impact technique et financier

Janvier 2023 – Avril 2023 : Manutan – Migration Zone Verte
Rôle : Chef de projet technique
Contexte/ Projet :
Migration de l’ensemble des applications dans un nouveau Datacenter en appliquant les règles
sécuritaires et respectant le budget alloué.
Méthodologie : Agile, Scrum
Tâches effectuées :
✔ Identification des applications les plus critiques pour le Business et priorisation de leurs
migration
✔ Audit de l’existant et simplification des process causant des goulots d’étranglement
✔ Mobilisation des ressources dédiés pour le projet hors production et lancement de la phase
projet
✔ Automatisation des déploiements selon les process en vigueur pour les applications ayant une
production en zone verte (pour les autres environnements)
✔ Suivi quotidien des livraisons, motivation des équipes et réduction des charges inutiles pour les
experts techniques
✔ Conduite aux changements la maitrise d’ouvrage pour les modifications opérés suites aux
changements de technologie/d’usage.
✔ Initiation d’un plan de communication pour adresser la bonne information au bon interlocuteur
au moment le plus opportun
Problématiques / Challenge :
✔ Instaurer la communication entre les équipes
✔ Accompagner le changement avec une résistance avérée
✔ Atteindre des objectifs avec un budget réduit en cours de route
✔ Instaurer une conduite de changement en adéquation avec les parties prenantes

Octobre 2022 – Décembre 2022 : LBC Motors – Accélération migration PVO2
Rôle : PMO
Contexte/ Projet :
Audit et mise en place des solutions à appliquer en quick wins pour répondre au besoin
d’accélération de migration vers la solution cible.
Méthodologie : Agile, Scrum
Tâches effectuées :
✔ Identification des Pain Points pour raccourcir les délais de déploiement de la solution
✔ Planification des automatisations englobants les actions manuelles à faible valeurs ajoutées
✔ Harmonisation des processus des différentes équipes afin d’avoir une communication fluide et
des données fiables et disponibles pour l'ensemble des parties prenantes.
✔ Mise en place du plan de communication aux clients, du discours et argumentaire à employer
niveau Sales et revue des offres personnalisable à proposer
✔ Conception du Dashboard et des KPI de suivi pour visualiser en temps réel l’état de l’activité
✔ Suivi de prêt des risques identifiés et des différentes KPI/KRI mis en place
Problématiques / Challenge :
✔ Instaurer la communication entre les équipes
✔ Accompagner le changement avec une réticence accru
✔ Atteindre des objectifs avec de faible investissement

Octobre 2022 – Décembre 2022 : LBC Motors – Matrix
Rôle : PMO
Contexte/ Projet :
Matrix est un projet visant à centraliser les actions permettant de faire évoluer les différents
chantiers motors, de définir les plans de communication et le partage des données dans les
différents compartiments de la branche LeBonCoin
Méthodologie : Agile, Scrum
Tâches effectuées :
✔ Segmentation des différents chantiers nécessaire pour atteindre les objectifs de l’entreprise
✔ Identification des points d’améliorations, mise en place de la planification et suivi de la
réalisation des actions
✔ Mise ne place des différents plans de communication
✔ Suivi de prêt des risques identifiés et des différentes KPI/KRI mis en place
Problématiques / Challenge :
✔ Canalisation des efforts déployés
✔ Gestion de la communication inexistante

Novembre 2021 – Septembre 2022 : KPMG France – Compliance Audit
Rôle : Directeur de projet
Contexte/ Projet :
Compliance Audit est un site SharePoint Online permettant de lancer les campagnes
trimestrielles/annuelles de vérification des conflits d’intérêt engendrer par les acquisitions des
Partners/ Manager
Méthodologie : Agile, Scrum
Equipe : 1 Architecte, 1 Product Owner, 1 Scrum Master, 2 développeur, 1 Infra, 2 testeurs
Tâches effectuées :
✔ Spécification du besoin fonctionnelles
✔ Cadrage de l’architecture technique de la solution
Problématiques / Challenge :
✔ Demandes métiers en LOCO

Septembre 2021 – Septembre 2022 : KPMG France – BSC
Rôle : Directeur de projet
Contexte/ Projet :
BSC est un programme visant à accroître l’efficacité du processus Onbording clients du cabinet en
automatisant et en le centralisant.
Méthodologie : Waterfall
Equipe : 3 chefs de projets, 1 Architecte
Tâches effectuées :
✔ Spécification du besoin fonctionnelles
✔ Cadrage de la phase des RFX
Problématiques / Challenge :
✔ Accompagnement au changement

Septembre 2021 – Septembre 2022 : KPMG France – Géolocalisation des collaborateurs
Rôle : Directeur de projet
Contexte/ Projet :
Géolocalisation des collaborateurs est un reporting PowerBI reflétant les données collectées sur les
serveurs de logs et permettant d’identifier les ressources travaillant en dehors de l’espace Schengen
Méthodologie : Waterfall
Equipe : 1 Architecte, 1 Chef de projet, 1 développeur, 3 testeurs
Tâches effectuées :
✔ Spécification du besoin utilisateurs
✔ Cadrage de l’architecture technique de la solution (Centralisation des logs/ enrichissement des
données à travers l’EAI)
✔ Animation des différents meetings et suivi de l’état d’avancement du projet
✔ Suivi du budget projet
✔ Gestion des risques projet
✔ Alimentation de la documentation projet
Problématiques / Challenge :
✔ Architecture technique complexe

Juillet 2021 – Janvier 2022 : KPMG France – Ged KYC
Rôle : Directeur de projet
Contexte/ Projet :
Ged KYC est un site Sharepoint Online visant à archiver les rapports KYC (Know Your Client) et à la
récupération des données du client/prospect des différentes bases SI visant à valider ou rectifier la
note de risque issue de la solution IndueD.
Méthodologie : Agile, Scrum
Equipe : 1 Architecte, 1 Product Owner, 1 Scrum Master, 1 développeur, 2 testeurs
Tâches effectuées :
✔ Spécification du besoin utilisateurs
✔ Identification des différentes parties prenantes
✔ Planification des différentes phases du projet
✔ Animation des différents meetings et suivi de l’état d’avancement du projet
✔ Suivi du budget projet
✔ Gestion des risques projet
✔ Alimentation de la documentation projet
✔ Accompagnement au changement
Problématiques / Challenge :
✔ Architecture technique complexe
✔ Besoin spécifique non traité auparavant

Juillet 2021 – Novembre 2021 : KPMG France – Suivi des incidents de conformités
Rôle : Directeur de projet
Contexte/ Projet :
Suivi des incidents de conformités est un s...

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