Freelance BÂLE II : Les derniers consultants identifiés

Résumé des emplois d'I,
freelance BÂLE II résidant dans la Seine-Saint-Denis (93)

• Chef de projet MOA

  CREDIT FONCIER GROUPE BPCE
  Jan 2009 - Jan 2010

  Mission
  
  Calcul et comptabilité de provisions (calcul de la charge des risques) – Comptabilité chaîne de prêts professionnels – Comptabilité des frais et commissions – Gestion et comptabilité des prêts à taux zéro – Montée de version chaîne prêts particuliers – Alimentation des systèmes de avals de consolidation - Réconciliations - Lettrage – Reprises -
  
  Etude des besoins du métier. Cadrage des projets. Planification. Cahier des charges (analyse des mécanismes gestion/comptabilité, production des CRE). Préparation et animation des comités de projet. Management des projets. Management des AMOA délégués sur les projets. Suivi et validation des spécifications MOE et des spécifications de paramétrage. Stratégie de recette. Cahier de recette. Pilotage de la recette. Accompagnement de la conduite du changement pour les processus métier. Mise en production et suivi post-production.

• Chef de projet MOA

  DEXIA INVESTOR SERVICES BANK
  Jan 2007 - Jan 2008

  Mission
  
  Bâle II (outil FERMAT) : reporting risque COREP, FINREP – Indicateurs risques Bâle II - Mise en place de la MIF -U (Fiscalité) – Blanchiment, abus de marché (outil ERASE en anglais).
  
  Etude des besoins en collaboration avec la direction compliance et comptable. Etudes préalables de charges et délais. Analyse d’impacts sur les process métiers et sur les process du SI sur le progiciel DESYS (Souscription/rachat OPCVM, process de règlement/livraison, salle de marché, change, comptabilité). Définition des architectures cible flux et traitements et données. Mise en oeuvre des requêtes de contrôles dans ERASE pour la réglementation blanchiment, abus de marché. Etude des risques et alimentation à partir de la comptabilité
  (locale et consolidée) du data modèle FERMAT en vue du calcul des risques bâle II, les états règlementaires COREP (local et consolidé), des différents ratios bâle II. Préparation et animation des comités. Cahier des charges sur les nouvelles fonctionnalités. Spécifications fonctionnelles détaillées. Suivi et coordination de projet. Planification. Suivi de développement et recette (stratégie de recette, cahier de recette). Mise en production. Reporting à la direction.

• Consultante MOA

  NATIXIS BANQUE POPULAIRE
  Jan 2006 - Jan 2007

  Mission
  
  Mise en place du progiciel MUREX change en remplacement d𠆚GATE Change. Migration front/back vers le système cible.
  
  Etude de l𠆞xistant dans RDJ et dans DEFI. Spécifications fonctionnelles détaillées de la migration. Définition de l𠆚rchitecture cible flux et traitements. Spécifications fonctionnelles détaillées pour la gestion middle/back MUREX des flux sur les produits de change simple et complexes (SWAP, NDF, terme à préavis, terme unique). Spécifications de paramétrage comptable pour RDJ et pour DEFI. Organisation des recettes, cahier de recettes et passage des cas. Suivi des anomalies sur TEST DIRECTOR. Suivi de mise en production.

• Chef de projet MOA

  HSBC France (CCF)
  Jan 2005 - Jan 2006

  Mission
  
  Titres multi-canal – Gestion portefeuille, valorisation
  
  Cahier des charges et spécifications pour l’intégration de nouvelles fonctionnalités dans l’offre entreprise dont l�ès au SRD (sur les produits simples actions, obligations et dérivés SWAP, trackers ). Suivi de production et suivi MOE sur l𠆚pplicatif existant pour la gestion de portefeuille front, le portefeuille middle PATIO, la gestion back sur DEFI. Cahiers de recettes et passage des cas. Suivi des anomalies.

• Consultante MOA

  BNP PARIBAS
  Jan 2004 - Jan 2005

  Mission
  
  Bâle II – Refonte des risque de crédit avec intégration des données Bâle II de l𠆚pplicatif de gestion des crédits – Consolidation des engagements avec leurs caractéristiques Bâle II -
  Intégration IAS – Comptabilité titres – Migration SI banque-assurance OMEGA.
  
  Bâle II : Spécifications fonctionnelles générales et détaillées de l𠆚limentation de la consolidation. Organisation, scénarisation et suivi des recettes sur TEST DIRECTOR.
  IAS valeurs mobilières: Etude de l𠆞xistant front to back sur les opérations de marché. Etude d’impacts pour la norme IAS sur les opérations titres dans le système OMEGA dans les mécanismes front to back et de la migration du système. Cahier des charges des évolutions IAS . Suivi de mise en œuvre et recette.
  IAS RH : Même étude sur le périmètre des opérations « RH » dans le système PEOPLESOFT.

• Consultante MOA

  SCT
  Jan 2002 - Jan 2004

  Mission
  
  Assistance aux établissements « clients » (caisses régionales) sur leurs demandes d’évolution de leur système informatique de conservation titre.
  
  Etude d’impact et documentation du paramétrage du SI du SCT pour la reprise d’un établissement.
  Evaluation, traitement et prise en charge des demandes d’évolution du SI des établissements (en collaboration avec les études informatiques). Reformulation des besoins et cahier des charges des évolutions. Suivi des développements auprès des études. Coordination établissements / études.

• Consultante MOA

  GESTITRE
  Jan 1999 - Jan 2002

  Mission
  Projet transverse d’optimisation de la production des traitements de la conservation titre (carnet d’ordre, dépouillement, règlement/livraison, valorisation, comptabilité titre).
  Coordination et management recette an 2000.
  
  « Audit » de l𠆞xistant production sur les flux et traitements dans le système TITAN nécessitant une optimisation. Etude des besoins fonctionnels et techniques. Rédaction de cahier des charges fonctionnels et techniques. Coordination des différents acteurs (utilisateurs, équipe de production, chef de projets étude). Lancement des nouveaux projets sur les optimisations. Planification, organisation et suivi par rapport au service des études. Reporting à la direction informatique.
  Rédaction d’un document « règle d𠆞xploitabilité ». Recette fonctionnelle et technique des nouveaux développements (organisation, scénarisation de la recette, passage des cas).
  Coordination et management recette en 2000. Suivi des anomalies .

• Chef de Projet MOE

  BNP
  Jan 1997 - Jan 1999

  Mission
  
  Contrôle de cohérence comptable gestion/comptabilité (contrôle interne gestion/comptabilité)
  
  Etude des besoins réglementaires. Etude préalable de faisabilité et de coûts. Etude de l𠆞xistant des mécanismes front to back et des paramétrages RDJ. Définition du périmètre et de l𠆚rchitecture cible fonctionnelle et technique. Spécifications fonctionnelles et techniques. Conception et mise en place du référentiel de contrôle. Mise en expérimentation et production. Recette fonctionnelle et technique : organisation, scénaris et passage des cas.

• Chef de Projet MOE

  JP MORGAN
  Jan 1994 - Jan 1997

  Mission
  
  Migration du SI comptable de Paris vers Londres.
  Périmètre : BAFI, Stat BDF, TVA, Grand livre, Reporting réglementaire.
  Analyse détaillée de l𠆞xistant : données et traitement. Cartographie.
  
  Etude des différentes phases et besoins de la migration. Spécifications et planification de la migration. Suivi et recette des évolutions de maintenance applicative et de la migration.