Expertise reconnue dans la transformation digitale, le pilotage de plateformes e-commerce, le management de transition, et la direction de projets IT complexes (B2B, B2B2C, B2C) en contextes internationaux. Alignement stratégique SI/métier, amélioration de la performance e-commerce, intégration de solutions (PIM, ERP, CMS, monétique), management d’équipes multisites, conduite du changement, et maîtrise des standards de sécurité et conformité. Anglais bilingue.
Expériences professionnelles
Directeur de projet e-commerce / Digital - Missions de Conseil (ORBO M&H)
• Clients majeurs : SUEZ, Groupe Barillet, Sportscape
2020 - 2025
• Rôle & réalisations :
SUEZ (2020-2022) : Migration de l’ancien site Magento vers une
nouvelle architecture e-commerce multifournisseur. Rédaction du
cahier des charges, sélection des solutions techniques (Cocolabs,
WordPress, monétique Lemonway), suivi du projet jusqu’à la mise
en production.
Groupe Barillet (2020-2024) : Pilotage du projet e-commerce B2B
après un premier échec. Définition de l’architecture
(OroCommerce, PIM PIMCore, ERP Rubi), cadrage fonctionnel,
appel d’offres, contractualisation, suivi de la réalisation et de la
mise en production d’un site e-commerce B2B pour le leader
français du négoce de bois.
SportsCape (2022-2024) : Dans le cadre de la fusion Private Sport
Shop (FR) et Sport Pursuit (UK), accompagnement de la migration
vers une nouvelle plateforme Magento/Odoo. Gestion de la
relation avec les fournisseurs, alignement technique et
fonctionnel, préparation du SI à la fusion.
Louis Vuitton (2025) : Direction de projet mise en place du PIM de
ma Maison Louis Vuitton.
: Directeur de projet e-commerce global Assistance (ORBO M&H)
Allianz Global
2013 - 2014
• Contexte : Plateforme mondiale e-commerce (B2C, B2B2C) générant
500 M€ annuel. Objectif : refonte du front office e-commerce (Full
responsive, SEO optimisé, CMS SDL Tridion puis OneWeb sur JEE).
• Réalisation : Pilotage du projet de bout en bout, de la rédaction des
spécifications au déploiement. Coordination d’équipes
internationales (Paris, Munich, Inde, Thaïlande), gestion des
contraintes de sécurité PCI niveau 1, respect des deadlines serrées.
Mise en place d’une « usine à sites » permettant le déploiement
rapide de nouveaux pays/filiales
Directeur associé & fondateur –
ORBO M&H
2010 - aujourd'hui
• Contexte : Cabinet de conseil spécialisé dans l’e-commerce, la
transformation digitale et le management de projets IT.
• Rôle : Direction de projets multiples auprès de grands comptes (Allianz
Global Assistance, SIACI St Honoré, AXEREAL, Mr. Bricolage, SFAM…)
pour cadrer, concevoir et livrer des solutions digitales complexes
(portails, e-commerce, PIM, intégration ERP, monétique).
• Résultats : Amélioration significative de la performance des SI,
réduction des coûts de développement, accélération du time-tomarket, meilleure maîtrise de la qualité et des risques.
Directeur commercial – LMN
******** (Groupe HF Company)
2009 - 2010
• Contexte : Reprise d’un site e-commerce leader en maison
connectée. Objectif : accroître la rentabilité et entamer une
expansion internationale.
• Actions : Pilotage SI pour industrialiser les processus, intégration de
nouvelles solutions logicielles, mise en place de KPI et de dashboards
de performance. Ouverture d’une filiale en Espagne en moins d’un
an.
Directeur de programmes
2004 - 2008
– Microsoft france (Site Office Online)
• Contexte : Lancement et croissance d’Office Online France.
Coordination internationale et adaptation aux spécificités du marché
local.
• Rôle : Définir le plan de publication trimestriel, gérer les équipes
techniques et marketing, augmenter le trafic (+40%/an), améliorer
l’expérience utilisateur et le support client, préparer l’arrivée d’Office
365..
1996 - 2003
Program manager international – Microsoft corporation
• Contexte : Adaptation de produits stratégiques (Exchange,
Commerce Server, IIS, Visio, Project) aux marchés francophones.
• Rôle : Spécifications fonctionnelles et techniques, respect des
contraintes linguistiques, culturelles, légales, et coordination mondiale
des équipes de développement, test, documentation et marketing.
CV détaillé incluant toutes les expériences sur simple demande
Executive Education Business Plan, Stratégie & Marketing
• Microsoft Marketing Academy, HEC
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
COMPÉTENCES CLÉS
• Gestion de projet & programme IT : Définition du scope, planification
(Gantt, MS Project), coordination, reporting direction, gestion des risques,
méthodes Agile (Scrum) et cycle en V.
• Conduite du changement : Accompagnement des équipes, facilitation
entre services métiers et IT, alignement sur les objectifs stratégiques,
formation et amélioration de la maturité digitale.
• E-commerce & Digital : Mise en place de sites e-commerce B2B, B2C,
B2B2C, intégration de CMS, PIM, monétique, UX/UI, SEO/SEM, responsive
design et sécurité des transactions (PCI DSS).
• Architecture & Infrastructures : Intégration SOA, REST, JAVA JEE,
environnement Microsoft (Windows Server, Exchange, SQL), Linux, CMS
(Tridion, WordPress), ERP (Cegid, Odoo, Rubi), PIM (Akeneo, Pimcore).
COMPÉTENCES CLÉS
• Gestion de projet & programme IT : Définition du scope, planification
(Gantt, MS Project), coordination, reporting direction, gestion des risques,
méthodes Agile (Scrum) et cycle en V.
• Conduite du changement : Accompagnement des équipes, facilitation
entre services métiers et IT, alignement sur les objectifs stratégiques,
formation et amélioration de la maturité digitale.
• E-commerce & Digital : Mise en place de sites e-commerce B2B, B2C,
B2B2C, intégration de CMS, PIM, monétique, UX/UI, SEO/SEM, responsive
design et sécurité des transactions (PCI DSS).
• Architecture & Infrastructures : Intégration SOA, REST, JAVA JEE,
environnement Microsoft (Windows Server, Exchange, SQL), Linux, CMS
(Tridion, WordPress), ERP (Cegid, Odoo, Rubi), PIM (Akeneo, Pimcore).
• Pilotage de Fournisseurs & Partenaires : Appels d’offres, contractualisat
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
• Méthodologies : Agile/Scrum, Merise,
UML, MVC
• Forte capacité d’adaptation,
management d’équipes
interculturelles, gestion des priorités
• Expérience confirmée dans des
contextes de fusion, refonte et montée
en charge de SI complexes