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Exemple des missions de Sabrine,
freelance SCRUM résidant dans Paris (75)

• Scrum Master

  Société Générale
  Jan 2023 - Jan 2024

  Scrum Master dans une équipe scrum débutante
  Contexte : J’interviens dans le développement d’ISC, une application de cybersécurité centralisant
  les journaux de bord, les analysant et détectant proactivement les déviations pour les acheminer vers
  les applications pertinentes. En tant que Scrum Master, j'ai orchestré la planification des sprints et les
  réunions quotidiennes, assurant ainsi une communication fluide et la résolution rapide des obstacles.
  J'ai mis en place des KPI afin de suivre la performance de l'équipe et utilisé dif érentes méthodes
  reproductibles de gestion de problématiques interpersonnelles pour aborder les problématiques liées
  aux personnes. Mon intervention a été essentielle pour garantir une collaboration harmonieuse, une
  planification ef icace et une amélioration continue.
  Missions :
  ● Mise en place de pratiques agiles adaptées - Adaptation des méthodes SCRUM pour le
  contexte de la Société Générale, en identifiant les éléments clés de cybersécurité et en
  ajustant les cérémonies, rôles et artefacts pour maximiser la collaboration et la livraison.
  ● Facilitation des cérémonies SCRUM - Organisation et animation de réunions de
  planification, de revue et de rétrospective, en veillant à la participation active de l'équipe de
  cybersécurité, tout en maintenant le focus sur les objectifs de protection des données et de
  détection des menaces.
  ● Gestion de backlog et priorisation - Encadrement de l'équipe dans la gestion ef icace du
  backlog en alignant les items avec les objectifs de sécurité, en les hiérarchisant selon leur
  impact potentiel et en assurant une compréhension partagée entre les parties prenantes.
  ● Résolution de conflits interpersonnels - Identification et résolution de tensions au sein de
  l'équipe et avec les parties prenantes, en favorisant la communication ouverte et en utilisant
  des techniques de médiation pour maintenir un environnement de travail collaboratif.
  ● Mentorat et coaching individuel - Accompagnement des membres de l'équipe dans leur
  développement professionnel en partageant les bonnes pratiques agiles, en fournissant des
  retours constructifs sur leur travail et en identifiant des opportunités d'amélioration continue.
  ● Amélioration continue et adaptation - Surveiller en permanence les processus et les
  résultats, en encourageant l'équipe à identifier les points d'optimisation, à expérimenter de
  nouvelles approches et à apporter des ajustements réguliers pour maximiser l'ef icacité
  opérationnelle et la sécurité.
  ● Coordination avec les autres équipes - Établissement de synergies avec d'autres équipes au
  sein de la Société Générale, en participant à des réunions transverses, en partageant les
  meilleures pratiques et en facilitant la résolution de problèmes complexes nécessitant une
  collaboration interfonctionnelle.

• Scrum Master

  Eni
  Jan 2022 - Jan 2023

  Contexte : En tant que Scrum Master pour Eni, société d'hydrocarbure, j'ai piloté le développement de
  l'application mobile Eni en appliquant la méthodologie Scrum et les pratiques SAFe. Au-delà de mise
  en place des cérémonies et de l’accompagnement à la gestion le backlog avec le Product Owner, j’ai
  pu, dans le cadre de SAFe, aidé à orchestrer les PI, gérer les dépendances inter-équipes et faciliter la
  communication lors des Scrum of Scrums. Mon rôle incluait notamment la suppression des obstacles,
  la résolution des conflits et l'utilisation de métriques agiles pour assurer la transparence des progrès.
  Missions :
  ● Faciliter la mise en œuvre fluide des pratiques Scrum :
  -Encourager l'équipe à organiser des séances de formation interne sur Scrum.
  -Utiliser des outils de gestion de projet agiles pour suivre la progression de l'équipe.
  ● Coordonner de manière experte les réunions de planification, de revue et de rétrospective
  du sprint :
  -Utiliser des techniques de facilitation comme les tableaux Kanban ou les cartes d'af inité
  lors des réunions de rétrospective.
  -Mettre en place un agenda clair pour chaque réunion Scrum et s'assurer que tous les
  membres y contribuent activement.
  ● Identifier avec perspicacité et résoudre de façon prompte les obstacles et les problèmes qui
  entravent la progression de l'équipe :
  -Utiliser la méthode des 5 Pourquoi pour creuser en profondeur et comprendre les causes
  sous-jacentes des problèmes.
  -Mettre en place un système de gestion des problèmes et des risques pour un suivi ef icace.
  ● Former de façon rigoureuse les membres de l'équipe aux principes agiles et aux meilleures
  pratiques Scrum :
  -Organiser des sessions de formation Scrum régulières.
  -Encourager la participation à des conférences et des ateliers agiles.
  ● Assurer une communication constante et transparente entre l'équipe de développement et
  les parties prenantes du projet :
  -Organiser des démonstrations régulières des fonctionnalités développées pour obtenir des
  retours immédiats des parties prenantes.
  -Mettre en place un outil de gestion de projet collaboratif pour partager en temps réel les
  informations sur l'avancement du projet.
  ● Optimiser l'ef icacité et l'excellence de l'équipe en mettant en place des mécanismes
  d'amélioration continue :
  -Encourager l'utilisation de la rétrospective Scrum pour identifier des améliorations
  potentielles et les mettre en place dans les sprints suivants.
  -Appliquer des principes Lean pour éliminer les gaspillages et optimiser les processus de
  développement.
  ● Gérer de manière proactive et résolue les conflits interpersonnels au sein de l'équipe,
  favorisant ainsi une collaboration harmonieuse :
  -Utiliser la médiation pour résoudre les conflits de manière constructive.
  ● -Encourager la communication ouverte au sein de l'équipe et faciliter la résolution de conflits
  lorsqu'ils surgissent

• Scrum Master

  Sodexo
  Jan 2021 - Jan 2022

  Contexte : En ma qualité de Scrum Master, j'ai exercé mes fonctions auprès de deux équipes
  dédiées à la gestion des données au sein de l'entreprise Sodexo. Mes responsabilités principales ont
  consisté à garantir l'ef icacité opérationnelle de ces équipes dans le contexte d'un programme agile
  utilisant la méthodologie Scrum. J'ai veillé avec rigueur à orchestrer les interactions et les échanges
  au sein des équipes, tout en assurant une communication fluide. De plus, j'ai travaillé assidûment à
  favoriser une démarche d'amélioration continue au sein des équipes, dans le but de perfectionner
  leurs performances et leurs processus.
  Missions :
  ● Faciliter les cérémonies agiles : Organiser et animer avec précision les réunions clés telles
  que les rétrospectives, les revues de sprint et les daily stand-ups, en veillant à maintenir leur
  rythme et leur pertinence.
  ● Résoudre les obstacles : Identifier avec perspicacité les problèmes et les blocages rencontrés
  par les équipes, puis œuvrer diligemment à les éliminer, qu'il s'agisse d'obstacles techniques
  ou de conflits interpersonnels.
  ● Encourager l'auto-organisation : Faire preuve d'empathie et de leadership pour favoriser la
  prise de responsabilité au sein des équipes, en les aidant à développer leur autonomie et leur
  capacité à prendre des décisions collectives.
  ● Coach agile : Guider les membres de l'équipe dans l'adoption des principes et des pratiques
  agiles, en les sensibili...

• Scrum Master

  EDF
  Jan 2014 - Jan 2025

  Contexte: Scrum Master pour 17 équipes et support dédié pour la RTE, j’ai intégré la chaîne de
  service AVA dans le cadre de la transformation agile d’EDF. Ma mission principale consistait à
  accompagner les équipes dans l’adoption des pratiques agiles en alignant les méthodologies Kanban
  et Scrum sous le cadre SAFe, choisi pour structurer et coordonner le travail à l’échelle. Dans un
  contexte complexe, marqué par la diversité des applications et un manque de cohérence au sein de la
  chaîne de service, j’ai travaillé à instaurer une compréhension partagée des principes agiles. Ce
  travail de fond visait à surmonter les freins à l’adoption des rituels SAFe et à maximiser leur valeur
  ajoutée. Parallèlement, j’ai animé des sessions de montée en compétence pour un collaborateur
  interne, assurant ainsi la pérennité des pratiques agiles en lui permettant de prendre le rôle de Scrum
  Master. Enfin, j’ai mis en place des leviers collaboratifs pour renforcer la synchronisation
  inter-équipes et favoriser une amélioration continue sur les plans opérationnel et relationnel.
  Facilitation des cérémonies SAFe : Animation des PI Plannings, Scrum of Scrums et
  rétrospectives, pour aligner les objectifs des 17 équipes et optimiser la collaboration à l’échelle.
  ● Coaching sur les pratiques agiles : Sensibilisation et accompagnement des équipes Kanban et
  Scrum sur les valeurs et principes agiles pour renforcer leur adhésion et leur maturité.
  ● Mise en place de mécanismes de synchronisation : Création d’outils et de routines
  collaboratives pour améliorer la gestion des dépendances entre équipes et assurer une meilleure
  cohérence globale.
  ● Gestion des résistances au changement : Identification des freins organisationnels et
  interpersonnels, et mise en œuvre de solutions adaptées pour renforcer l’engagement des
  équipes.
  ● Amélioration continue : Conduite de rétrospectives approfondies pour identifier des axes
  d’amélioration et suivi de leur mise en œuvre dans les équipes.
  ● Formation d’un Scrum Master interne : Accompagnement individualisé d’un collaborateur
  EDF, incluant des sessions pratiques, pour le préparer à occuper un rôle de Scrum Master en
  interne.
  ● Réduction des silos organisationnels : Mise en place de forums inter-équipes pour favoriser
  une meilleure communication et résoudre les conflits liés à des objectifs ou priorités divergents.