CV/Mission OPX2 freelance

Résumé des missions de Bruno,
freelance OPX2 habitant Paris (75)

• CNIM
  2003 - aujourd'hui

  Intégration globale d’OPX2 : Spécifications + Paramétrage Pro + Intranet / Administration / Formation / Support utilisateurs / Interfaces avec les systèmes comptable et de saisie des temps ( développements internes ).

• Chef de projet

  EDF GDMI
  2003 - aujourd'hui

  de la mission de support à l𠆚ssistance à maitrise d’œuvre dans le cadre du projet OGOPA :
  -Suivi de l�tivité de paramétrage d’OPX2
  -Audit du paramétrage réalisé
  -Préparation aux travaux de MEP

• SANDOZ ( Groupe NOVARTIS - Autriche )
  2002 - 2003

  Paramétrage d’OPX2 pour une utilisation d’Intranet Server + Timecard
  Paramétrage du module Time card / Reportings associés

• ( en parallèle de la mission NORTEL Networks )

  EUROSYSNAV ( DCN + THALES )
  2001 - aujourd'hui

  Définition et mise en œuvre du suivi de projet : Mise en place du référentiel et du mode de suivi.
  Installation. Spécification + paramétrage du progiciel OPX2 utilisé pour le suivi de projet ( Planning / Cout ressources ) et pour la saisie des temps passée ( Module OPX2 Time Card ). Définition d’une interface avec le module comptable ( SAGE )

• GEMPLUS ( en parallèle de la mission NORTEL Networks )
  2001 - aujourd'hui

  Paramétrage de la base OPX2 pour une utilisation en Intranet server. Administration / Formation et support aux utilisateurs

• Mise en place d’un suivi d�ires

  NORTEL Networks
  1999 - 2001

  Mise en place d’un suivi d�ires ( structuration, planning, coûts, ressources, revenus, marges, trésorerie ). Standardisation des méthodes au travers de la mise en place du progiciel OPX2 : Paramétrage de la base / Paramétrage intranet server / Administration base OPX2 et base Oracle / Support utilisateurs

• Responsable

  Peugeot Poissy
  1998 - 1999

  coûts et délais pour le projet d’implantation d’un site de production PSA à Porto Réal ( Brésil ) dans le cadre d’une Assistance à Maîtrise d’ Ouvrage
  - Mise en place et animation du contrôle de projet.
  - Définition des objectifs ( références ) coûts et délais.
  - Management d’équipe / Responsabilité globale coût final et délais.

• Contrôleur de projet

  Aérospatiale Toulouse
  1997 - 1998

  dans le cadre du développement et de l’industrialisation de l�/500-600 :
  - Mise en place ( référence ) et suivi coûts et délais.
  - Participation à la certification ISO 9001
  - Encadrement d’une équipe.

• Consultant

  Centrale nucléaire de Mochovce ( Slovaquie )
  1997 - aujourd'hui

  pour EDF dans le but de mettre en place les méthodes du client SE.as ( EDF Slovaque ) pour le contrôle des coûts et la gestion des délais dans le cadre de la construction et de la mise en conformité de la centrale.

• DCN INGENIERIE SUD
  1996 - aujourd'hui

  - Mise en place d’un outil ( développement interne DCN ) de gestion de projet au sein du centre Sud ( Toulon ) de la DCN.
  - Définition des OT / Suivi des plannings
  - Définition des budgets / Suivi des coûts