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Exemple de missions de Thierry,
Manager de transition habitant Paris (75)

• Consultant Senior en stratégie, en gouvernance et en organisation

  Freelance
  2012 - aujourd'hui

  Manager de transition, Chassis Brakes International
  Assistance CIO, CTO
  Management immédiat de l’équipe
  Livrer les projets stratégiques
  Transformer l’équipe et le futur CTO
  Projets livrés en temps en heure, amélioration de la gouvernance et de la qualité de
  service, optimisation budgétaire
  Manager de transition, Courtier d’assurances en ligne
  Diagnostic de la DSI pour le compte d’un fonds d’investissement anglo-saxon
  Accompagner le nouveau DSI
  Renforcer l’orientation Business et accélérer les décisions,
  Améliorer le RUN
  Transformer les équipes
  Qualifier les risques
  Mise en place d’une organisation agile afin d’améliorer le Time To Market
  Positionnement de l’IT comme créateur de valeur en particulier sur la nouvelle BU
  Assurance Emprunteur
  Manager de transition, Division d’un Groupe Energétique Français CAC40
  Préparation de l’Audit et du déménagement, Diagnostic et établissement du
  Schéma Directeur
  Manager de transition, Directeur de Production IT, NAVAL GROUP (DCNS) Brest
  Dans le cadre du projet de mutualisation et d’externalisation des infrastructures IT :
  Piloter la gestion des changements internes à la DSI, en terme de processus et
  d’organisation du travail, consécutifs à la mise en place de cette mutualisation.
  Positionner et mettre en place le rôle de « Contract Manager », dont la mission est
  de piloter les services opérationnels délivrés par les principaux prestataires.
  Accompagner DCNS dans l’amélioration continue du RUN.
  Manager de transition, Directeur informatique, SANOFI Toulouse
  Mise en place d’une informatique pour la transformation du site en BioPark
  Encadrer / assurer la continuité de l’activité du site,
  Coordonner / piloter la réflexion IT par rapport aux besoins cibles des entreprises
  qui seront présentes sur le site,
  Coordonner le carve out IT de Sanofi, tout en créant un service IT pour les
  nouvelles entreprises présentes sur le site,
  Travailler sur la sécurité informatique / sureté informatique en relation avec les
  équipes de Sanofi
  Définir un schéma directeur en relation avec les opérationnels sur site
  Manager de transition, Directeur des opérations IT Gefco
  Changement d’infogéreur: Transition & Transformation d’Atos vers Capgemini
  effectuée en 6 mois
  Transformation complète de l’infrastructure ; Datacentre, Réseau LAN et WAN,
  Poste de travail
  Refonte de l’architecture et des standards
  Equipes réparties sur l’Europe, l’Asie, le Moyen Orient, l’Amérique Latine
  Réorganisation des équipes, internalisation des postes clés.
  Manager de transition, Directeur Architecture Euler Hermes
  Management d’une équipe technique de 30 personnes en

  environnement global (Environnement critique 24/24 7/7) Equipes réparties sur la France, le Royaume Uni, l’Allemagne et l’Asie Environnement UNIX (AIX et Linux), Oracle, Microsoft (Exchange, AD, Sharepoint, Lync…), VMware, Citrix/ Xenapp, Définition et gestion de l’architecture, Gestion de la production de 2ème niveau Mise en place de SLAs avec les équipes de premier niveau (internes et externalisées) Coaching des équipes et mentoring du directeur architecture

• Manager de transition, Directeur Architecture

  Euler Hermes
  2012 - aujourd'hui

• Transformation Officer au sein du département Group IT

  GIE AXA
  2008 - 2011

  Sous l’autorité du Group CIO
  Conseille et influence les filiales dans la définition des objectifs IT et de leur Plan Stratégique, promeut les solutions stratégiques du Groupe, challenge les projets stratégiques sur leur alignement, leur Business case et leur exécution.
  Pour les régions US, UK, Europe Continentale et Asie

• Directeur de l’Audit Informatique au sein du département Global Internal Audit

  AXA Investment Managers SA
  2004 - 2007

  Sous l’autorité du CEO les missions d’audit sont menées en Europe et aux Etats-Unis
  Les fonctions informatiques et support sont auditées:
  
  Thématiques : Revue des Plans de Reprises d’Activités (PRA) des filiales d’AXA IM,…
  Stratégiques : Revue de la gouvernance informatique, « Post implémentation Review » (PIR) des projets informatiques

• Directeur Informatique, Directeur Global des opérations au sein du département Global IT

  AXA Investment Managers Paris
  2000 - 2004

  Mise en place d’une organisation alignée Business
  Mise en place d’un centre de production global afin de répondre aux besoins générés par l’augmentation des activités internationales
  Industrialisation et consolidation des processus. (ITIL…)
  Mise en place d’un management global avec répartition des équipes sur les différents sites.
  Effectif supervisé : 100 personnes, Responsable d’un budget de 15m€.

• Directeur de la Production au sein du département Informatique

  Groupe CPR (CPR Banque, CPR Gestion, CPR Etrade)
  Jan 1996 - Jan 2000

  Mise en place d’un service de Production Informatique.
  Refonte complète de l’exploitation : outils, sauvegardes, méthodes de travail, processus.
  Effectif supervisé : 26 personnes.

• Directeur de Projet au sein du département Production informatique de la salle de marché du Crédit Lyonnais.

  Cap Sesa Exploitation
  Jan 1995 - Jan 1996

  Responsable d’un portefeuille d’une vingtaine d’applications.
  Coordination Production/Etudes des nouveaux projets.
  Mise en place d’un plan de secours sur les applications.
  Activation du plan de secours suite au sinistre du siège du Crédit Lyonnais.
  Encadrement d’une équipe de 10 personnes.

• Chef de projet dans le domaine de la messagerie, du groupware, du graphique et de la gestion système.

  Digital Equipment France
  1988 - 1994

  Chef de produit Engineering pour l’introduction de nouveaux produits pour les marchés français et international.