Equipe pilotage DSI :
- Pilotage au niveau du système d’information de la maintenance des applications du crédit agricole
- Domaine applicatif lié aux prêts coté BDDF
- Réception des diverses fiches d’intervention de type correctif ou évolutif émanant des différents services aussi bien MOA ou MOE ou PRODUCTION ou GESTIONNAIRE
- Diagnostique des fiches d’intervention et voir son impacte
- Dispatching de ces fiches après diagnostique vers les différents services concernés y compris les SSII en charge de la TMA
- Suivi de ces fiches et relance jusqu’à sa clôture et aussi arbitrage
- Etablissement d’un tableau bord mensuel du suivi des fiches vis-à-vis des différents fournisseurs (SSII)
- Etablissement d’un tableau bord statistique par secteur d’activité que l’on remonte à la fois à la GESTION et la DSI
- Mise à jour de la cartographie fonctionnelle et technique
- Collaboration étroite avec la cellule d’homologation et d’intégration sur les nouvelles versions de production
Outil : EXCEL – WORD - DB2(SQL) - LOTUS NOTES
Chef de projet
SCT Telecom
janvier 2010 - novembre 2010
Projet UTIA : (Projet d’Urbanisation des Traitements Informatiques Avenirs)
- Audit sur le système d’information aussi bien fonctionnelle et technique lié à une forte croissance aux niveaux des clients et à la multiplication de nouveaux services
- Mise en place d’une cartographie de l’infrastructure
- Mise en place d’une cartographie fonctionnelle (Identification des flux et traitements associés)
- Mise en place d’une cartographie de données (MCD)
- Mise en place d’un CRA (Compte rendu d’activité pour l’ensemble des secteurs d’activités de la société)
- Établissement de tableaux bords sur le suivi des livrables
- Établissement de tableaux bords du suivi de la production et incidents
- Mise en place d’un service delivery (Plateforme d’aide aux utilisateurs)
- Participation au nouveau schéma directeur coté informatique
- Participation à l’appel d’offre sur la recherche d’un directeur informatique
- Recrutement de candidats afin de palier à la forte croissance des développements informatiques
- Mise en place d’une continuité de service en cas de problème autre que plantage système
- Stockage des flux entrants physiquement sur disques aussi bien clients et fournisseurs et non sur des disques temporaires
- Mise en place des traitements de batch le soir pour reprise de données suite à un dysfonctionnement informatique
- Mise en place de test de non régression par rapport aux versions avec la MOE - MOA et l’homologation
Outil : EXCEL – WORD - ORACLE 10g (Toad) – PMW
Chef de projet
SOCIETE GENERALETMA GED (prise en charge de 7 personnes)
janvier 2008 - décembre 2009
Projet ORCHESTRA : (Projet de mutualisation de numérisation de documents et d’archivage)
- Prise de connaissance du projet GED côté mise en conformité de la connaissance du client via l’intégrateur et créateur :
Logiciel employé EMC (LAD-RAD) coté numérisation et DOCUMENTUM coté base de classement
- Mise en place d’une TMA et contrat de services vis-à-vis des différents prestataires (Côté applicatif et centre de numérisation)
- Etablissement de tableaux bords du suivi de la production et incidents
- Mise en place d’un SAU (Support d’aide aux utilisateurs)
- Participation à la mise en place d’un PAQ et contrat service (SLA)
- Participation à l’offre de ce service auprès des filiales de la Société Générale
- Participation à la montée en production de l’infrastructure
- Mise en place d’un PMO pour le suivi des Livrables – Versionning – Rapport d’incidents soit techniques ou production
- Responsable de la recette des différentes versions de production conjointement avec l’équipe d’homologation via TEST DIRECTOR
- Mise en place de test de non régression par rapport aux versions avec la MOE - MOA et l’homologation
Outil : EXCEL – WORD - ORACLE 10g (Toad) – TEST DIRECTOR - PMW
Chef de projet (prise en charge de 5 personnes)
BNP PARIBAS
mai 2007 - décembre 2007
Projet SAR SICOGE : (Projet de 2800 J / H pour l’année 2007)
- Application de gestion comptable de type transversale permettant de restituer – contrôler tous les flux après RDJ vers les différents domaines applicatifs compta. (GAP – ALM – EDIFICE …etc)
- La naissance du projet est lié par l’urbanisation des traitements, la cible retenu est celle de BFI (PARIBAS) par conséquence cette application doit être modifiée pour pouvoir absorber les flux BDDF (BNP)
- Suivi de l’avancement des différentes étapes des projets (Réalisation – TIA – Recette – Mise en production)
- Prise en compte des CDC pour écriture des spécifications fonctionnelles détaillées et envoie vers la TMA pour chiffrage et réalisation
- Participation à la stratégie de recette plus écriture des scénarios de tests
Outil : EXCEL - DB2(SQL) - TEST DIRECTOR – LOTUS – CMMI
Groupe TEAMLOG
mai 2007 - aujourd'hui
Chef de projet (prise en charge de 8 personnes)
GAN- GROUPAMA
avril 2006 - avril 2007
Equipe maintenance projet évolutive GAN VIE individuelle: (Projet de 3800 J / H pour l’année 2006)
- Pilotage des différents projets de maintenances évolutives lotis.
- Suivi de l’avancement des différentes étapes des projets (Réalisation – TIA – Recette – Mise en production)
- Préparation et participation du comité pilotage et participation et chiffrage pour l’année 2007 des différents projets avenirs
- Assistance et support niveau 2 auprès de la moa sur les différents projets
- Validation des conceptions fonctionnelles détaillées avant envoie vers la moa
- Suivi de la garantie des projets mis en production
- Mise à jour de la cartographie fonctionnelle et technique
Outil : EXCEL – WORD - DB2(SQL) - LOTUS – NIKU
CHEF DE PROJET
PREDICA
juin 2005 - mars 2006
- Pilotage au niveau du système d’information de la maintenance des applications vie de PREDICA
- Réception des diverses fiches d’intervention de type correctif ou évolutif émanant des différents services aussi bien MOA ou MOE ou PRODUCTION ou GESTIONNAIRE
- Diagnostique des fiches d’intervention et voir son impacte
- Dispatching de ces fiches après diagnostique vers les différents services concernés y compris les SSII en charge de la TMA
- Suivi de ces fiches et relance jusqu’à sa clôture et aussi arbitrage
- Etablissement d’un tableau bord mensuel du suivi des fiches vis-à-vis des différents fournisseurs (SSII)
- Etablissement d’un tableau bord statistique par secteur d’activité que l’on remonte à la fois à la GESTION et la DSI
- Mise à jour de la cartographie fonctionnelle et technique
- Collaboration étroite avec la cellule d’homologation et d’intégration sur les nouvelles versions de production
- Participation au comité projets
Domaine Vie individuelle : (Projet de 4500 J / H Refonte du système vie individuel en DOT NET C#)
- Préparation à l’étude préalable de la refonte du système d’information vie de la société AREAS-CMAS
- Suivi et gestion de projets – planification sous MS Project
- Comite de pilotage - Estimation de la charge – Recrutement de candidats
- Mise en place d’une charte graphique windows ainsi que son ergonomie
- Mise en place de la cartographie fonctionnelle et technique de l’application vie
- Conception et analyse Base Personne et Sociétaire – Intermédiaire – Produits Garanties - Quittancement
- Conception et analyse Encaissement – Affectation quittance – Remise en banque – Flux d’écriture comptable vers COTRE par comptes d’établissements
- Conception et analyse Commissionnement agent et chargé de mission tous produits (Epargne – Retraite – Prévoyance – Santé)
MS ProjectGestion multi-projetsPack Office.NETSQLJavaScriptPhotoshopHTML5
Disponible
Zouhair
Business Analyst | Chef de Projet | Banque | Risque de Crédit | Risque de Marché | Reporting Réglementaire | Chaîne Crédit Corporate | Financements Structurés | ESG
