En tant que Directeur des Systèmesd'Information (DSI)
DSI de Transition C10
août 2010 - aujourd'hui
chez C10, j'ai supervisé la gouvernance
stratégique et opérationnelle du Système d'Information (SI), avec pour objectif principal de
reconstruire les équipes du SI et la refonte du SI (Infras, Solutions, outils et structure
organisationnelle & opérationnelle) . Mon principal objectif était de remédier aux déficiences
affectant le métier, la Direction Générale, le Marketing, les Clients Nationaux, la Logistique, le
Digital, la Finance et les Achats, ainsi que celles impactant la stabilité globale et la performance
du SI.
Une étape majeure porta sur la gouvernance des données, conduisant à une refonte complète
des processus, des outils et des flux de travail ainsi qu’à la migration vers une nouvelle solution
de MDM. La priorité fut aussi axée sur la gestion de projets significatifs, soumis à des obligations
légales telles que l'EDI, la dématérialisation fiscale, la sécurité et la conformité au RGPD.
Principales Réalisations
• Reconstruire les équipes du SI en collaboration avec les Ressources Humaines
• Créer un schéma et une structure organisationnelle
• Définir un nouveau plan directeur
• Développer l'initiative dédiée à la gouvernance des données (y compris définir une nouvelle
Gestion des Données de Référence (MDM) et redessiner les processus et flux de travail autour
des données)
• Établir un département EDI (Échange de Données Informatisé) / Réforme fiscale
• Définir des feuilles de route pour la Sécurité (SSI) et les Opérations/Supervision
• Établir et mettre en œuvre une gouvernance du SI.
• Restaurer des relations de confiance avec les unités commerciales, membres et partenaires
• Réaliser un diagnostic de l'étendue de l'intervention, des équipes et des outils, et établir un
plan d'action phasé et priorisé
• Collaborer étroitement avec les unités commerciales pour fournir le soutien nécessaire en
termes de sélection et de développement d'outils.
• Gérer les budgets OPEX/CAPEX avec la mise en place d'un système de clé budgétaire et
d'outils de suivi
• Assurer le niveau de service approprié pour l'infrastructure et les solutions logicielles
• CODIR & COMEX
Principales Technologies
• Cloud – AZURE & AWS
• SIEM
• ERP – Sage X3, SERCA, SERIG, ABL, …
• MDM – AGORA, SEMARCHY
• PIM - AKENEO
• WMS – XPO & DACHSER
• BI – SAP, IRI, Power BI…
AHMED ********
Senior IT Consultant
Chef de projet technique - MOVE TO CLOUD EMEA
SANOFI (Freelance)
En tant que responsable de la supervision et de la coordination des projets d'infrastructure cloud
pour différentes unités commerciales au sein du groupe SANOFI, je gérais et coordonnais les
ressources de différents pays, en adhérant à la Méthodologie Agile, tout en Assurant le rôle de
référent t d'expert technique pour plusieurs technologies, en particulier les technologies
Microsoft.
Principales Réalisations
• Gestion du personnel et du plan de charge
• Pilotage des mises à niveau pour les systèmes d'exploitation, les bases de données, les
intergiciels et les logiciels
• Etudes d’impacts des projets de migration impliquant les réseaux, les systèmes et la
sécurité, migrant du datacenter ON-PREMISE vers le cloud AZURE
• Coordination d'équipes diverses et de prestataires de services externes
• Assurer la production de livrables et organiser la recette
• Pilotage du budget
• Supervision des organes de gouvernance de projet (Suivi de projet, Ateliers techniques)
• Comités de pilotage et comités opérationnels
• Mise en œuvre des méthodologies Agile et ITIL
Principales Technologies
• Microsoft – Windows Server, Active Directory, IIS...
• Cloud – Microsoft AZURE
• Databases – Oracle, MSSQL, and Postgres
• Middleware – JAVA (Oracle & OpenJDK), Apache Tomcat...
• Software - SAP, Sage Business Exchange, Citrix, KTP, AddenParc, Axway MFT...
Directeur de projet
Les Mousquetaires Intermarché STIME (Freelance)
Pour la division digitale du groupe, j'ai dirigé un projet de migration du référentiel client unifié -
RCUPrincipales Réalisations
• Direction d’un projet global de plusieurs M€.
• Etudes d’impacts incluant les impacts de migration vers le CLOUD AZURE
• Définition de la feuille de route pour l'évolution technique de la base de données client
centrale.
• Démonstration de compétences dans les outils/technologies tels que la mise en œuvre de
Solution de Données, la conformité au RGPD, la confidentialité des données et la sécurité.
• Application des méthodologies Agile et ITIL.
Oct 21
Août 22
Jan 20
Août 21
AHMED ********
Senior IT Consultant
Principales Technologies
• Systems: Linux Red Hat Server, IBM AIX, Windows Server
• Directory Services: Microsoft Active Directory, Open LDAP
• Databases: Oracle, MSSQL
• Middleware: JAVA (Oracle & OpenJDK), Apache Tomcat, IBM Websphere, Citrix
Directeur de projet - APM (Application Performance Management)
Tenedis / Alstom (Freelance)
J'ai supervisé la mise en œuvre de la solution Dynatrace APM sur plus de 50 projets, collaborant
avec des équipes de chefs de projet, des managers et des équipes techniques répartis à travers
le globe.
Principales Responsabilités
• Gestion des chefs de projet
• Audit des processus, infrastructures, réseaux, systèmes et applications existants pour
identifier les spécifications de surveillance, les problèmes potentiels et les solutions de
contournement.
• Réunions de lancement avec les responsables métiers et techniques pour chaque application
d'entreprise intégrée
• Défis et collaboration étroite avec les partenaires technologiques
• Comité de pilotage et CODIR
Principales Réalisations
• Succès et respect des délais et budgets prévus sur un projet de plusieurs M€.
• Industrialisation du déploiement APM DYNATRACE sur les
infrastructures/applications/solutions diverses de ALSTOM Transports.
• Management de ressources entre 2 compagnies et répartis dans différentes régions du Monde
• Identification et résolution efficace des défis techniques grâce la mise en œuvre d’une étroite
collaboration entre partenaires et ingénieurs.
