Responsable des études Informatiques
Mutuelle nationale Hospitalière ( 800 personnes ) - CDI - Septembre 2004 à ce jour
Restructuration de l’équipe des études ( 70 p.) et mise en œuvre du progiciel Infinit ( Projet PRISME )
Détails de l'expérience :
Directeur du projet PRISME : mise en œuvre du progiciel Infinit ( Aneto ) pour 25000 jours et 25 M€ de budget
Gestion et animation du budget du service pour 3M€
Assurer la communication régulière sur l’avancement des projets lors de comités de pilotage, et définition des indicateurs pour la Direction Générale,
Mise en œuvre d’une méthodologie de gestion de projet
Mise en place de l’infogérance du régime obligatoire la CNAM
Mise en place de différents référentiels ( CMMi,COBIT,ITIL)
Relations avec les sociétés extérieures : études de marchés, veille technologique, appels d'offres, négociations, élaboration et mise en place de contrats de services, SLA, suivi qualité
Directeur Informatique groupe (Société d’agroalimentaires 1200 pers.– membre du Codir )
Groupe Sicavyl - CDI - 2002 – 2004
Création et mise en place d’une équipe informatique groupe ( 5 sites ) et l’implémentation d’un ERP
Détails de l'expérience :
Mise en œuvre du progiciel JDEWARDS ) pour 150000 jours et 10 M€ de budget
Encadrement d’une équipe de 10 personnes, coordination des missions de prestataires externes
Assurer la communication régulière sur l’avancement des projets lors de comités de pilotage, et définition des indicateurs pour la Direction Générale,
Piloter l’ensemble des projets d’infrastructures et métiers,
Définition du schéma directeur en adéquation avec la stratégie du groupe
Définition et implémentation d’un Plan de Reprise d’Activité dans le cadre de la maîtrise des risques opérationnels
Directeur Informatique groupe (Société industrie automobile 800 personnes- membre du Codir)
Caillau Serflex - CDI - 1998-2002
Création et mise en place d’une équipe informatique groupe ( 4 sites ) et l’implémentation d’un ERP
Détails de l'expérience :
Mise en œuvre du progiciel BaaN pour 6000 jours et 3 M€ de budget
Mise en œuvre d’une solution de CRM avec le progiciel Overquota pour 200 commerciaux
Encadrement d’une équipe de 10personnes, coordination des missions de prestataires externes
Assurer la communication régulière sur l’avancement des projets lors de comités de pilotage, et définition des indicateurs pour la Direction Générale,
Piloter l’ensemble des projets d’infrastructures et métiers,
Définition du schéma directeur en adéquation avec la stratégie du groupe
Pilotage et mise en place d’un projet EDI ( Edifact ) sur l’ensemble de l’Europe
Directeur Technique
Socap ( SSII) - CDI - 1987-1998
Direction d’une équipe de 25 personnes pour la commercialisation et le déploiement d’ERP :
Détails de l'expérience :
Gestion des besoins du parc client avec validation des projets
Validation des cahiers des charges, des plannings et du budget
Gestion des prestataires de service
Mise en place du logiciel et du suivi
Formation des utilisateurs
Retour vers la direction Générale
Directeur Technique
Dirfina - CDI - 1990-191
Direction d’une équipe de 15 personnes pour la commercialisation et le déploiement d’ERP :
Détails de l'expérience :
Suivi des dossiers techniques (Qualification et validation )
Management de l’équipe de chef de projet (15 personnes)
Mise en place de toutes les solutions techniques informatique pour le développement d’un ensemble d’outil de gestion (G.PA.O,Gestion commerciale,G.M.A.O)
Directeur de projet international ( Pays de l’EST) 1990-1991
Chargé du suivi et de projet dans le domaine industriel autour de produit ERP .
Suivi technique et Budgétaire
Encadrement d’équipe de chef de projet
Avant vente
Responsable technique 1987-1990
Responsable d’une équipe d’ingénieurs et développement
Analyse et développement des besoins autour d’un AGL ( Mapper)
Avant vente
De 1984 à 1987 : Chef de Projet au sein des Ets RAMEL à LEZINNES (YONNE), 2éme Négociant en grains d’Europe
De mars 1984 à octobre 1984 : Analyste développeur à la Direction départementale de l’équipement de l’Yonne
Niveau Etudes
Ingénieur informatique de gestion
Certification ITIL V3 en 2010
Institut HEC : Mesure et Management de la Performance
Le management du changement
Cap Gemini : Réductions de coûts : des économies sur les coûts informatiques et une amélioration de votre résultat net grâce à une répartition optimisée des tâches entre les différents sites.
Expertises
Certification ITIL V3 en 2010
Serveurs : OS2 ,OS1100 ,UNIX ,AIX ,IBM Risc,AS 400 ,BULL ESCALA
Systèmes d’exploitation : WINDOWS ( NT,2000,XP )
Outil de développement : Windev , Mapper , C++ ,Jdevelopper
SGBD : Oracle ,Informix ,Ingres
Génie logiciel : Merise (AMC Designer Superproject (gestion de projet),PSN7 ,MS Project
EIS : Expert Cognos ( Impromptu et Powerpaly ) ,SAS ,BO
Produit : Gestion de production :- Prodstar , SAP R3 ,VIF,JDEdawards,Produflex,Aneto,AIA
Ingineering : Connaissance des méthodes
- Gestion de Production : (MRP2, JUST A TEMPS ,KANBAN)
- Gestion commerciale : Industriel, Négoce
- Gestion comptable et gestion de la paie
- Gestion EDI norme ODETTE et EDIFACT
Réseau Ethernett (TCP/IP), Wan ( Frame Relay)
Autres EDI (Edifact,NOEMIE,NOE,Allegro,Odette,Gallia) , GED ,Lotus notes
