COMPETENCES GENERALES
Management stratégique
Audit d’entreprise et mission de conseil,
Management stratégique et diagnostic,
Simulation. Système de pilotage
Comptabilité et contrôle de gestion,
Systèmes d’information,
Communication.
Environnement économique juridique et gouvernance
Analyse économique et concurrentielle de l’environnement,
Dimension juridique de la vie d’entreprise,
Stratégie, structure et gouvernance.
Stratégies fonctionnelles
Plan marketing et plan d’action commerciale,
Stratégie et finance,
Gestion industrielle et logistique,
Management stratégique des Ressources Humaines.
Organisation et processus organisationnel
Management de la structure,
Processus organisationnels,
Animation des hommes. Secteurs d’activité
Services aux entreprises, travail temporaire (intérim), biens de consommation, retail,
Equipement automobile, industrie, énergie électrique, grande distribution, logistique.
Expertises fonctionnelles métiers
Finance, contrôle de gestion, comptabilité, achats, marketing, qualité, production, RH, BI (décisionnel). Audit stratégique et mission de conseil
PagesJaunes, Eurodécision, La Guilde des Lunetiers, Edis consulting, IMS Health,…
Expertises fonctionnelles IT
Gouvernance informatique (COBIT, CGEIT),
Production et gestion des services informatiques,
Méthodologies, normes & référentiels (ITIL,PMP, COSO, CMMI, ISO 27001, ISO 9001). Expertises techniques IT
ERP : JDE, BRAIN, MOVEX, MACPAC.
BDD : ORACLE, MySQL, Merise, UML,…
Dév : C, C++, Pro C, PHP, SQL, Dot.net,.. Pilotage : MSproject, PSNext, Proclarity.
FORMATION
IFG Executive Gestion et Management Stratégique - Certification Professionnelle RNCP
Institut Français de Gestion – Titre homologué de « Dirigeant d'entreprise » de Niveau I 2010
Master Management Général des Organisations - Diplôme d’Etat (BAC+5)
Faculté de Paris Ouest 2010
Maîtrise EEA – Informatique Industrielle - Diplôme d’Etat (BAC+4)
Faculté de Paris XII 1999
Langue Anglais professionnel
Consultant en Management, Organisation et Stratégie - 2011
Eurodécision - Société de Services en Recherche Opérationnelle
Effectif : 70 p. – CA : 5 M€ - 15 ans d’existence
• Diagnostic stratégique de l’entreprise Eurodécision,
• Problématique de la situation, étude de pertinence, mise en œuvre de la stratégie (propositions d’options stratégiques),
• Remise de rapport d’étude stratégique et soutenance.
Directeur Informatique – 2009/2011
Service Etudes & Développement IT - 30 p. - Budget de 5 à 7 M€
ALMA Consulting - Conseil Opérationnel - CA : 280 M€ - 1600 p.
• Participation à la définition de la stratégie informatique,
• Encadrement des équipes projet et gestion des ressources humaines,
• Elaboration des « Business Case » avec les directions opérationnelles,
• Pilotage des portefeuilles de projets et de programmes informatiques,
• Supervision et coordination des projets informatiques du cahier des charges à la mise en exploitation des solutions applicatives métiers,
• Maintien en conditions opérationnelles des applications métiers, tierce maintenance applicative, préventive, curative et évolutive,
• Veille et mise en place de méthodologies projets, de bonnes pratiques et de référentiels informatiques (CMMI, PMP, COBIT, COSO)
• Gestion des demandes métiers et des incidents informatiques (ITIL)
Directeur des Systèmes d’Information - 2008
Service de 40 salariés rattaché à la DG - Budget : 7 M€
CODIR / Krys Group - Biens de consommation - CA : 500 M€ - 780 p.
• Elaboration de la stratégie et de la politique informatique,
• Mise en œuvre de la politique informatique,
• Pilotage, organisation et gestion des activités du service,
• Conduite de la politique sécurité,
• Définition des tâches à sous-traiter et suivi des relations avec les prestataires et les fournisseurs,
• Supervision des grands projets informatiques.
Directeur de Business Unit Conseil IT / DSI – 2007/2008
Edis Consulting - SSII - CA: 5 M€ - 60 p.
• Définition et mise en œuvre de la stratégie de la BU,
• Organisation, pilotage et gestion des activités de la BU,
• Supervision des équipes techniques et des projets IT,
• Pilotage financier et gestion des Ressources Humaines,
• Animation commerciale et refonte des processus de vente,
• Développement d’offres innovantes et de secteurs de marché,
• Promotion de l’image et positionnement sur le marché de la BI.
Responsable Informatique Décisionnelle Groupe – 2004/2006
Service rattaché à la DAF – Budget annuel de 2 à 3 M€
FAURECIA - Equipementier Automobile - CA : 10 122 M€ - 60.000 p.
• Définition du schéma directeur du SID et des objectifs opérationnels,
• Pilotage de la stratégie de mise en œuvre des outils de pilotage,
• Définition et mise en œuvre du « Core Model » Groupe,
• Recueil des besoins métiers et élaboration des CDC,
• Définition des architectures applicatives et techniques,
• Appels d’offre, sélection et suivi des contrats fournisseurs,
• Pilotage des projets « Datamart » : coûts, qualité, délais,
• Recette MOA, mise en production, et déploiement international,
• MCO, TMA, administration fonctionnelle (gestion des licences, des droits et de la sécurité) et technique,
• Conduite du changement, support, formation et accompagnement des utilisateurs finaux.
Chef de Projet Informatique Décisionnelle - 2002
Projet au forfait de 10 pers. - Budget : 1 M€
EDF - Producteur d’énergie électrique - CA : 58900 M€ - 160.000 p.
• Rédaction des spécifications, conceptions et réalisations du projet
• Pilotage du projet : suivi des délais, du budget, de la qualité,
• Encadrement et gestion d’une équipe d’une dizaine de personnes,
• Recette fonctionnelle, conduite du changement, relation client, assistance et conseils à MOA,
• Définition des architectures applicatives et techniques,
• Administration fonctionnelle, gestion des licences, comptes, droits et de la sécurité, tierce maintenance applicative.
Consultant en Informatique Décisionnelle - Jardiland – 2001
• Définition des besoins, rédaction des spécifications du SID,
• Conception, réalisation, validation et mise en production du SID,
• Formation, conduite du changement et accompagnement des utilisateurs finaux pour les directions opérationnelles.
Consultant Solution Client - Manpower – 2000
• Avant-ventes, réponses à appels d’offres, expression du besoin,
• Pilotage projet : planning, délais, budget et qualité,
• Implémentation, paramétrage et maintenance de l’outil de gestion.
Ingénieur Réseaux et Systèmes – Crédit Lyonnais - 1999
Ingénieur d’Etudes – Cité des Sciences (24 mois) - 1995/98
Officier à l’Etat Major - 526° Régiment du Train (Logistique) - 100 p. - 1997
