Manager de Transition 2000 à 2011
Manager conseils freelance 07 - 11
Conseils et soutiens aux conduites du changement –objectifs et stratégies, méthodes, grands projets
Manager fondateur Transition-Manager 04 - 07
Conception développement de la société avec 60 dirigeants confirmés en freelance sur touts secteurs
Directions de projets Thalès 2003
Réponses à appels d’offres Infogérances, refontes, TMA –organisation, technologie, budget C.A 2 /+7 M€
Manager centre de profit Start UP NTIC 00- 02
Lancement réussie de l’activité à prestations projet, système… aux moyennes entreprises C.A 3/8 M€
Directeur de Transition 1994 à 99
Stratégie du changement Alcatel/SAFT 1999
Reprise totale réussie adaptée à la vente du secteur international. Objectifs définis avec le Directoire
Nouveau plan mis en œuvre. Changement en spirale, projets finalisés. Management collaboratif pour efficacités, qualité, production optimisée +450 hommes. Contrats réajustés, maîtrise de budgets 50 M€
Refonte internationale Général Trailer 1998
Alignement stratégique à l’entreprise. Refonte en cascade, bascule au fil de l’eau et objectifs atteints
Impacts de projets Société Générale 1997
Audit d’impacts en production dus aux projets dédiés à l’""Euro"" et l’""An 2000"". Siège et Ile de France
Optimisation S.I. Ministère du Travail 1996
Reprise et cadrage de projets, objectifs atteints, qualité de services. Contrats revus, budget maîtrisé
Directeur de Projets ATOS 94 / 96
Optimisations de projets EDF- Ile de France 95/96
Management directif fédérant l’efficacité, apport de poly compétence d’équipes, 7 sites +65 hommes P.A.Q. sur objectifs atteints. Refonte technologique. Contrats renégociés, budgets rééquilibrés +17 M€
Repositionnement Banque NSM ABN/AMRO 1995
Adéquation stratégique à l’achat de la banque. Management participatif de +150 hommes, efficacité et synergie développées par communication, équilibre de charges. Contrats repris, baisses de coûts
Refonte SI national Le Sernam 1994
Refonte par bascule en Big Bang, l’intégration d’une nouvelle messagerie, migration et déploiements
Reprises d’exploitation et architecture fiable. Organisation d’équipes fédérant l’efficacité +50 hommes
Cursus –Master management des entreprises IAE et CESI 93, 95
Encadrements et Projets 1984 à 88
Production info gérance STERIA 91 / 94
Mise en production GSM France Télécom 92/93
Responsable de mise en production multi prestations +75 hommes entre sites. Coordination d’entités
Ingénierie, encadrement, hot line, conseils direction fédérant l’efficacité GIE Charges-Banques 1991
Système et Production CAP SESA 88 / 91
Ingénierie, encadrements de productions, projets, tunings, architectures... Banques - Industries 89/91
Reprise du site, recadrage, gestion d’équipe et maîtrise des projets CIC-Salle de Marchés 88/89
Maintenance, interventions hardwares sur systèmes et clusters 11/780... RS 6000... Digital 1989
Responsable exploitation de 3 sites internes. Gestion de comptes OEM et supports SEMA 84 / 88
Professeur de mathématiques Ed. Nationale 80 - 84
Soutiens d’étudiants et lycéens à développer raisonnements, logiques Grands établissements 08 - 11
Ingénieur Arts & Métiers
- Licence Mathématiques
- Masters Management IAE et CESI
Anglais, Allemand
Directions Managements nationaux, internationaux
M.O.A. Objectifs, Schémas Directeurs et Conceptions
– Directions et Gouvernances M.O.E.
Conduites du changement
Fil de l'eau, Spirale, Big Bang, Step by Step …
Méthodes et outils
OT/WBS, EVM, STEP, ITIL, SADT, Merise, Poisson, Pert, Gant
Grands Comptes nationaux et internationaux
Banques, Industries, Transports et Administrations
