Management et Sécurité du SI
• 22 années d’expérience dont 14 en Conseil & Management de projet SI
• Gouvernance du SI (objectifs, indicateurs, instances, processus, connaissances approfondies d’ITIL et du COBIT)
• Forte expertise dans le domaine des la Sécurité des SI et de la maitrise du risque opérationnel (ISO 27000, méthodes MEHARI et EBIOS)
• Pilotage de projet (maîtrise des aspects consistance / coûts / délais / qualité)
• Conduite du changement (déploiement d’ERP, mise en œuvre d’une nouvelle organisation)
Langues et formation
• Anglais : Courant (langue de travail)
• Espagnol : Opérationnel (8 mois cumulés de missions en Espagne)
• MBA CAAE 3ème cycle de gestion et de management des entreprises – IAE de Paris (1992)
• Mastère de Robotique – Ecole Centrale de Paris (1988)
• DESS Génie Informatique – Université de Grenoble (1987)
Consultant expert depuis avril 2009 :
• Société Générale Corporate & Investment Banking : Pilotage pendant plus de 3 ans du déploiement de plusieurs chantiers en tant que Operational Risk Manager à la SGCIB – (analyse de scénarios de crise, surveillance permanente, Incident, Problem, Change and Release Management, Plan de Continuité d’Activité et gestion de crise)
• Caisse Nationale de l’Assurance Vieillesse : Pilotage du déploiement de l’outil de gestion de processus SBM de Serena Software (projet de 300 k€, 2400 utilisateurs)
• PRP Technologies : Analyse des besoins et réalisation d’un appel d’offres pour le choix d’un ERP
• EDF – Direction de l’Optimisation Amont Aaval & Trading : Audit de l’exploitation des infrastructures informatiques et du plan de reprise d’activités d’EDF-DOAAT
Responsable de l'offre audit et due diligence SI AXESSIO de janvier 2007 à mars 2009 :
• Analyse de la viabilité du système d’information des entreprises dans le cadre de fusion / acquisition
• Réalisation de missions d’audit de systèmes d’information (Crédit Agricole, RTE, Mutuelle Nationale Territoriale, …)
Directeur des opérations ADEQUATIONS de juin 2000 à décembre 2006
• Encadrement d’une équipe de 12 consultants
• Responsable de la cellule de gestion du centre de compétences SAP de RTE (200 personnes dont 175 prestataires, 4 applications, budget annuel de 26 M€)
• Réalisation de missions d’audit des systèmes d’information
• Développement d’une offre d’aide à la décision sur la base d’arborescences multi critères (générateur de modèle décisionnel de l’éditeur Adexys)
Responsable du Système d’Information CBS OUTDOOR de juin 1998 à mai 2000
• Encadrement d’une équipe de 25 personnes
• Piloter la refonte complète du Système d’Information de (applications métier, finance, système d’information géographique, ressources humaines)
Manager Conseil EUREQUIP d’octobre 1995 à avril 1998
• Mise en œuvre de démarches de conduite du changement dans le cadre de déploiements de projet ERP ou de mutation industrielle (JC DECAUX, Société Nationale Immobilière, LEDA-PCT, SAF, Van Leer, …)
Chef de mission audit interne RENAULT S.A. de juin 1992 à septembre 1995
• Direction de près de 30 missions d’audits opérationnels chez RENAULT SA dans les domaines industriels, commerciaux et informatiques. Missions réalisées en France et en Europe (Espagne, Belgique, Hollande, Slovénie et Turquie).
• Audit des filiales de crédit espagnoles, belges et hollandaises de RENAULT CREDIT INTERNATIONAL (analyse du risque crédit et des processus opérationnels)
Chef de Projet informatique industriel RENAULT S.A. de décembre 1989 à mai 1992
• Pilotage de projet de gestion d’atelier à l’usine de Flins (carrosserie) et Cléon (mécanique)
