Formation
1984-1989 Université de Orsay (91)
Maîtrise de Mathématiques
DEA Astrophysique
Langues Anglaise : Lu, écrit, parlé
DOMAINES DE COMPETENCES
• Oracle Applications Modules GL, AP, AR, PO
• Sage Ligne 100,500,1000, ADONIX X3
• ERP Jeeves, colibase, CRM selligent pivotal
• Systèmes d’exploitation AIX, Unix SCO,HP UX, W2000 / XP / VISTA / WINDOWS 7
• Bureautique Microsoft office
Directeur de projet et AMOA
Depuis 2011 : Conseil et audit pour le compte de PME MGE
SAS ADVENTEX, France DISTRIBUTION, RIVEX SA, MODULO SA , PASSION TRAITEUR, WACOAL ,
ITW DE France, DEKRA VERITAS, SELNI…….).
• Analyse de besoins
• Rédaction de cahier des charges
• Analyse et rédaction des spécifications fonctionnelles
• Mise en œuvre de solutions Sage 100, 1000 et CRM
• Aide à la décision ( Choix progiciels et intégrateurs )
• Prestations de mise en œuvre ERP JEEVES, ADONIX et COLIBASE
• Prestations AMOA SELLIGENT et PIVOTAL (CDC AUTOMOTIVE
• Formation utilisateurs Click View.
• Elaboration de plan projet
• Définition méthodologie procédures et documentation
• Organisation, Coordination des travaux des différentes équipes de la direction informatique en liaison avec les autres directions
• Définition des modalités de pilotage du projet
• Analyses ponctuelles sur le périmètre du projet
• Pilotage et reporting du projet
• Responsable du suivi budgétaire du projet
• Responsable des réunions de pilotage projet
• Préparation de l’ordre du jour
• Encadrement équipe de consultants
• Suivi des actions et compte rendu
De Novembre 2001 a Décembre 2010
Au sein de cette structure depuis Novembre 2001, mes fonctions ont été variées, à savoir, un poste de manager (consultants et ingénieurs d’études) et un poste de directeur de projet
KORIA INFORMATIQUE ( 17 Collaborateurs)
Stratégie et Gestion l’entreprise
- Ouverture des comptes et développement d’un portefeuille client.
- Définition des besoins et des profils.
- Suivi des collaborateurs (bilan annuel et gestion de carrières) et
- gestion commerciale du compte.
- -Prestations de services en régie / forfait, MOE / AMOA / Conseil SI / ERP
- Définition des axes de recrutement.
- Gestion comptes Métropole Télévision, Fortis Banque, Banque de France / 15 collaborateurs.
- CA : 1,6 M€ en 2007 sur périmètre personnel.
- 40 recrutements effectués sur la période 2001-2007
- Présentation offres et soutenance sur projets à engagements (Forfait / TMA ).
- Gestion budgétaire des ressources et gestion des affaires commerciales sur TMA et Forfait.
- Définition des axes de recrutement pour la société et encadrement de 1 chargé de recrutement.
- Sourcing, entretiens, qualifications, gestion contractuelle et suivi de l’intégration des candidats.
- Tableaux de bords et reporting / Animation des réunions hebdomadaires.
- Gestion des relations écoles et forums / Gestion des outils de sourcing, relation fournisseur.
- Profils MOE NTIC, Dominante Industrie (Thalès)
- Encadrement
Missions d’AMOA et Direction de projet
Année 2010 – 10 mois
Directeur de projet AMOA - Bollhoff Otalu
• Pilotage simultané de plusieurs projets ( ERP-EDI- RH)
• Analyse des besoins
• Rédaction des cahiers des charges
• Réalisation / Rédaction des analyses de cadrage.
• Elaboration des propositions commerciales.
• Suivi des budgets.
• Interlocuteur des Directions Générales.
• Animateur des Comités de pilotage
Année 2008-2009 : 18 Mois
Directeur De projet
VIVENDI . Division IT Application
Objectif : mise en conformité des balances comptables
Application comptable SAGE 100, 500, et 1000
Suite financière, Moyens de paiements, rapprochement bancaire
Gestion de trésorerie
• Analyse de l’environnement comptable des filliales du groupe VIVENDI
• Mise en place des procédures et des solutions retenues pour la consolidation
• Mise en place des procédures d’extraction des données comptables ( Balance, Grand livre…)
• Consolidation des balances comptables des entités du groupe
• Encadrement de collaborateurs
• Comité de pilotage avec la Direction Financière de Vivendi
• Elaboration et création du plan d’archivage des données comptables
Groupe Métropole Télévision : 2008 - 6 Mois
AMOA projet de mise en oeuvre de la solution de trésorerie XRT.
• Assistance recette auprès des utilisateurs.
• spécifications fonctionnelles détaillées des interfaces comptables
• encadrement des développements
• Mise en place des procédures de mise en oeuvre
• Suivi du planning d’intervention prestataire.
• recette du projet.
De septembre 2005 à juin 2007 GIE MECAFASTER
Directeur de Projet
Refonte du SI d’un système spécifique vers une Solution Sage 1000 et 500
• Encadrement des équipes techniques et fonctionnelles, planification.
• Comité internes (Direction, collaborateurs)
• Comité de pilotage (Direction, Client, DSI Membre du GIE).
• Etude de l’existant et analyse d’écart du système cible.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
• Reprise des données de facturation Client et Fournisseurs (Oracle).
• Mise en œuvre du progiciel Sage 1000 (suite financière )
• Mise en œuvre de la gestion commerciale Sage 500 Intégrale
• Evolutions du système de Reporting (Ventes, Achat et Règlement).
• Formation Utilisateurs, Rédaction du guide fonctionnel Utilisateurs.
• Analyse et mise en œuvre des modules de traitement EDI (INVOICES en réception/émission, LCR, REMADV).
• Réalisation d’un module complémentaire pour la faciliter la gestion de la TVA.
De septembre 2002 à Juin 2005
Différentes missions de mise en œuvre ou d’AMOA ( Amnesty international, One Access, Rivex SA…)
1999–2001 SAGE France – Paris (17)
Chef de Marché ERP CS/3
Responsable marketing de l’offre Mid-market
Définition de la politique Tarifaire
Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale
Plan de développement :
1. Amélioration de la richesse fonctionnelle Produits
2. Amélioration et évolution technique (Portage DB2,ORACLE8i…)
Constitution et rédaction des outils Marketing « Aide à la vente » (plaquette commerciale, support marketing, Guide de positionnement, guide de préconisations ….)
Relations presse, organisation des salons professionnels
Nombreux déplacements chez SAGE UK
Participation à l’avant vente et support auprès du réseau de partenaires
Chef de projet Technico-Fonctionnel
Participation au comité de pilotage
Mise en œuvre des modules : E-Business (Websphere, Site Server)
Installation sur plate-forme NT,UNIX – Oracle 8, SQL7
Mise en œuvre des modules « Finance – Distribution »
1997–1999 GALLIUS INFORMATIQUE - GFI - Roissy (95)
Directeur de Projet – Responsable de 3 activités
Base Installée : 350 Clients équipés sous environnement HP3000 et HP9000 de la comptabilité SAGES, SEGEFFI et applications spécifiques développées en Cobol, C et SQL
Suivi des projets clients (migration an2000 – Intégration de l’ EURO)
Responsable du Budget réalisé en 1998 : 13 MF
Mission d’avant vente ( relation clientèle et rédaction de propositions commerciales)
Encadrement de 14 collaborateurs.
Proposition de solutions de remplacement à nos clients en vue de l’an 2000 et intégration de l’EURO : SAGE ou ORACLE APPLICATIONS
Animation d’un club utilisateurs
Mise en œuvre des modules AP – GL – AR – PO
Client : Parc Asterix – Sofaris – Herve Thermique
Arc en Ciel : Progiciel de gestion du personnel, Paie et Ressources Humaines sous environnement UNIX et NT
Analyse du marché et de l’offre concurrente
Responsable du budget : 3 MF en 1998
Encadrement de 3 collaborateurs
Analyse et rédaction de cahier des charges, analyse des besoins clients. – Démarche commerciale et proposition de nos offres
SAGE (éditeur de progiciels de gestion et leader européen sur un segment de marché pour les entreprises ayant un CA entre 5 et 300 MF)
Création de cette activité en 1997. Recrutement de collaborateurs, mise en place d’une organisation regroupant à ce jour 2 chefs de projets et 7 consultants, Démarche commerciale auprès des prospects
Analyse de l’offre concurrentielle, relations commerciales avec les différents partenaires
CA réalisé en 1998 : 4 MF. Budget 1999 : 10 MF
Mission d’assistance à la maîtrise d’ouvrage, comité de pilotage et suivi de projets clients
Développement et gestion de la croissance de l’activité SAGE au sein du groupe
Rédaction d’un guide Positionnement de l’offre SAGE et lancement de cette activité dans les agences de province
1993–1997 CORENE SA Colombes (92)
Directeur technique & consultants.
Responsable d’une augmentation des ventes de 50% sur 1 an
Suivi technique des projets en cours de réalisation
Installation de serveurs Unix SCO, NETWARE et NT4
Formation à l’utilisation des progiciels SAGE à des clients finaux
Mise en place d’une cellule de maintenance téléphonique
Encadrement de 3 ingénieurs réseaux et de 5 consultants
Validation technique des propositions commerciales
Assistance technique et fonctionnelle auprès des commerciaux
Mise en œuvre de solutions Sage
1989–1993 SAGE France GENNEVILIERS (92)
Chef de Produit Intégrale 500
Analyse de cahier des charges
Rédaction de la documentation « produit »
Mise en place et suivi des plans de tests
Mise en place des plannings de développement
Assistance technique et commerciale auprès des partenaires.
Organisation et suivi des formations partenaires
Nombreux séjours en AFRIQUE pour mise en œuvre de solution intégrale chez SHELL ( Cote d’ivoire, Sénégal, Gambie, Cameroun )
