Makahut,, réseau dédié à l’entraide des copropriétaires.
juin 2011 - janvier 2014
Wiiisp, site de rencontres sérieuses basé sur la publication de contenus (Web 2.0).
StratégieElaboration du schéma directeur SI
2010 - 2012
de la division hydraulique d’EDF et mise en place d’une Gouvernance des données entre les centrales et les unités.
Etude d’urbanisation de la tenue de compte dans le nouveau système de paiement pour la Direction Générale d’un groupe bancaire (confidentiel).
Etude de cadrage pour un programme de 40.000 jours sur les aspects ratios de coûts et stratégie offshore pour la DSI de la filiale assurance d‘un groupe bancaire (confidentiel).
Pilotage transformation
Programme Chorus de l’Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat (700M€) : pilotage et coordination de la vague 2 (500 utilisateurs, 20 consultants) du déploiement de Chorus dans un contexte de réingénierie des processus (crédits, dépenses, comptabilité) et en lien avec six ministères pilotes (intérieur, écologie, budget, justice, agriculture, finances) sur 3 régions.
Senior manager, Directeur de projet, Responsable de la pratique
Steria ConseilAlignement SI
juin 2007 - juin 2011
Programme de rénovation stratégique d’EDF (60M€, 100 pers.) : élaboration de la roadmap SI 2010-2012 (conduite et maintenance des centrales hydrauliques), cadrage et pilotage de l’appui aux MOA et MOE (vingt projets, 10 consultants) et avec le reste du SI (unité d’ingénierie, unité de production).
Manager expert en Urbanisme SIPilotage transformation
Atos consulting (ex-Sema conseil)
février 1999 - juin 2007
Programme Copernic du Ministère des Finances (1Md€, 10 ans) : urbanisation du SI global, roadmap par domaine, pilotage de la refonte du domaine « professionnel » (16M€, 10 projets).
Programme Equinoxe des Banques Populaires (100.000 jours) : plan d’évolution du Programme, pilotage de l’appui aux projets (crédit, épargne), création de la cellule d’urbanisme.
ConsultantAMOE
ConcisAIR France
juin 1997 - février 1999
cahier des charges du système de suivi de la clientèle « grands comptes ».
Stratégie
RATP : étude d’opportunité de rationalisation inter-domaines (commercial, bus, RER, SI).
CONCIS
1997 - 1999
activité Conseil du groupe Ariane II, Adjoint au directeur d’agence : suivi opérationnel des affaires commerciales, avant-vente, élaboration de la politique marketing de la société, packaging, relations fournisseurs, organisation des programmes de formation, animation de sessions, pilotage du développement du produit TBuilder, atelier supportant UML (cahier des charges, expertise, suivi d’avancement, recette).
>> Pour la RATP, assistance à maîtrise d'ouvrage dans l'élaboration du schéma directeur informatique : interviews des directions commerciale, sécurité, bus, métro, RER et informatique, cartographies métier, applicative et technique, proposition de migration, estimation budgétaire, présentation à la direction générale.
>> Pour AIR France, responsable du chantier applicatif du projet "Ariès" : système de suivi commercial grands comptes de la compagnie, encadrement de l’équipe d'analyse/conception, apport d'une expertise à la modélisation avec UML et Rational Rose.
Environnement C++, Corba, Oracle.
EPITA PARIBAS,
1992 - 1999
Animation des formations "méthode de conception d’IHM" et "Atelier de Génie Logiciel" pour les élèves de l’école informatique de Paribas.
<< Expérience professionnelle antérieure à SchlumbergerSema >>
Info Design, Chef de projet
octobre 1991 - juin 1997
Conception et développement de solutions de CAO dans le domaine du textile.
AMOA
Programme Copernic du Ministère des Finances : pilotage des projets « occurrences fiscales » (OCFI) et « Interface Perso »,
aujourd'hui
cadrage des travaux (périmètre, coordination des chantiers).
Ministère de la Santé : élaboration du CCTP du portail de la formation continue des praticiens de santé, entretiens (DGS, DHOS, présidents des Conseils Nationaux), ateliers, processus, règles de gestion, données, sécurité, authentification, architecture, mise en œuvre, charges.
Carrefour : pilotage du déploiement du Référentiel des Articles au niveau national (130 magasins), conduite du changement, kits de déploiement, plan de formation, assistance au démarrage.
AMOE
Suravenir (Crédit Mutuel) : cahier des charges du référentiel des apporteurs d’affaires (processus, flux, règles de gestion, modèles de données, plan de mise en œuvre).
BNPParibas : cahier des charges du système d’analyse des positions de place.
Stratégie
Programme Accord 2 : étude pour le Directeur Général de la Comptabilité Publique des processus « achats » des ERP Oracle, SAP et PeopleSoft.
Renault Crédit International : plan d’urbanisation SI du schéma directeur 1999-2002.
Direction commerciale de France Telecom : diagnostic et proposition d’amélioration du processus « Commande Livraison » des lignes analogiques pour la clientèle entreprise.
Services financiers de La Poste : assistance à l’urbanisation du SI.
leader des systèmes d'aide à la conception
INFO DESIGN
aujourd'hui
pour l'industrie textile, Chef de projet pendant cinq ans, en charge du développement de produits et de solutions informatiques : élaboration de cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et techniques, plans de tests, management des équipes de réalisation (basées à Paris et à Bucarest), formation des utilisateurs et des commerciaux.
Environnement OMT, Windows, Visual C++, Delphi.
Études et formations
(méthodologies, gestion de projet, analyse et conception de systèmes d'information).
Ingénieur de l’EPITA, spécialisé en Génie Logiciel
1992
Langues
Anglais - B2
Espagnol - A1
Autres compétences
Formation
en cours, Executive MBA de l'ESSEC Business School, Master in Business Administration.
1992, Ingénieur de l’EPITA, spécialisé en Génie Logiciel (méthodologies, gestion de projet, analyse et conception de systèmes d'information).
