Fabien - Consultant TEST DIRECTOR

SUPPORT ET SERVICES

Direction du projet de mise en œuvre et déploiement d’une version Core SAP en France et dans les filiales étrangères
Elaboration du plan de fabrication
Conduite des travaux d’expression de besoins
Conduite des travaux de mise en œuvre de la version SAP (modules FI, SD et RE-FX)
Conduite des travaux de mise en œuvre de la solution de suivi budgétaire, répartition et pilotage sur BW
Conduite de la mise en œuvre des interfaces avec les systèmes connexes (back office, financier, réassurance, datawarehouse) et les partenaires externes
Organisation et suivi des tests d’intégration, recette, TNR et pré production
Organisation de la bascule en production
Gouvernance
Organisation et animation des comités de projet et comités de direction
Restructuration et organisation de la division finance
Encadrement de 20 personnes réparties entre la MOA et la MOE dans un environnement international

Direction du programme de refonte du système de gestion des contrats et des sinistres des Caisses Régionales
Cadrage du programme
Conduite de la mise en oeuvre du système d'information cible composé :
Système de gestion back office des contrats et sinistres
Système éditique
Système de GED (Gestion Electronique de Documents)
Interfaces avec les systèmes internes (FRONT OFFICE, GRC, SAP, etc.)
Interfaces avec les systèmes externes (banques, IDA, DARVA)
Conduite de la migration du portefeuille de contrats, des assurés et des sinistres
Analyse de l'existant
Fiabilisation des données
Définition des règles de migration et des règles de transcodification
Préparation et exécution des tests de migration statiques et dynamiques
Exécution de la migration
Organisation, préparation et exécution des tests (intégration, recette et pré production)
Définition du plan de tests
Formalisation d’une matrice de couverture des tests
Formalisation des cahiers de tests (cas de tests et jeux d'essai)
Gestion de la base incidents et planification des livraisons
Organisation du dispositif de maintenance
Organisation de la bascule en production
Gouvernance
Préparation et animation du comité de suivi fournisseurs
Préparation et animation des comités de projet et comités de pilotage
Reporting à la DSI et à la Direction Générale
Encadrement de 40 personnes réparties dans plusieurs équipes sur plusieurs sites et différents fuseaux horaires

Direction MOA / MOE du projet de mise

Direction MOA / MOE du projet de mise en place des accords collectifs FNSEA
Cadrage du projet
Pilotage de la conception et fabrication de la documentation contractuelle
Conditions Générales et Conditions Particulières
Certificats d'adhésion
Guides employeur / salariés
Bulletin de déclaration des ayants droit
Mise en oeuvre du site internet d'information des employeurs et de salariés
Conduite de la migration du portefeuille de contrats
Analyse de l'existant
Fiabilisation des données
Définition des règles de migration et de transcodification
Validation de la migration
Exécution de la migration
Constitution et animation du département de gestion back office
Encadrement d'une équipe de 15 personnes réparties sur plusieurs sites

Création d'une filiale de vente de produits d'assurance par internet
Responsable de la mise en oeuvre du système d'information
 Cadrage du projet
 Constitution des dossiers de choix pour les différentes couches applicatives
 Pilotage de la mise en oeuvre du système de back office
 Pilotage de la mise en oeuvre du site internet
 Pilotage de la mise en oeuvre du système éditique
 Pilotage de la mise en oeuvre du système de téléphonie (centre d'appels)
 Pilotage de la mise en oeuvre du sytème de numérisation
 Pilotage de la mise en oeuvre du système de GED (gestion électronique de documents)
 Pilotage de tests d'intégration, recette et pré production
 Organisation de la bascule en production

Convergence des systèmes d’assurance vie (RIVAGE)

Responsable du chantier Intégration
 Définition de la stratégie globale des tests
 Formalisation de la documentation de tests
- Formalisation de la stratégie des différentes phases de tests
- Définition du plan de tests
- Formalisation d’une matrice de couverture des tests
- Formalisation des scénarii de tests
 Production des tableaux de bord de suivi
 Pilotage des tests en collaboration avec les systèmes périphériques (comptabilité, commissionnement, GRC, OAV, décisionnel et apporteurs)
 Pilotage des demandes de travaux et demandes d’installation
 Assistance MOA
 Encadrement d’une équipe de 6 personnes

Gestion des Applications Santé
Responsable de service
 Audit et restructuration du dispositif de maintenance
 Définition et constitution d’un département de Gestion des Applications
- Intégration de la maintenance dans la structure GDA
- Constitution d’un référentiel documentaire
- Constitution d’un référentiel de tests
- Organisation des comités de suivi opérationnels
 Industrialisation des tests de recette et de non régression
 Formalisation des processus de gestion courante
 Pilotage du projet CFCI (contrôle fiscal des comptabilités informatisées)
 Pilotage de la mise en œuvre d’un Plan de Secours Informatique (PSI)
 Collaboration à la définition et à la mise en place d’un centre de solutions
 Constitution d’un dossier de choix sur les outils de gestion des référentiels de tests (avec prototypage sur Clearquest et Test Director)
 Participation aux projets d’entreprise
- Fiabilisation des applicatifs
- Analyse d’impact des changements
- Améliorer la gestion des incidents
 Encadrement d’une équipe de 25 personnes

Implémentation d’un système de gestion Assurance Vie
Direction de Projet
 Cadrage du projet
 Responsable des spécifications fonctionnelles
 Pilotage de la recette fonctionnelle

Fusion des systèmes d’information Groupama
Responsable du déménagement de serveurs Unix/NT suite à fermeture de salles machines
 Cadrage du projet
 Définition d’un lotissement
 Définition et mise en œuvre d’un scénario
 Définition et mise en œuvre de la sécurisation des données et infrastructures
 Coordination des opérations de déménagement et de la validation fonctionnelle et technique

CONSULTANT

Responsable de la mise en œuvre de la fusion

Cadrage du projet
 Définition d’une trajectoire opérationnelle
 Mise en œuvre de la trajectoire opérationnelle
 Définition et mise en œuvre des processus

Responsable du chantier technique

 Cadrage et pilotage du projet
 Constitution d’un dossier de choix sur les aspects infrastructures
 Responsable de la mise en œuvre infrastructure technique Unix/NT
 Responsable de la mise en œuvre de l’industrialisation sous $Universe
 Responsable de la mise en œuvre des flux CFT
 Responsable de la mise en œuvre de la supervision sous Candle
 Encadrement d’une équipe de 11 personnes

Mise en oeuvre d’un système de CRM au sein des caisses régionales
Responsable du chantier technique
 Coordination de la mise en œuvre de l’infrastructure technique
 Coordination de la mise en œuvre et de la gestion des environnements de tests
 Encadrement d’une équipe de 8 personnes

Pilotage des projets stratégiques
Responsable du pilotage des projets (Groupama Banque, GRC, Santé)
 Suivi et gestion des plans de charges
 Suivi des livrables
 Reporting vers la DSI