Patricio - Chef de projet WINDOWS SERVER 2003

Restructuration et management des équipes Infrastructures. Responsable de la sécurité des systèmes d’information de la filiale.

Directeur technique (infogérance)

Développement des équipes et des infrastructures. Industrialisation des processus et des Intégrations clients. Suivi de la performance des équipes.
 Garant de l’activité et des opérations majeures du département
 Gestion des budgets
 Gestion des partenariats éditeurs et constructeurs
 Coordination des équipes techniques, Adv et service client
 Intégration des équipes AS400 suite à un rachat de société
 Mise en place du staffing équipes 24/24 7/7
 Gestion multi Datacenter (Clichy, RedBus, Val de rueil)

Directeur technique/opérations (infogérance : 60 % du CA)

Mise en place et organisation du service infogérance. Intégration, hébergement et support des Clients infogérés. (20 personnes)
 Mise en place Datacenter, salle et infrastructure.
 Mise en place et choix des architectures réseaux (réseau de stockage, réseau de supervision et backup, réseau de production, LAN, WAN)
 Mise en place infrastructure Peering et multihoming (BGP, inscription RIPE, numéro d’AS...)
 Définition et mise en place de l’organisation des équipes support, architecture et infrastructure.
 Organisation astreinte N1 et N2. Supervision du helpdesk.
 Mise en place des outils de supervision, de ticketing, de gestion de parc et d’inventaire
 Mise en place architecture mutualisée (messagerie, stockage.)
 Mise en place ferme ESX mutualisée
 Recrutement des collaborateurs
 Validation technique des projets et des architectures.
 Avant vente technique sur les clients stratégiques

Ingénieur Réseau et sécurité

Mise en place d’architectures réseaux LAN/WAN sécurisées. Réponses aux cahiers des charges. Conseils pour les clients et prestations ponctuelles.
Technologies:
 Cisco Catalyst series 2900, 3500, 3700
 Cisco Chassis 4500, 6500
 Cisco PIX series 500
 Cisco ASA
 Cisco Concentrator 3030, 3080
 Cisco router 7200
 Array networks
 Fortigate (110, 300, 620)
 Concentrateur Niv2 , HP, Nortel, 3com

Principaux projets:
 Groupe Grand Vision : Projet de déploiement de solution Wan VPN et coeur de réseau dans les 200 Magasins des différentes enseignes du groupe. (12 mois)

Responsable des opérations

Encadrement de l’équipe technique (25 personnes) afin de qualifier, de planifier et de préparer les Projets ou missions clients sur les cœurs de métier de la société : Citrix, Réseau et sécurité, Environnements de messagerie (exchange, lotus).
 Gestion des projets
 Participation active aux projets sensibles (Réseaux & sécurité)
 Qualification du besoin clients
 Evaluation des profils d’intervention à mettre à disposition
 Suivi des retours de missions avec l’équipe Technique
 Reporting vis à vis des commerciaux et du service administratif quant au suivi des prestations
 Mise en œuvre et coordination des évolutions et modifications du Système d’Information en
Adéquation avec sa direction
 Gestion et anticipation des inters contrats
 Suivi facturation

Responsable Infrastructure

 Management équipe réseau & sécurité (environnement Cisco, IronPort, fortigate)
Mise en place nouveaux cœurs de réseau
Mise en place réseau de service
Refonte DMZ
Projet Cisco sur la technologie NEXUS UCS (Unified Computing)
Interface interne entre les différentes entités du groupe (DIH, DVI, ISE, ITS)

 Management équipe stockage & virtualization (Environnement NetApp, EMC)
Mise en place Vcenter Mutualisé
Mise en place réseau de stockage

 Définition et mise en place des architectures Datacenter, PRA et multi site
Mise en place PRA Interne
Participation offre PRA mutualisé

 Responsable de la SSI
 Responsable de la gestion PRA et PCA du SI
 Mise en place supervision externe (IPLABEL)
 Elaboration de la Politique de Sécurité Globale avec la direction
 Sensibilisation et communication auprès des populations interne
 Risk management
 Gestion de crise sur événements majeurs
 Responsable de la sauvegarde des données et de la supervision (Time Navigator)
 Gestion des projets Interne
 Gestion des budgets et de la facturation télécoms
 Avant vente sur les projets stratégiques
 Etude et mise en place des projets et des processus internes
 Mise en place d’indicateurs KPI

Projet de migration de l’infrastructure réseau et de la politique de sécurité (6mois)

Migration infrastructure réseau groupe et coeur de réseau (4 mois)