Formation
BAC Mathématiques et techniques
Système MVS et assembleur IBM
Formation qualité
Langues
Anglais Courant (technique)
Domaines de compétences
Champs d’intervention
• Assistance à MOA et à MOE
• Direction de projet
• Management de la transition
• Audit et management des systèmes d’information
• Conception, mise en œuvre et pilotage d’infrastructures techniques
Savoir-faire généraux
• Pilotage d’infogérance
• Pilotage de projet
• Management d’équipes pluridisciplinaires en propre et/ou transverses
• Contractualisation
Savoir-faire techniques
• Systèmes : IBM MVS 370, UNIX (Solaris 8 à 10), LINUX, Windows, VMWARE, QEMU-KVM, VSERVER
• SGBD : Oracle, Sybase, MS SQL Server
• Réseaux : IP, VoIP, X25, X400, RTP, CISCO, NORTEL, CHECKPOINT,
• EDI : CFT, FTP
Méthodes & Outils
• Gestion de projet : Clarity, PS Next, MS Project
• Bureautique : Word, Excel, Powerpoint, Access
Secteurs d’activité
• Colis et logistique
De 2001 à 2011 GEOPOST SI/Telintrans – Groupe La POSTE
Responsable du Pôle Architecture Infrastructure et Référentiels
• Définition des besoins d’infrastructure techniques (réseau, système, stockage, middleware)
• Proposition des évolutions nécessaires et les budgets associés
• Définition de l’infrastructure et des architectures techniques
• Mise en œuvre des projets techniques d’évolution
• Négociation et pilotage des contrats de partenaires et de prestations (Sun, Orange, éditeurs middleware)
• Définition des tableaux de bord opérationnels (qualité de service, maîtrise des coûts)
• Pilotage des équipes et ressources affectées aux tâches techniques (architecture et expertise) au sein des projets et de la responsabilité de leur bonne fin
Contexte, situation et environnement
• Geopost SI est un GIE qui a pour membre La Poste (Direction Colis, Coliposte) et Geopost SA, Holding de l’activité colis de La Poste (Chronopost, DPD).
• Telintrans est la MOE France du groupe Geopost (Coliposte, Chronopost, DPD)
• Collaborateur direct du Directeur Technique
• Équipe de 5 à 10 personnes selon les besoins
• Le budget de fonctionnement est de 700 k€ pour les serveurs centraux et le stockage, et de 600K€ pour le réseau (80 sites)
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• L’infrastructure technique mise en œuvre assure pour Coliposte :
• le suivi de 200 millions de colis/an (1 milliard d’évènements) stockés sur 3 ans
• La facturation de 150000 clients
• Le réseau relie 80 agences et 20 hubs et 3 centres d’appels répartis sur toute la France
• Le service est assuré en haute disponibilité 365/24/7 pour Coliposte
• Virtualisation des serveurs des plateformes Colis
De 1998 à 2001 La POSTE–Direction du Colis et de la Logistique
Responsable technique
• Audit et préconisations du SI (réseau, Hardware, middleware, contrats et prestations) en vue du passage an 2000
• Planification et pilotage du passage à l’an 2000
• Définition et mise en œuvre du pôle Infrastructure et Architecture de Geopost
• Pilotage opérationnel et conduite du changement de l’infogérance (SOMEPOST -> ATOS)
• Migration du SI Coliposte d’une architecture répartie (Sun et IBM, 30 systèmes) vers une architecture centralisée haute disponibilité (Sun E10000)
Contexte, situation et environnement
• La poste se dote d’une unité opérationnelle regroupant l’activité Colis et Logistique, crée la Holding Geopost et structure l’informatique associée au sein du GIE Geopost Système d’information
• La Poste migre l’infogérance de l’activité Colis de l’interne (SOMEPOST) vers ATOS
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• Continuité de l’activité au-delà de l’an 2000
• Autonomie vis-à-vis de l’informatique de La Poste, les coûts liés aux normes bancaires sont incompatibles avec les besoins et les marges du marché très concurrentiel du Colis.
• Création du GIE Geopost Système d’Information regroupant toute l’activité informatique Coliposte, Dilipack, DPD France et Geopost group
De 1996 à 1998 La POSTE–Direction du Système d’Information
Architecte technique
• Pilotage de projets techniques
• Évaluation et mise en œuvre de l’intranet La Poste
• Mise en œuvre Internet et extranet Coliposte
Contexte, situation et environnement
• La DSI pilote l’informatique de La Poste (Services financiers, courrier, colis, réseau)
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• Pour La Poste
• Disponibilité d’un outil de communication institutionnel
• Messagerie interpersonnelle
• Pour Coliposte
• Suppression de l’intervention d’un technicien sur les pc chargeurs (clients) pour les mises à jour des applications et des tarifs, réduction de coût et application immédiate des nouveaux tarifs.
• EDI multi canaux (X400, Internet, CFT), saisie unique par le chargeur des informations de transport et de facturation, information en continu du suivi des colis vers le chargeur
• Site web institutionnel
