Jean-Michel - Chef de projet SAP MM

Directeur des opérations

Membre du comité de direction, rattaché au directeur général
Pilotage opérationnel de la Direction Logistique, de l’Administration des Ventes, des approvisionnements et de la DSI
Effectifs encadrés : 170 personnes, budget : 14 M€ (hors projets)

Principales réalisations :
• Mise en place du projet de refonte des outils logistiques :
o Installation du WMS LM7 et intégration dans le SI COOPER
o Changement des automates de pilotage de la chaîne mécanisée
o Intégration de solutions de traçabilité (Radio, vocal)
• Reenginneering des processus de gestion de réclamation clients (Process, outil, indicateurs)
• Amélioration de la qualité du centre d’appels
• Refonte du suivi d’exploitation informatique
• Cahier des charges pour le renouvellement de la téléphonie d’entreprise (PABX, technologie, postes opérateurs et ACD)

Directeur

Direction de projets et de missions (Planification Supply Chain, Audit et organisation DSI, Schéma Directeur SI, Pilotage Grand projets SI, conduite du changement)
Développement commercial : prospection, développements d’offres, réponses à appels d’offres

Principaux clients et missions :
• Manitou : Assistance à la direction de projets pour la mise en œuvre de l’ERP MOVEX sur l’ensemble des filiales du groupe
• AREVA NP : Organisation du centre de compétences SAP Europe
• Faiveley Transports :
o Pilotage de la mission de mise en place des processus de planification sur cinq usines du groupe
o Cahier des charges (domaine fonctionnel Supply Chain) pour la mise en place de l’ERP MOVEX
• SEPPIC : Audit opérationnel de la DSI

Pilotage de tous les projets liés aux domaines fonctionnels Logistique, Achats et Administration des ventes
Principales réalisations :
• Refonte des processus d’approvisionnements boutiques
• Pilotage du projet de montée de version SAP V4.7 vers ECC 6.0
• Mise en place en boutique d’un outil Internet permettant la saisie de commande en ligne
• Changement de WMS pour l’activité logistique BtoB

Chef de projet Supply Chain

Principaux clients et missions :
• RTE : Pilotage du projet de mise en place du service de logistique industrielle et des outils associés

• Total Lubrifiants :
o Fusion des systèmes d’informations dans le cadre du rapprochement
TOTAL-ELF : responsable de domaine « Logistique de distribution »
o Elaboration du schéma directeur SAP européen

• MINEFI : Pilote de la réponse à appels d’offre pour la mise en place de SAP au ministère des finances (partie gestion de la dépense)

• SUEZ :
o Etude d’amélioration de la logistique d’approvisionnement des chantiers sur la région de Bordeaux
o Optimisation des coûts de certaines opérations techniques (branchement, pose compteurs)
o Etude d’impacts sur l’organisation des back-offices de la mise en place d’un outil de gestion de la facturation client