FORMATION
Diplôme Universitaire de Gestion (Ecole Supérieure Universitaire de Gestion TOULOUSE) 1992
Diplôme Universitaire de Spécialisation en Gestion (ESUG TOULOUSE) 1993
DESS - CAAE (Certificat d'Aptitude à l'Administration d'Entreprises) IAE TOULOUSE 1995
Langues: Anglais, lu, écrit, parlé
DOMAINES DE COMPÉTENCE
Axes
Systèmes d'information
Gestion industrielle
Méthodes
Méthodes (qualité, conception informatique, résolution de problèmes...)
Management d'équipes pluridisciplinaires et projets transverses
2005 à ce jour :
Consultant indépendant
Diverses missions:
• Etude et mise en œuvre architecture technique (serveur d’hébergement).
• Qualification et implémentation d’un logiciel production de paie (Hypervision).
• Définition des procédures de sauvegarde, de back-up et PRA.
• Analyses fonctionnelles, cahier des charges, schémas directeurs.
• Optimisation système d’information logistique.
• Etude de choix de progiciel ERP.
• …
2003 à 2005 Société Euriware (groupe Aréva) (Aix-en-Provence)
Directeur de comptes (Infogérance et TMA) et Responsable Méthodes FM Sud-Est:
Comptes principaux : BP et Salins du Midi
Management d’une équipe de 32 personnes et d’un centre de profit de 5M€ (augmentation de plus de 25% du CA sur 1 an).
• Prise en charge de l’informatique des clients : production, administration, assistance utilisateurs : (help desk, postes de travail, serveurs, réseau, applications…) et des contrats associés.
• Réalisation et management des Comités de Pilotage et de Suivi et reporting interne.
• Elaboration des propositions commerciales pour toute demande hors récurrent.
• Mise en place de l’organisation qualité et documentation pour la certification ISO 9001 – 2000 FM sud-est. Certification obtenue sans remarque.
• Apport méthodologique aux Directeurs de Compte Sud-Est, notamment autour de la capitalisation.
• Définition et mise en œuvre des plans d’escalade pour les déploiements Internationaux.
• Redéfinition et mise en œuvre des procédures Qualité (selon référentiel ITIL).
• Définition et mise en œuvre des indicateurs de performance et financiers.
• Définition, mise en œuvre et management des campagnes de tests.
• Définition et mise en œuvre d’un DRP.
1999 à 2003 Laboratoires Arkopharma (Carros 06)
Directeur Système d’Information (membre du Comité de Direction):
• Réorganisation du Département, définition et mise en œuvre de normes et procédures internes (gestion du changement, gestion du help desk, relations études / technique…).
• Analyse de la valeur ajoutée du SI par métier et plan d’évolution à trois ans.
• Etude du choix de l’ERP avec, en plus, méthode « why not ».
• Management du projet d’intégration de SAP (modules FI, CO, MM, WM, PP, QM, SD et 9 sociétés) et des évolutions de l’existant.
• Management du plan de test SAP.
• Définition et mise en œuvre d’un DRP.
• Mise en œuvre d’un magasin automatisé et d’une centrale de pesées.
• Définition et mise en œuvre du reporting Département (indicateurs de performance et financiers).
• Gestion de l’informatique filiales Internationales.
• Interlocuteur BVCI (Brigade de Vérification des Comptabilités Informatisées) pour les aspects comptabilité informatisée lors du contrôle fiscal du Groupe.
• Préparation à l’infogérance du SI global.
• Gestion d’un budget annuel (investissement et fonctionnement) de 6M€.
• Management opérationnel d’une équipe de 28 personnes (hors prestataires de service).
Responsable Etudes et Développements informatiques :
• Réorganisation du service, définition et mise en œuvre de règles de fonctionnement avec les Directions Opérationnelles (Contrat de Service).
• Modification des modalités de fonctionnement avec le service Technique.
• Définition et mise en œuvre du Plan Qualité et de la méthodologie d’implémentation d’un ERP (Renaissance de ROSS).
• Arbitrage et gestion des demandes relatives aux applications existantes (gestion du changement).
• Cartographie des applications existantes.
• Définition et mise en œuvre du reporting Etudes.
• Management opérationnel d’une équipe de huit personnes.
1995 à 1999 Laboratoires Pierre FABRE (Castres 81)
Responsable Qualité Sécurité Méthodes des Systèmes d'Information et Responsable de la cellule intégration de la DOSI du Groupe:
• Définition et mise en œuvre des méthodes et démarches de refonte complète du système d’information du groupe (choix de progiciels, RAD, Datawarehouse, an2000...) : 32 projets en parallèle.
• Définition et mise en œuvre du Plan Assurance Qualité du projet global.
• Validation des Plans Assurance Qualité de chaque projet.
• Audits de chaque projet.
• Définition et mise en œuvre de la méthode et démarche de validation Système d’Information industriel en vue de l’agrément FDA (Food and Drug Administration) pour la vente de médicaments sur le marché Américain.
• Interlocuteur BVCI (Brigade de Vérification des Comptabilités Informatisées) pour les aspects comptabilité informatisée lors du contrôle fiscal du Groupe.
• Définition et mise en œuvre des documentations qualité projets et Direction Technique.
• Rationalisation de l’existant (exploitation, administration, salles machines...).
• Démarche de sécurisation globale des architectures, par domaine (R&D, Production...).
• Management de l’intégration et mise en œuvre des recettes techniques avant mise en production des nouvelles applications (ou versions) : Gestion du Changement.
• Définition et mise en œuvre d’un Contrat de Service avec les Directions Opérationnelles pour les applications existantes et futures.
1991 à 1995 CAP GEMINI (Toulouse)
• Consultant certifié SAP R3 (module FI et logistique (MM, PP, SD) 1994)
• Expert qualité CAP GEMINI pour le projet de recherche ""UNIQUE"" (n° 6559) du programme Européen ESPRIT III
• Schémas directeurs de systèmes d'information industriels, et études préalables (industries aéronautique, électronique, pharmaceutique, imprimerie, chimique).
• Etudes de choix de progiciel de gestion intégrée d'entreprise (dans l’industrie).
• Optimisation et mise en place de gestions industrielles (gestion commerciale, achats stocks, gestion de production, gestion de la qualité, contrôle de gestion, gestion financière...).
• Audit et mise à niveau ISO 9000 d’entreprises en vue de la certification (programme AFAQ).
• Formations (gestion de production (MRP2), système d'information, qualité, méthodes).
1982 A 1991 AEROSPATIALE (Toulouse)
• Responsable organisation Direction Qualité (avec un budget investissement de 5M€ pour 7 établissements à Toulouse, Nantes, Saint-Nazaire et Méaulte), management de 28 personnes rattachées fonctionnellement.
• Management de projets de refonte d’une partie du système d’information industriel Division Avions (non conformités et Aide à la Décision En Réception : 1,1M€ par an chacun).
• Management des campagnes de tests et interlocuteur SIAR et Véritas pour la validation des systèmes.
• Représentant Division Avions sur des projets systèmes d’information Airbus Industrie et inter-Divisions.
• Responsable de projets systèmes d’informations Inter-Directions de la Division Avions, nécessitant des études organisationnelles.
• Responsable de la bureautique au Département Qualité de l'établissement de Toulouse.
• Correspondant informatique du Département Qualité de Toulouse, chargé d'assurer la coordination des projets informatiques.
