Marc - Consultant en S.I. - Expert IT Scorecard

Ref : 111024A003

Profil

Consultant (65 ans)
Domicile

92130 ISSY-LES-MOULINEAUX

Compétences

Project Management Office

Expériences professionnelles

AMOA & Dir. Projet

2019 - aujourd'hui
MTSI International Consulting Conseil,
- République Démocratique du Congo : Ministère du Tourisme & Office National du Tourisme
Projet d’Appui au Développement et à la Promotion du Tourisme : Modélisation des process
métiers, spécifications progiciel, suivi des développements réalisés à Casablanca (Maroc)
- Pour un prestataire de services IT dans le secteur des Mines : Structure du rapport d’audit,
conseil méthodologique et analyse des données collectées par les auditeurs basés à Kinshasa.
Redsen PMO Programme

LA BANQUE POSTALE
2019 - aujourd'hui
Suivi du budget, planning, consommés & charges prévisionnelles. Artémis.
Consultant en Gouvernance des S.I.

DELTA S.I., ATS
2011 - 2018
En interne (Consultant Manager Commercial) : Elaborations d’offres spécifiques / packagées de
services ; gouvernance opérationnelle des S.I. : IT Scorecard & Tableaux de Bord, PMO, PPM.
Missions en clientèle :
Caisse de Retraite du Personnel Navigant : Schéma Directeur Stratégique S.I.
Entretiens, Constitution et analyse du portefuille, définition des scénarios.
Française des Jeux : Projets SI contre la fraude et le blanchimemt
Responsable PPM du Groupe

SOCIETE GENERALE
2011 - aujourd'hui
Etude d’un nouveau dispositif de gestion de portefeuille de projets (PPM) pour le groupe sur la
base d’une étude de maturité établie par le Gartner Group.
Consultant IT Scorecard, PMO, PPM

BNP PARIBAS PF
2010 - 2011
IT Scorecard (build & run). Tableaux de bord du Codir des S.I. et DG.
Conseil sur la GPP (160 k j.h) : plans d’actions, plans de charge et le suivi des projets majeurs.
AFAI Expert - Co-auteur

2009 - aujourd'hui
‘Le Pilotage du S.I. par l’Entreprise – Les Nouveaux Tableaux de Bord de l’IT Scorecard’
Guide de Référence, AFAI, collection ‘Pratiques professionnelles’.
EIFFAGE Consultant Process - Itil

2007 - 2008
Refonte du process de ‘Gestion des Demandes’ adressées au Siège par les DSI des régions.
Conseil auprès de la Direction pour l’implémentation d’ITIL, puis mise en oeuvre.
Consultant Process - Itil

: EIFFAGE
2007 - 2008
Refonte du process de ‘Gestion des Demandes’ adressées au Siège par les DSI des régions.
Conseil auprès de la Direction pour l’implémentation d’ITIL, puis mise en oeuvre.
Consultant IT Scorecard, Itil - Audit

VALLOUREC
2006 - 2007
Conception et mise en œuvre d’un nouveau Tableau de Bord de pilotage de la DSI
Conseil sur la gestion de la relation avec les clients internes ; Elaboration de la structure d’un
Catalogue et de Conventions de Services (SLM d’ITIL) ; Conseil sur la gestion de projets ; Audits
Consultant IT Scorecard, Itil - Audit

VALLOUREC
2006 - 2007
Conception et mise en œuvre d’un nouveau Tableau de Bord de pilotage de la DSI
Conseil sur la gestion de la relation avec les clients internes ; Elaboration de la structure d’un
Catalogue et de Conventions de Services (SLM d’ITIL) ; Conseil sur la gestion de projets ; Audits

Études et formations

Certificat de Spécialité ‘Consultant’

Programme STEGE (Nv1) ESCP Europe
2004
Mastère Spécialisé ‘Innovation Tech. & Management de projets’

ESIEE/HEC
1996
DESS ‘Management des Systèmes d’Information’

UTC
1995

Langues

Anglais - C2

Autres compétences

LANGUES
Français et Italien langues maternelles
Anglais professionnel

PUBLICATIONS
Vers un nouveau modèle de
Balanced Scorecard pour l’IT :
********/

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