DEGREE
Diplômé de Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications, ENST Paris. “Mastere en Conception et Architecture de réseaux ""
COMPETENCES TECHNIQUES
Programmation C++, Pascal, ADA.
Modèles & Architectures OSI, TCP/IP, TMN, SS#7, NGN, IMS, SLA management architecture, LNP.
VoIP Architectures & Protocoles H323, MGCP, SIP; Packet Cable Architecture.
PCMM VoDSL; Switched VoIP GR303/ V5.2, H225, H235, H245, Megaco, H248, MGCP, NCS, RTP/RTCP, RVP, SGCP, T.38.
Telephonie SS7 (MTP, ISUP, TUP, INAP etc.), ISDN (PRI, Q.921, Q931), CAS, billing, DECT/.
LAN WLAN, Ethernet, Switching, VLAN. OSPF, RIP.
Réseaux d’accès ADSL, ISDN, ATM, Frame Relay, X.25., Wi-Fi ,GSM,GPRS, and EDGE,
Transmission SDH, DWDM, PoS, GFP.
QoS Management Service Management, Policing, Diffserv, MPLS, RSVP. D-QoS for Docsis.
Plateforme de gestion HP OPENVIEW,
TMN HP OPENVIEW DM Telecom.
Protocoles de gestions de réseaux SNMP, CMIP, CMOT, COPS.
Méthodologies UML, QoS Methodology, OOD.
Mars 2007- Octobre 2009
Orange Business Services , Geneve
Position: Chef de Projet, IP Telephony déploiement EMEA.
Directeur de projet du déploiement télécom des 600 sites de Phillip Morris International (300 M€):
Définition de Processus de services opérationnels au sein d'Orange
Pilotage du déploiement des projets IP Téléphonie, LAN/ WAN avec plus de 8000 postes déployés.
Migration des infrastructures des sites usines de production de cigarettes Phillip Morris .
Encadrement d’une équipe de 20 personnes en mode matriciel (ingénieurs réseaux, technicien réseaux, architectes) bases en France, Suisse, Espagne, Allemagne et Pologne.
Gestion, planification, surveillance, contrôle et rapport de la mise en place des LAN, WAN et Centre d’appels IP en Europe, Asie et Amérique Latine.
Program/Project Management couvrant :
Définition de la méthodologie de gestion de projet (orientée PMBOK) et implémentation.
Définition de projet: Chartre de projet (SOR), Périmètre préliminaire (SoW), Survey, Étude technique de faisabilité, et pilote.
Planification de projet:
Plan de gestion de projet : Planification du périmètre, définition du périmètre, définition des activités de travail, séquence des activités (Gantt, critical paths identifications.)
Estimation des ressources, de la durée des activités, estimation et budgétisation des coûts.
Planification de la qualité, des ressources humaines et de la communication,
Gestion des risques (Identification, Analyse quantitative et planification de réponses aux risques)
Planification des achats et acquisitions et des contrats.
Recrutement de l’équipe projet (ingénieurs, technicien, implémentation managé), sélections des sous traitant, négociation et formation.
Gantt, critical paths identifications.
Project exécution and monitoring
Direction et exécution de la gestion de projets
Rapport au steering comitee
Contrôle intégré des changements
Vérification et Maîtrise du périmètre
Maîtrise de la planification, des couts et qualité
Gestion de l’équipe de projet et des acteurs clés
Rapport de performance
Maîtrise et surveillance des risques
Gestion administrative des contrats
Clôture du projet
Clôture du projet
Clôture des contrats
Handover aux opérations
Fevrier 2006- fevrier 2007
o Mission chez Nokia Network Systems
Position: Architecte technique réseaux et télécom / Projet SFR
Gestion des projets d’architecture R4 ( 300 M€) - migration du cœur de réseau SFR 3G :
Élaboration et rédaction des spécifications techniques (Low level design) : Legal Interception (Nokia OLCM) des flux data and Voix, Interface Billing MSS avec Amdocs OSS, Interface sécurisée IP , dimensionnement et optimisation du coeur de réseau.
Élaboration d’une méthode de dimensionnement pour spécifications régionales ( capacité, plan d’Interconnexion ( CT, legacy),spécifications des interfaces réseaux A & Iu/Cs interface, et plan de signalisation pour 23 millions d’abonnes .
Pilotage des activités de validation des spécifications de test et des tests d'interopérabilité tests avec les third party.
Animation d’une équipe en mode “ matrix” de 10 ingénieurs ( network engineers, testing engineers, IP planner ).
Septembre 2003– fevrier 2006
Motorola Telecom Networks (Paris & Santa Clara/US)
Position: Directeur de projets VoIP
Responsable pour la Business Unit VoIP ( 40M$) du lancement et du développent des produits suivants :
• Media and Access Gateway ( GR303,V5.2, and SS7 interface)
• Softswitch for NGN
• SLA Management Platform for E2E reporting .
Product Management couvrant les activités suivantes :
Planification Produit : Analyse des besoins du Market, Planification des projets R&D , planification : budgétaire, production planning, stratégie de ventes, définition des processus de développent produit ISO 9001, et implémentation.
Développent de produit:
Validation des spécifications des architectures produit SW and HW.
Weekly meeting avec les chefs d’équipes R&D et de production.
Maîtrise des coûts et de la qualité, Rapport de performance
Gestion de l’équipe de projet
Maîtrise et surveillance des risques
Gestion administrative des contrats
Managing third party offshore team for software development.
Responsabilité des déploiements des produits NGN depuis la définition jusqu’au lancement de la production.
Gestion des tests d’interopérabilité avec les constructeurs :Cisco, Juniper, Netcentrex, Sonus, Veraz, Alcatel, et Nortel.
Gestion de projets de déploiement Tier 1 Cable Operateurs NGN : UPC, Essent,Telenet, Hong Kong Telecom, Jcom, Time Warner Telecom,Comcast.
September 1999– September 2003
Vocaltec Communications, (Paris & New Jersey/US)
Position: Directeur de projets VoIP/IP telephonie
Mise en place des process interne et elaboration de la methodologie de deploiement de services Voix et Data au sein des operateurs.
Gestion de Projet (Méthode PMP) de déploiements TOIP/ VOIP auprès des operateurs suivants :
• Dutch Telecom: Projet de 10 M$ sur 24 mois : déploiement du premier service pre-paid VoIP pour les appels internationaux . Intégration avec les anciens systems de Billings et de gestion de réseaux et de service.
• China Telecom: projet de 10 M$ sur 24 mois, déploiement d’un service VoIP pour 500000 abonnes résidentiels . Intégration avec les anciens systèmes de Billings et de gestion de réseaux et de service.
• Bell Atlantics,
• Wanadoo : Web enabled call center , et services Phone to PC développent et déploiement.
• Marconi France : Première plateforme Pre paid avec la première certification d’interconnexion SS7pour une service VoIP
• ITXC : Whole sale Platform ( 200 millions minutes par mois)
• Airtel : projet offload mobile pour l’ operateur GSM espagnol.
• Cosmote : déploiement d’une solution Webenable call center CTI based pour une offre Enterprise.
Encadrement de l’équipe d’implémentation : recrutement, coaching, formation.( 10 personnes).
Charte de projet et Périmètre préliminaire du Réseau de service VoIP pour les operateurs: China Telecom, France Telecom, Bell Atlantics, Dutch Telecom, Marconi.
Pilotage des projets de déploiement internationaux VoIP network ( 500 000 abonnes)
Encadrement des équipes de développements 3rd party R&D développent pour l’intégration des solutions OSS
Responsable de l’intégration de systèmes: spécification, schéma directeur, conception architecture, plans de test, pour les operateurs: Marconi, France Telecom, China Telecom, Singapore télécom, Deutsch télécom.
Rédaction et Gestion des appels d’offres (RFIs, RFPs, and RFQs)
Conception d’architecture réseaux VoIP et implémentation de solution de gestion réseaux
September 1997– September 1999
Julius Baer Group (Paris-Milan)
Position: Directeur de Projets infrastructure
Pilotage de projets télécoms : Salle de Marches Paris & Milan offices.
Planification et suivi des tâches,
Production de spécifications (fonctionnelles et techniques),
Gestion de l’interface MOE/MOA,
Gestion d’équipes
Conception architectures WAN & IT.
Élaboration du cahier des charges et d’un appel d’offres pour els operateurs : Global One, Cegetel, Equant (SITA) ,MCIworldcom.
Responsabilité des négociations commerciales avec les operateurs télécoms et intégrateurs.
September 1995 – September 1997
ATOS (Paris)
Position: Chef de Projets infrastructure
Gestion de projet et encadrement dune équipe de 20 personnes.
Conseil technique sur des solutions de gestions de réseaux dans les segments telecom, bancaires, et groupes financiers internationaux.
Élaboration de solution technique (LAN/WAN).
Conception d’architecture réseaux: token ring switching, ATM.
Développent de logiciel d’analyse de protocoles de réseaux.
