Compétences
Direction et architecture de grands programmes de transformation d’Entreprises par les SI
CEGETEL : refonte du SI commercial, de déploiement et de facturation (+ 10 M€)
TDF : refonte du SIRH (GRH, GT et Paie) sous PEOPLESOFT v8
UPC : architecture technique et montée en charge pour +1000 utilisateurs et 4 M de clients
LA POSTE : e-Commerce refonte de la Lettre Prioritaire en Ligne (Java/J2EE)
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Conseil aux DSI
EUROCLEAR : architecture du futur système de règlement livraison pour FR-BE-NL-UK
GFI : directeur des opérations, responsable du Pôle AMOA, principaux clients EIFFAGE, SNCF, DARTY, RATP, RENAULT, PSA
EIFFAGE : responsable du Chantier Technique de refonte du SI Groupe
Architecture technique
Progiciels : SAP ; Microsoft Dynamics ; PS V8 ; CLARIFY/AMDOCS ; ARBOR/KENAN
SGBDR : Oracle, Sybase, MySQL, Access
Architecture de communication : TCPIP, VOIP, LAN/WAN, Routeurs, DNS
Formation
Ingénieur de l’Ecole Supérieure d'Electricité (SUPELEC) en 1979
DEA ""Relations Economiques Internationales"", Institut d'Etudes Politiques, en 1987
Langues Français : natif ; Anglais : courant ; Espagnol : modéré
2009 Depuis septembre, Gérant de PASSAT Conseil, AMOA et pilotage de projets.
2008 Depuis février, Directeur des Opérations de Columbus IT France, spécialiste de l’intégration des ERP MICROSOFT DYNAMICS (NAV & AX).
2007 Mars-Novembre, Directeur des Opérations GFI (Industrie, Distribution, Transports).
2005-2006 De septembre 2005 à août 2006, Directeur Technique chez J3C-Conseil en mission pour EUROCLEAR, Architecte du nouveau SI communautaire pour FR-NL-BE-UK.
2000-2005 Partner à ACCENTURE, responsable projets et satisfaction client.
1995-2000 SITA EQUANT. Directeur des Programmes de Déploiement des Solutions Clients.
1990-1995 Manager chez ANDERSEN CONSULTING, bureau de Paris.
1982-1989 Chef de Groupe d’Etudes à la Direction des Etudes & Recherches d’EDF
2009 Gérant de PASSAT Conseil : http://www.passat-conseil.fr/
2008-2009 Depuis février, Directeur des Opérations de Columbus IT France, filiale d’un groupe danois de plus de 1000 personnes, membre du Comité de
Direction International.
2007 Depuis décembre 2006, Directeur des Opérations de GFI, Secteur Industrie Distribution Transport Services. Responsable des activités suivantes :
• Responsable avant-vente : supervision des propositions, stratégie de réponse, évaluation financière en liaison avec le Directeur Commercial.
• Responsable des projets à engagement : supervision des Directeurs de Projet, suivi du reste à faire, de la marge, du risque et de la satisfaction client, reporting Groupe. Principaux projets :
Refonte du site de prise de paris du PMU (portail LIFERAY, liaison MQ Series)
Lettre Prioritaire en Ligne pour La POSTE (Java/J2EE, liaison MQ Series)
• Responsable du Pôle AMOA (40 consultants) : recrutement, évaluation.
2005-2006 Depuis septembre 2005, Directeur Technique chez J3C-Conseil en mission pour EUROCLEAR, Architecte du nouveau SI communautaire pour FR, NL, BE et UK :
Sécurité des échanges entre le frontal Unix en DMZ et le mainframe IBM
Architecture des flux entre applications partenaires (cash, titres, OST)
2000-2005 Partner chez ACCENTURE au bureau de Paris. Responsable de grands projets de transformation par les systèmes d’information et de missions de conseil technique.
Pour le RTE, opérateur national du réseau électrique, planification des applications et de leurs besoins de télécommunication. L’approche suivie a été reprise par EDF.
Pour UPC, câblo-opérateur pan européen, Directeur de l'architecture technique du projet de développement (plus de 250 personnes, intégration Gestion Client - Activation réseau - Facturation), co-Directeur du Centre de Solution (8 serveurs SUN, 240 stations NT) et responsable des projets de migration des données (4 millions de clients). Directeur de l'équipe de support technique (35 personnes). Responsable de l'industrialisation de la production (1000+ utilisateurs), du benchmark de performance, du déploiement de la solution et du contrôle qualité des estimés de charge de travail. Mise en place, accompagnement de la montée en charge du Centre de Traitement puis déménagement de Paris à Amsterdam.
Pour un éditeur français, audit sécurité de l'infrastructure réseau, système et applications de gestion des règlements.
Pour TDF, mise en place de leur nouveau système de gestion des ressources humaines, des temps et de la Paie avec PEOPLESOFT V8. Equipe de 24 personnes.
Pour un éditeur allemand, revue de leur solution intégrée à base de SAP R/3 (PS, APO, BW, MM, FICO) et du plan de déploiement pour leur filiale française. Recommandation d’arrêter le projet.
Pour un opérateur étranger, définition de la refonte de la gestion des stocks, maintenance et logistique sous SAP R/3 (MM, WM, PM, BW).
Pour la branche Entreprises de CEGETEL, refonte de l'ensemble du système de gestion (commandes - déploiement - activation - facturation). Le projet a mobilisé plus de 70 collaborateurs Accenture et 40 du client et sous-traitants pour 12.000 jours de travail (LMI 26/03/04 ; 01 Informatique 21/05/04
1995-2000 SITA EQUANT A Joint Venture
Pour cet opérateur de télécommunication international (220 pays), Directeur de la gestion des programmes de déploiement des Solutions Réseau génériques et spécifiques Clients. Responsabilité fonctionnelle sur l'organisation, les méthodes, les outils IT et le contrôle qualité des 250 personnes de la fonction (Consultants Techniques, Chefs de Projets Clients, Ingénieurs d'intégration de Solutions) répartis dans 35 villes de 20 pays.
Définition des procédures de déploiement particulières (embargos douaniers, restrictions réglementaires aux services, routages spécifiques clients, règles de sécurité particulières …).
Responsable du modèle d’évaluation économique et préparation du budget sur la base des projections marketing et des coefficients d’activité.
1990-1995 Manager chez Andersen Consulting au bureau de Paris.
J'y ai conduit une grande variété de projets ayant en commun soit un fort impact sur l’organisation et le fonctionnement soit des aspects d'architecture de systèmes d'information ou de télécommunication, comme :
Conseil
Pour un groupe de 30 banques mutuelles, revue de leurs besoins de communication, définition des protocoles requis, rédaction de l'appel d'offres et sélection des fournisseurs.
Pour un groupe de presse, revue de leurs dépenses de télécommunication et propositions d'optimisation.
Pour un centre de recherche, Schéma Directeur des Télécommunications tenant compte des nouveaux besoins de couplage de codes de calcul.
Pour un institut national d'enseignement à distance, schéma directeur informatique dans le cadre de son plan stratégique et de ses contraintes de budget.
Pour une compagnie pétrolière, planification de la transition vers SAP R/3.
Pour le back-office d'une grande banque mondiale, revue des systèmes par instrument et par géographie, définition d'un plan d'évolution et de conversion.
Pour un équipementier automobile, architecture du nouveau système de conception et fabrication, planification de la mise en place de la gestion des données techniques (SAP R/3).
Architecture
Pour Fret SNCF, étude préliminaire de la nouvelle architecture des systèmes, de la gestion commerciale à la gestion logistique des trains et wagons.
Pour le Comité Français d'Organisation de la Coupe du Monde, conception de l'architecture des systèmes. Andersen Consulting, sélectionné, a retiré sa candidature.
Pour SITA, analyse technique et benchmark des prototypes proposés par 3 consortiums pour le Megaswitch, un commutateur de messages à très haute capacité.
Développement et Intégration de Systèmes
Pour AMADEUS : architecture technique des systèmes de réservation en agence Pro-RES et Pro-Base, définition de points d'ancrage pour d'autres fournisseurs comme ESTEREL en France ou START en Allemagne. Le projet a duré 9 mois et impliqué 13 personnes d'Andersen Consulting (10 de Paris, 1 de Frankfort, 2 de Houston) et 25 d'Amadeus.
Pour ESTEREL : intégration du système de réservation en agence avec le système de la SNCB (Chemins de Fer Belges). Le projet a duré 7 mois et impliqué 8 personnes.
Pour EUROSTAT (Commission Européenne) : une interface logicielle universelle pour l'échange de données statistiques entre les 12 organismes nationaux. Le projet a duré 14 mois et impliqué 9 personnes d'Andersen Consulting (6 de Paris, 3 de Bruxelles), 2 d'Eurostat et était dirigé par un Comité de Pilotage avec des représentants des 12 Etats.
1982-1989 Ingénieur à la Direction des Etudes et Recherches d'Electricité de France, au sein du service Informatique et Mathématiques Appliquées. Responsable du déploiement des cours EAO en Centrale Nucléaire puis en charge des spécifications de RETINA, le réseau informatique opérationnel (transfert de fichier et transactionnel universel). A partir de 1987, chef du groupe de mise en œuvre sur IBM des spécifications RETINA/ARPOSE (15 personnes).
1980-1982 Ingénieur à la CASSIE, filiale de la CISI, en charge du développement de cours sur ordinateur (CBT) sur les procédures sur incidents des Centrales Nucléaires.
Expertise Plusieurs systèmes d'exploitation (IBM MVS, DEC VMS, OS/2, Unix, DOS/Windows)
Protocoles, architectures et sécurité réseau (LAN, WAN, TCP/IP, Routeurs, VPN, switch)
Outils (SGBD Oracle ou Sybase, éditeur HTML, interfaces Web, Lotus Notes)
Progiciels intégrés (SAP R/3, Clarify V8-V10, Vitria V3, Arbor/BP V9, PeopleSoft V8)
Méthodes et outils de conception et de gestion de projet (Method/1, Merise, SDM/S)
Méthodes de gestion de programmes complexes et de grande taille
Webmaster du site Pamir Memorial (http://pamir.perso.infonie.fr/Indexm.htm)
