DIPLOMES – FORMATIONS
1995
ESGF – Ecole Supérieur de Gestion option Finances
1991
Bac C – Mathématiques & Sciences physiques
DOMAINES de COMPETENCES
Savoir-faire
Conduite de projet
- Gestion de projet,
- Pilotage de Projet & de TMA
- Animation de comité de pilotage
- Reporting
- Déploiement de solutions (multi sites)
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
- Schéma directeur
- Revue de livrables
- Conduite des ateliers
- Rédaction des Spécifications Fonctionnelles
- Conception et Réalisation de la Recette Fonctionnelle
- Prise en charge des chantiers de Reprise de Données et des Interfaces
- Rédaction des supports & Organisation des sessions de formation
- Assistance / support fonctionnel auprès des utilisateurs
- Audit
Maîtrise d’œuvre technique
- Audit technique, respect des normes de développement, respect des règles de l’art
- Pilotage de plateaux projets
- Réalisation de spécification technique
- Mise en œuvre d’écran, batch et rapport
- Architecture applicative
- Design décisionnel (Univers BO)
- Mise en production
- Maintenance
Techniques
Peopletools 7.5 à 8.49
SQR, Crystal, Application Engine, Component Interface
Cobol, Abal
Unix, Windows, Prologue
Oracle, SQL
Microsoft Biztalk
Business Object
Progiciels ADP GXP
HRACCESS Suite 7
Peoplesoft V7.5 à V9
Mckesson Reference
META 4
Compétences Fonctionnelles RH
Secteur privé :
Gestion administrative
Gestion du recrutement
Rémunération
Gestion des compétences
Absences
Paie
Compta Paie
Secteur public hospitalier:
Gestion administrative
Recrutement
Carrière, commission paritaire, avancement
Prime de services
Absences
Paie
Compétences transverses
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Assistance à maîtrise d’œuvre
Maîtrise d’œuvre fonctionnelle et technique
Langues étrangères
Anglais : Lu, écrit et parlé.
SAFRAN
Depuis octobre 2009 AMOA – Accompagnement chef de projet paie
Assistance fonctionnelle
Mise en place de la paie SAFRAN France sous GXP. Suivi particulier des chantiers interface comptable et GTA. Accompagnement au changement sur la 2 premiers mois de paie post démarrage.
Environnement : GXP, Biztalk Server 2006 R2, Aix 5.2
- Prestations :
Analyse différentiel des dossiers d’analyses GTA
Assistance à la mise en place de l’interface comptable dans les 2 mois précédents le déploiement du nouvel outil paie :
Prise de connaissance des dossiers d’analyse
Analyse des écarts avec la cible de chacune des sociétés
Synthèse des besoins non traduits dans les dossiers d’analyse
Accompagnement à la validation des dossiers d’analyse amandés
Réalisation du paramétrage de l’interface comptable pour 4 sociétés du palier 1
Communication aux équipes projets et prestataires des éléments opérationnels
Remonter les alertes au DP en temps réel
Revue des livrables projets (spécifications, livraisons, …)
Contrôle au préalable du contenu et diffusion en temps et en heure des revues de livrables tiers
Organisation et supervision des tests d'intégration (GTA & interfaces comptables)
CR de réunion, mise à jour des tableaux de suivi.
Accompagnement au changement :
Dans le cadre de la mise en place du centre de service paie et plus particulièrement sur les modes de fonctionnement entre les services comptable et le CSP.
Production de l’interface comptable et des provisions des paies de janvier et février
Analyse des rejets, écarts et anomalies GTA de la paie de février et mise en place des solutions de contournement.
Coordination des actions de correction à mettre ne œuvre pour les interfaces GTA et comptable
- Livrables :
Compte rendu de réunion
Dossier d’analyse différentiel
Définition de besoins
Tableau de bord de suivi.
AREVA
De Septembre 2008 à septembre 2009 Consultant Manager / Chef de projet
Assistance d’expertise, de coordination et de pilotage technique
Projet de convergence du SIRH monde autour de la solution TM Sigal et mise en place de la paie nucléaire France sous HRACCESS suite 7. Suivi particulier des chantiers reprise de données (TM Sigal et HRACCESS) et interfaces (45 interfaces) ainsi que le déploiement progressif de la plateforme MEDIATION autour de la solution MS Biztalk Server.
Environnement : Technomedia SIGAL, Biztalk Server 2006 R2, Aix 5.2, Oracle 10G, HR ACCESS Suite 7
- Prestations :
Reporting hebdo synthétique consolidé (travaux en cours, travaux à venir, issues, alertes ...)
Premier niveau d'arbitrage sur les domaines techniques
Communication aux équipes projets et prestataires des éléments opérationnels
Remonter les alertes au DP en temps réel
Tenue du TODO de l'équipe
Suivi des ressources et l'arbitrage sur l'affectation des tâches
Revue des livrables projets (spécifications, livraisons, …)
Contrôle au préalable du contenu et diffusion en temps et en heure des revues de livrables tiers
Organisation et supervision des tests d'intégration
Participer aux réunions de suivi des chantiers (Interface, Architecture, MEDIATION, …)
CR de réunion, mise à jour des tableaux de suivi.
- Livrables :
Compte rendu de réunion
Rapport d’activité synthétique
Planning de l’équipe
Mise à jour des Dashboard de suivi
Act-On
Janvier 2008 septembre 2008
Manager Activité Peoplesoft
Animation du pôle Peoplesoft
Développement du pôle Peoplesoft
- Animation du pôle Peoplesoft :
Recrutement & suivi des collaborateurs
Plan de formation
- Gestion du partenariat avec Oracle pour les solutions Peoplesoft.
- Prospection commerciale
- Avant-ventes
- Suivi de l’activité
- Pilotage de projets
BPI
D’Avril 2007 à Juillet 2007 Consultant AMOE
Pilotage upgrade
Aide aux choix de la plateforme cible dans le cadre d’un upgrade technique
Environnement : Peoplesoft CRM 8.8 SP1 (tools 8.44), Aix 5.2, Oracle 9.2.0.6, WebSphere 5.1
- Audit technique des environnements viser par l’upgrade afin de :
Proposer des scénarios d’upgrade
Etablir un planning
Réaliser un kit d’industrialisation
- Réalisation du kit de déploiement
- Pilotage du déploiement
Centres hospitalier Niort, La Rochelle, Montauban, Moissac, Martigues, Villeneuve Saint George
D’Octobre 2004 à Octobre 2006 Consultant chef de projet
Déploiement solution RH et Paie pour le secteur public hospitalier
Mise en œuvre de solution RH et Paie. Conduite de projet, AMOA, conduite du changement et formation
Environnement : Mckesson Référence, META4 (MCKPH), Unix et Oracle 10g
- Pilotage incluant la planification, le suivi, la validation et l’encadrement des projets.
- Plan Qualité
- Facturation (Niort)
- Assistance MOA et interface avec la cellule de développements interne.
- Mise en place du plan de formation (Déroulement Paie, PSV, etc…).
- Bascules à blanc avec mise en œuvre de paies en double.
- Déploiement multi site (jusqu’à 4 sites en parallèle)
Audit
Etude de l’adéquation du SIRH Mckesson dans le paysage de l’hôpital
Environnement : Mckesson Référence
- Rappel des objectifs
- Définitions des attentes de la Direction des Ressources Humaines
- Audit de l’architecture applicative
- Proposition du plan d’action pour une utilisation efficiente d’une solution intégrée et communicante de gestion des ressources.
CETIM
D’Avril 2004 à Octobre 2004 Directeur de projet technique
Architecture technique et pilotage
Mise en place de Peoplesoft ESA V8.8
Environnement : PeopleSoft ESA 8.8, Oracle, Linux
- Direction de projet
Organisation et dimensionnement des équipes
Planification, suivi, validation, encadrement de l’équipe Technique
Animation des comités de pilotage
- Expertise technique
Schéma de l’architecture cible (y compris matériel en partenariat avec IBM)
Rédaction des normes de développement
Chiffrage (interface et développement spécifique)
INSEE
De Janvier 2004 à Avril 2004 Auditeur
Audit technique
Audit des développements du projet Ramses (peoplesoft RH). S’assurer du respect des règles de l’art des développements réalisés avec les Peopletools.
Environnement : Peoplesoft HRMS V8
- Audit des développements
Respect des règles de l’art
Maintenabilité
Evolutivité
- Elaboration de l’organisation des équipes de maintenance et d’exploitation
Organisation et dimensionnement des équipes
Rôles et responsabilités
Dossier d’exploitation
- Livrable
Rédaction du rapport d’audit
Présentation du rapport d’audit en comité de pilotage présidé par la direction générale et en présence de l’intégrateur de la solution.
BNPP
De Janvier 2003 à Décembre 2003 Consultant, chef de projet
Implémentation module spécifique carrière
Mise en œuvre de la gestion de carrière pour la banque de Détail France sous Peoplesoft (V8).
Environnement : Peoplesoft HRMS V8.3
- Pilotage, suivi, validation, encadrement de l’équipe MOE
- Planification, chiffrage
- Design de la sécurité et extension spécifique au projet Trajectoire.
- Architecture applicative
- Animation de l’atelier reporting et mise en place de la stratégie de dé normalisation
- Déploiement.
ALCATEL
De Janvier 2002 à Décembre 2002 Consultant, chef de projet
Maintenance évolutive
Maintenance et évolution Peoplesoft RH (V7.5.
Environnement : Peoplesoft HRMS V7.5
- Suivi, validation, encadrement de l’équipe MOE (4 personnes)
- Planification, chiffrage
- Analyse et Spécification (y compris diagnostique et correction)
- Conseil dans le cadre de l’upgrade vers la version 8
- Rédaction des procédures de développement
- Participation à la mise en place du plan qualité
- Transfert de compétences.
THALES
De Juin 2001 à Décembre 2001 Consultant expert
Assistance technique
Dans le cadre de l’intégration de peoplesoft V8 SP2 finances, assistance technique pour les développements spécifiques.
Environnement : Peoplesoft finances V8
- Audit des développements
Assistance technico-fonctionnelle lors de la conception détaillée
- Expertise technique
Architecture Technique
Procédures de développement, apport d’expertise technique à l’équipe de développement, cadrage sécurité, etc.…
Conception et réalisation de développements spécifiques complexes (révisions de prix, etc.).
ALSTOM
De Janvier 2001 à Mai 2001 Consultant technique
Assistance technique
Assistance technique et reprise de spécifiques dans le cadre de l’upgrade Peoplesoft HRMS V7.5 => V8.
Environnement : Peoplesoft HRMS V7.5 & V8
- Adaptation des développements spécifique à la V8
- Conseils techniques (Cadrage de la sécurité, reprises des données, migration de l’arbre de sécurité)
- Assistance maîtrise d’œuvre architecture technique
SONEPAR
De Juillet 2000 à Décembre 2000 Consultant
Conseil technique
Maintenance et mise en place des états légaux Peoplesoft Gl, AP, AR (V7.5).
Environnement : Peoplesoft finances 7.52
- Suivi et coordination de l’équipe MOE (3 personnes)
- Etablissement des spécifications fonctionnelles pour le reporting annuel
- Diagnostics et Corrections
- Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre d’un audit des flux métiers entre les différents systèmes tiers et Peoplesoft
PERIGRINE
De Mars 2000 à Juin 2000 Consultant
Mission technico-fonctionnelle
Mission internationale d’implémentation de Peoplesoft RH 7.5 et déploiement sur 8 pays européens.
Environnement : Peoplesoft HRMS 7.5
- Conception détaillée, paramétrage et sécurité (module administration du personnel, rémunération)
- Reprise des données salariées (conception et réalisation)
- Reporting spécifique incluant 12 états de synthèse pour la direction européenne RH (conception et réalisation)
- Recette et mise en production sur la base centralisée (USA)
- Déploiement sur 8 sites internationaux en Europe
Ernst & Young
De Janvier 2000 à Février 2000 Consultant
Mise en œuvre de workflows
Mise en œuvre de Peoplesoft RH (V7.5).
Environnement : Peoplesoft HRMS 7.5
- Réalisation des spécifications techniques
- Développement de workflows (email et worklist)
- Mise en place d’un moteur générique d’automatisation des workflows sur déclenchement d’événement (analyse et conception)
SONEPAR
De Février 1999 à Juillet 1999 Consultant
Conseil technique
Implémentation de Peoplesoft Gl, AP, AR (V7.5).
Environnement : Peoplesoft finances 7.52
- Spécification technique
- Réalisation des interfaces factures et fournisseurs
- R éalisation d’un module de saisie rapide de factures fournisseurs
- Mise en place d’états spécifiques.
- Tuning d’interfaces
AUTRES EXPERIENCES
1998
STI – Développeur
1997
Spie Enertrans – Contrôleur de gestion
1996
Dédicace Informatique – Technicien informatique
