janvier 2010 – à ce jour ALGORES PARIS
Création d’une structure de conseil
Activité de support au Pilotage de projet,
Accompagnement développement commercial
2000 – juin 2009 STERIA PARIS
2000 – 2009 Direction de projet sur le périmètre d’activité – Secteur Finance
Gestion des engagements (coûts, délais, qualité, risques) sur les projets,
Management d'équipes pluridisciplinaires (Maîtrise d’œuvre et d’ouvrage - projets forfaitaires de 5 à 15p. – Centre de service jusqu’à 70 p),
Pilotage de partenaires dans le cadre de consortiums,
Reporting Interne (Relation avec la direction des opérations du groupe sur les projets forfaitaire)
Reporting Externe / client
2007 – 2009 Profit Center Manager - Directeur de Département (100 collaborateurs) – Secteur Finance
Pilotage financier – tenue de P&L
Pilotage commercial – Plan de compte – Plan d’action commercial
Avant vente –Réponse à Appels d’Offres - Contractualisation
Gestion des collaborateurs – Animation – Recrutement – Evaluations
Développement de pôles d’expertise Crédits Risques et Banque Multi canal
2000 – 2006 Adjoint Directeur Département ( Dep 150 à 200 collaborateurs) – Secteur Finance
Gestion des collaborateurs – Animation – Recrutement - Evaluations
Avant vente –Réponse à Appels d’Offres
Administration et gestion activité
Responsable Activité Edition de solution bancaire - Progiciel Bancaires (Arrêtés de comptes – Effets de commerce)
Développement de centres de services (30 à 70 collaborateurs) :
CALYON (2005 – 2006)
HSBC (Projet HUB) (2005 – 2006)
CREDIT LYONNAIS (2002 – 2004)
1991 – 1999 CAP GEMINI MARSEILLE
Missions de Chef de projet et Conseil
CREDIT AGRICOLE – Projet EXA – EDEN (1998 - 1999) – Directeur de projet
CAISSE D’ EPARGNE – Projet MUSICA (1996 - 1997) – PMO / Chef de projet
CAP GEMINI – Division des Systèmes Bancaires EXA (1995) – Refonte Processus
RTM – Régie des Transports Marseillais (1994) – Consultant MOA
AEROSPATIALE – EUREKA – Projet SPACE (1992 – 1993) – Chef de projet
PECHINEY – Etude de Faisabilité Base de données technique (1991) – Consultant SI
1989 – 1991 TECHNICON / BAYER DIAGNOSTIC GRENOBLE
Ingénieur d’Etude
LIMS – Participation à la Conception, Etude et développement d'un progiciel intégré de gestion de Laboratoire
Synthèse des compétences
Direction de projets / Centre de Service
- Direction de projet (Intégration - TMA - Centres de services) - Taille des projets : entre 2000 et 5000 J
- PMO – Mise en place et animation de cellule PMO (Taille des projets 50 000 J)
- Planification
- Pilotage financier
- Référentiel méthodologique
- Support et accompagnement DP et CP
- Reporting et animation des instances de pilotage
- Cartographie et Urbanisation de SI
- Bascule de SI (Organisation et pilotage)
Management / RH
- Suivi de mission / Evaluation des performances des collaborateurs / Plan de formation /
- Recrutement d’ingénieur de CP, DP et consultants (15 en moyenne par an – 25 recrutements effectués en 2006)
- Aspects liés à la gestion des salaires (Augmentations et calcul des primes).
- Management d’une équipe rapprochée (DP, CP, Consultant) ayant une action d’encadrement auprès des collaborateurs de l’entité
Pilotage financier de Business Unit
- Elaboration de budget
- Pilotage financier et tenue d’un P&L (forecast mensuel et trimestriel)
- Communication et Analyse des résultats
Commerce
- Qualification des affaires
- Accompagnement et appui des équipes commerciales sur le périmètre d’activité
- Négociations - contractualisation
International :
- PMO dans un cadre entièrement international (1992-1993 programme de rapprochement des industries aéronautique européennes) avec pratique quotidienne de l’anglais (documents, réunions)
Direction de Projet / Exemples
Exemples Missions de PMO
LBP – LA BANQUE POSTALE (20010 – à ce jour)
PMO programme SIAM – Système d’Information des activités de marché
Support au pilotage du programme – Animation des instances - Comité projet – Comités de pilotage – Comités pilotage stratégique
Construction et suivi des planning et indicateurs associés
10 ME
CREDIT LYONNAIS (2000 – 2001)
PMO du Pilotage du programme Euro pour le compte CREDIT LYONNAIS
Planification du programme – Suivi Budgétaire – Définition et suivi des indicateurs de pilotage – Référentiel méthodologique – Assistance CP et DP - Reporting
Définition du système de management par objectif associé au programme
70000 J – Equipe PMO de 4 P
CAISSE EPARGNE CAZ (1996 – 1997)
PMO du Pilotage du programme de remplacement total du SI (NCR par IBM ARPEGE)
Planification du programme – Suivi Budgétaire – Définition et suivi des indicateurs de pilotage – Référentiel méthodologique – Assistance CP et DP
Pilotage de l’opération de Bascule ancien SI nouveau SI et PCA associé
60000 J – Equipe PMO de 4 P
Exemples Direction Projets Forfait et TMA
SG Société GENERALE (2006 – 2007 )
Intégration solution Dématérialisation des ordres de virements - Solution EMC2
Projet d’intégration au forfait
3000 J 15 p
CNP Assurances (2006 – 2007)
TMA - SIAC Sinistres – LOIC Epargne
Patrimoine applicatif de gestion de contrats - environnement mainframe
Réorganisation de l’équipe pour un traitement externalisé sur une plate-forme near shore
3000J annuel 12 personnes
CALYON – Corporate Finance (2005)
Développement et Intégration de la solution Catalogue Produit - Nouvelles technologies .Net
1000 J 5 p
HSBC - CASH POOLING (2004)
Développement d’une solution de Cash Pooling Notionnel et Intégration pour HSBC France - Mainframe
1500 J 5 p
BCP Banque Centrale Populaire du Maroc (2002 – 2003)
Intégration solution Stechelles - Arrêtés de Compte
Pilotage des évolutions du logiciel pour son adaptation au contexte client
1500 J 8 p
CA – CRCA du Gard (1998 - 1999)
Intégration solution EDEN - Crédits Immobiliers et Crédits à la consommation
5000 J 15 p
Exemples Centre de Services
LCL (2002 - 2005)
70 collaborateurs – Suivi de mission – projets forfaits (Fusion des CTI – Fusion référentiels SIPP) - TMA Poste de travail Agence - Refonte du référentiel SIPP du LCL)
CALYON (2005 - 2006)
70 collaborateurs – Suivi de missions – Centre de services (MOA Risques / Notation Interne – Support Maintenance ISBA – ISIS Développement et déploiement – Refonte référentiel Tiers EUCLID)
