Compétences
Métier
Direction/coaching de projet, PMO, direction de propositions
Projets complexes d'intégration
Environnements internationaux, front / back offices, offshore
Techniques
Matériels : Bull, DEC, Tandem
O. S. : GCOS6, VMS, Guardian
Langages : PASCAL, COBOL, Assembleurs
Produits : DTF, Pathway
Bureau MS Office, MS Project, OpenWorkbench
Méthodologies
Melusine, Deliver, Certification fonctionnelle sur CA Clarity (08/2006)
Langues
Anglais bilingue
Espagnol parlé – scolaire
Capgemini – Juillet 2001 à Septembre 2009
2009 : Avant ventes
2008 : CETELEM – Déploiement Clarity v8.1 - projet Di@porama
Rôle : Consultant fonctionnel Clarity - mise en place des droits, de la gestion des ressources, de la saisie des temps -paramétrage de Clarity, rédaction des spécifications techniques et dossier de paramétrage.
Mission : Assistance fonctionnelle à la mise en place de Clarity - Lot 1 ""saisie des temps""
2007/2008 : GCE FS (Natixis) - Plate-forme de gestion de crédits à la consommation - projet DEVIN LOT 3
Rôle : PMO
Mission : Suivi de l'avancement des différents chantiers (suivi direct avec les responsables de chantier, en particulier du respect du planning). • Préparation et reporting des comités projet (anglais avec l'éditeur, français avec le client) • Préparation et reporting (quand porté par Capgemini) des principaux comités en anglais avec l'éditeur • Contrôle de la cohérence des travaux entre les chantiers. • Interlocuteur de la cellule PMO du client.
2007 : STET -Compensation interbancaire – projet CORE
Rôle : PMO
Mission : Suivi interne et Contrôle de la cohérence des travaux entre les chantiers - Préparation, animation et reporting des réunions de chantier - Interlocuteur des cellules PMO client et autre réalisateur - Préparation et reporting du comité d'avancement
2006/2007 : CEDICAM – coaching de projet – projet SEPA
Rôle : Assistance au DP sur l'organisation et lancement du projet
Mission : Coordination des différents services du CEDICAM, documenter l'organisation et les responsabilités du projet, mise en oeuvre de l'organisation
2006 : Schneider Electric – déploiement SAP – projet BRIDGE
Rôle : PMO
Mission : Support Clarity et Openworkbench (250 utilisateurs), définition de la stratégie de planification et reporting, assistance aux chefs de projets, tutoriaux de planification et de saisie des temps, suivi des livrables
2004 : AXA – Centre de développement offshore – projet FDEV
Rôle : PMO
Mission : Définition de la stratégie de planification et de reporting (1 planning Front Office, 1 planning pour chaque (deux) Back Offices) - Mise en place de Clarity/Workbench - Suivi du projet (rapports internes et client)
2003 : EFS – informatisation des prélèvements – projet SAFRAN
Rôle PMO
Mission : ? Suivi financier, Méthode et outil de gestion des risques (Excel), Rédaction du PAQ, Méthode et outil de suivi de la facturation (Excel), Responsable du paramétrage de l'outil de gestion de la documentation (Sourceforge)
2003 : Euroclear – Single Settlement Engine -projet SSE R1
Rôle : responsable de l'intégration logicielle
Mission : Management/reporting du chantier Intégration logicielle, performance et déploiement des environnements - Rédaction des documentations d'intégration et préparation des jeux d'essais
2003 : DHL – système de gestion d'entrepôt – projet WMS Consolidation
Rôle : participation au déploiement du progiciel Prologs
Mission : Etude des besoins, paramétrage, mise à niveau des infrastructures, documentation, assistance au démarrage
2001/2002 : Crédit Agricole : projet de migration Tandem vers IBM
Rôle : Responsable de la partie Tandem
Mission : Pilotage de l'acquisition des informations, interface avec les interlocuteurs IBM, rédaction de la partie Tandem de la proposition – pilotage d'une étude aboutissant au choix d'un EAI
2001 : Diverses avant-ventes
Rôle : directeur de proposition
Mission : mise en place du processus et coordination de la rédaction de proposition, interface avec les sous-traitants, reporting interne – participation à la mise en place d'une offre sur la lutte anti blanchiment (interface avec les sous-traitants Fircosoft et Norkom)
Nortel Networks – Juillet 2000 à Mars 2001
Avant-vente des services (tous produits)
Mission : Définition et chiffrage des services – rédaction des propositions – présentations aux clients
Newbridge Networks – Janvier 2000 à Juin 2000
Responsable avant-vente EMEA (tous produits)
Mission : Suivi du portefeuille des propositions, statistiques (durée, coûts, gagnantes), qualification des appels d'offre, management de la production des offres, revues, GO/ NOGO
SEMA Group – Avril 1999 à Juin 2000
Directeur du projet d'informatisation des chemins de fer Bulgares
Mission : Management/reporting du projet – interface avec la Banque Mondiale (finance le projet) – pilotage des fournisseurs et sous-traitants – gestion du « cas de force majeure » (bombardements de l'OTAN sur la Yougoslavie) – interface avec le haut management des chemins de fer bulgares (BDZ)
Tandem Computers – 1990 à 1998
1997/1998 : Euronext : Projet d'évolution du logiciel Nouveau Système de Cotation (NSC)
Rôle : Directeur de projet
Mission : Application Datamining à fins de marketing – réécriture du frontal et du moteur de cotation
1993/1997 : Consultant projets stratégiques (couverture mondiale)
Rôle : Major Project Support
Missions :
membre d'une « task force » Tandem/Bourse de Paris pour vendre le NSC
Direction de propositions :
Eau (SAUR) : Customer Care/Facturation – application Australienne
Bourses:
Systèmes de cotation: Frankfort, Varsovie, Mexico, Amsterdam, Vienne
Base de données documentaire : Bangkok (Security and Exchange Commission)
Télécommunications :
Budapest (application Danoise)
Sydney (Optus)
Frontal : Sita : Megaswitch
Réseau intelligent : S. F. R. (DCS 1800)
Assistance au démarrage des projets
Revues et Audits de projets
Participation aux Comités de Pilotage (représentant des « executive » de Tandem)
Suivis contractuels
Rapports aux « Executives » de Tandem
1990/1993 : Bourse de Paris – projet NSC
Rôle : Directeur de projet
Missions : Management du projet (55 personnes en pointe, 7 nationalités) – management des sous-traitants
1990 : Bourse de Paris – Architecture de cotation
Missions : Participation à la définition de la nouvelle architecture de cotation – sélection d'un produit existant pour le frontal de cotation
INFOP – 1988 à 1990
1990 : Bourse de Paris – projet NSC
Rôle : Responsable fonctionnel du frontal de cotation
Mission : Conception fonctionnelle et rédaction des spécifications du frontal de cotation - Participation à la définition de la nouvelle architecture de cotation
1989 : projet interne de sécurité
Mission : Etude d'un système de contrôle d'accès multi machines et à des ressources logicielles basé sur SecureID
1988 : Veridial - filiale de France Télécom spécialisée dans le transfert sécurisé de messages courts
Mission : Assistance au Directeur Technique - Rédaction du Cahier des Charges, dépouillement et évaluation des réponses, négociations contractuelles
SESA – 1986 à 1988
Rôle : chefs de 2 projets confidentiels défense
Télésystèmes – 1984 à 1986
DGT – projet Publiphone
Rôle : Auditeur
Mission : Audit du projet (dérapage et dépassement de budget) – réorganisation du projet – négociations avec le client – assistance au redémarrage du projet
DGT – suivi des indicateurs de la DGT - projet 80A
Rôle : Chef de projet
Mission : Audit et arrêt du projet – réorganisation et redémarrage – pilotage du projet
SG2 – 1980 à 1984
BULL – projet TIGRE
Rôle : Auditeur
Mission : Audit du projet
ETBS : projet confidentiel défense
Rôle : chef de projet
Ministère des Universités – frontal Bull : IBM en interfaces transactionnelles, conversationnelles et soumission de travaux batch
Rôle : chef d'équipe
Mission : analyse et programmation d'un émulateur de terminal batch pour DPS7 & DPS8
Triumph Adler France – 1978 à 1980
PME/PMI – logiciels de facturation stocks
Rôle : Analyste programmeur
Générateur de programmes de facturation basé sur macro instructions
Rôle : analyste programmeur
Championnat de France de belote
Rôle : analyse et réalisation du logiciel
